AI時代的思維方式，企業架構的展望
最近OpenAI和Claude的估值都奔著萬億美金去了，硬體公司的股價漲得嚇人，海力士和SK三星直接給全員發出創紀錄的獎金。AI會怎麼改變人類，到這一步已經毫無懸念了。
借這個由頭，過去30天我翻了下自己的AI使用記錄，順手報個數：在Claude Code上燒掉了8000多萬token，170個session，十七萬三千多條消息，活躍28天。我只能說， 我的生活和工作已經離不開AI的配合了。
在這裏我聊下過去這一個月的感受，從怎麼想，到怎麼做，然後是怎麼放大，最後終局等。
一、思考不是一條線，是一張網
用AI越多，我越發現自己有個老毛病：思考是線性的。
從小受的教育就是這樣，1234按步驟來，一件事拆成第一步第二步第三步，走完就完了。可真拿AI去做項目你會發現，根本不是這麼回事。每一步中間都藏著一大堆分叉。尤其是數據的處理，數據的結構等，如果是平鋪的根本無法表述清楚。因此我突然覺得我之前對世界的認識，對事物發展變化規律的認識有很大的局限性。
AI時代，思維結構不該是一條線，而是一張網，或者可以稱為矩陣式思維？也就是當AI能力上升，能夠配合你處理更多問題的時候，你看待問題，解決問題的方法和能力也有了指數級別的提升，這個時候你的思維模式也可以跟著升級一下。
二、管AI，就是管一個會偷懶的高手
用熟了你會發現，管AI跟管一個團隊沒區別。讓它去規劃、去幹活其實很簡單，它只要全力以赴幹活，大多數的工作都能做好，難的是怎麼管它。
我現在和AI開啟一個項目時，第一步就是給他灌輸和我協作的三個原則。第一性原理，別讓它順著慣例和經驗走，逼它從這事的本質重新推一遍。長期主義，做決策奔著一勞永逸去，別圖眼前省事，修修補補最終埋雷。很多時候AI會因為一個錯誤擴散出更多的錯誤從而需要痛苦的返工。極簡主義，AI這傢伙想法特別多，你稍微一鬆手它就東做一榔頭西敲一棒槌，得時時刻刻把它拽回來，盯住核心到底是什麼。
可光把方向定對還不夠。AI跟人一模一樣，會逃避，會偷懶，會糊弄你。它最後能不能交付到你的標準，根本不取決於它多聰明，取決於你怎麼驗收。這裏頭有個最容易踩的坑：驗收絕對不能讓它自己驗自己。你問它”做完了嗎符合要求嗎”，它當然說做完了符合要求，這跟問一個想摸魚的員工”你活兒干好沒”是一個道理。必須用代碼的形式去驗收，寫測試、跑數據、看真實輸出，讓結果自己說話，而不是聽它表態。
這套東西是我踩坑踩出來的，前後經歷了三個階段。第一階段（25年6月之前）好奇的探索，上來就讓它寫代碼，跟開了礦機一樣哐哐哐寫一大堆，爽是爽，回頭踩扁了所有的坑。第二階段學乖一點（25年6月-12月），明白不能直接寫，得先寫規劃，結果規劃又寫了一大堆，做出來還是不對。第三階段才想通，光規劃也不行，還得把驗收標準一起寫出來——規劃是告訴它去哪，驗收是確認它真到了。現在就是發現驗收得越寫越細，而且AI彷彿也是懂了似的，看著嚴格的驗收犯錯的概率就降低了。
折騰到現在，我的時間大概是這麼分的：**規劃40%，驗收30%，真正寫代碼只佔30%**。目前我最專註的是驗收，你得從各個角度反覆想，這活兒到底怎麼才算”完整地、可被證明地交付了”。聽上去寫代碼反而成了最輕鬆的一段，事實也確實如此。
從怎麼指揮它，到怎麼確認它真做到了，再到這套體系花掉我多少時間——這是我一個人跟AI磨出來的賬。可一旦人多起來，會有新的問題。
三、AI是槓桿，但槓桿補不齊你的短板
AI本質是個槓桿，智力槓桿，這個我上篇聊過，一句話就是它能把你的經驗、智力、專業技能成倍放大。
這裏的”專業技能”也包括管理技能。帶AI幹活本質就是管理——分派任務、定標準、做驗收、控方向，全是管理動作，所以一個管理能力強的人，AI對他的放大反而比純技術高手更猛。但槓桿有個殘酷的地方，它只放大你的優勢，補不齊你的短板。你哪兒是個坑，AI很難幫你填上，它只會把你本來強的地方撬得更高。
這就引出我對未來團隊的判斷：以後的團隊大概率是合伙人式的，每個人功能互補，各自拿AI把自己的長板撐到極限，再拼成一個整體。
用木桶理論說最清楚。一個桶能裝多少水，看最短那塊板。AI是幫你把長板接得更長的工具，對短板它一點辦法沒有——你最短那塊，AI再強也幫你長不出來。那短板怎麼辦？只能靠別的合伙人。你拿你最長的板，配上他最長的板，你的短板他給你堵上，他的短板你給他堵上，這桶才裝得滿。這才是合伙人互補真正的意義，不是湊人頭，是拿彼此的長板去填彼此的坑。當然AI時代如何協作，目前我們團隊也還在摸索。有一些經驗以後可以另開一篇聊聊。
副作用也很現實：傳統公司里那些萬金油、那些渾水摸魚的角色，往後不太好混了。當每個人的優勢都被AI放大到極致，一個樣樣”還行”、樣樣不突出的人，存在感會迅速歸零，因為他能幹的，別人用AI順手就幹了，還幹得更好。
既然能力都能被放大、被平替，那問題就來了——到最後，到底什麼東西還撬不動、還值錢？
四、護城河是信任，心態是活在當下
我越來越覺得，AI時代真正的業務護城河，是人和人之間的信任。
邏輯是這樣：當專業能力可以被AI平替、內容可以被批量生產，能力本身就不值錢了。今天你會的，明天AI也會，而且更快更便宜，能力就不再是護城河。可有一樣東西AI偽造不了——真實的、長期建起來的信任。它能模仿你的文風，能生成一萬段聽起來很真誠的話，但它沒法批量造出你和另一個人之間那段花了好幾年、靠一次次靠譜攢下來的交情和信用。能力越普及越不值錢，信任越難造越稀缺越貴。所以我覺得到最後，大家拼的不是誰更聰明，是誰更可信。
再說心態。經常有朋友問我，AI會不會把人取代了、會對我們的下一代有什麼影響。這確實是個很嚴重的社會問題——AI加上自動駕駛一旦真普及開，很可能造成大量白領和技術工人失業，人類社會最後走成什麼形態，說實話誰也給不出答案。
但正因為前面的不確定性這麼高，我反而把心態放下來了——既然未來誰都算不準，那不如踏踏實實活在當下。具體就幾件事：把身體鍛煉好，這是本錢；把AI當成槓桿，儘快把自己真正感興趣的事做出點樣子來，別荒廢光陰；然後儘快找到志同道合的人組隊，自己能力不夠沒關係，跟對的人湊在一起，做點真正有意義的事。宏大敘事我左右不了，那就專註于眼前你覺得值得為此付出時間和精力的事情。
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