“竹子天花板”现象阻亚裔澳人晋升和发展
（大纪元综合报导）一项新的商业调查报告发现，一些有抱负的亚裔经理们处于弱势、工作表现不佳，他们无法适应澳洲悠闲的工作文化。该报告还认为，“竹子天花板”现象阻碍了亚洲人才在澳洲的发展。
这一由德勤、IBM公司和联邦银行赞助、澳洲多样化委员会撰写的报告警告说，“竹子天花板”现象对亚裔人才的晋职起到了阻碍作用。报告说：“尽管亚裔人在职业岗位的初级和中层级有良好表现，但他们在领导层职位上明显处于弱势。”
“竹子天花板”一词源于韩裔女作家简?玄（音译）出版的《打破竹子天花板：亚裔的事业战略》一书，其比喻美国少数族裔员工在企业管理层中难以向高层突破和遭遇种族偏见。
报告发现，在澳洲劳动力市场中，亚裔人占9.3%，然而进入高管级别的亚洲人只占4.9%。9.6%的澳洲人有亚洲文化背景，但是在200强上市公司中，亚洲人所占的高管比例只有1.9%。报告还称，澳洲办公场所的饮酒文化也是阻断亚裔人晋升的原因之一。
该委员会在对300名澳洲的亚裔企业主管和负责人所作的调查发现，从事“有意义的工作”比金钱对他们有更大的动力。有93%的非亚裔澳洲人认为“一个报酬优厚的工作是职业生涯的一个推动力，但只有72%的亚裔澳洲人对此表示同意。有十分之九的亚裔高管渴望从事一项具有挑战性的工作，相比之下，在非亚裔澳洲人中，只有79%的人希望如此。
调查中，27%有亚裔背景的澳洲人缩减工作时间以适应澳洲悠闲懒散的办公室文化。“工作中的文化偏见使四分之一的接受采访者减少工作，这降低了他们对工作的雄心抱负，使他们更少地工作、工作不努力或者考虑辞职。”
一位接受调查采访的亚裔经理说，工作太努力在澳洲有时会被认为是“具有负面性的”。这位经理说：“在这里，我发现大多数人都满足于他们所拥有的，这样不错；但这也意味着其中一些人可能不希望更加努力地工作。而且，他们还可能会对那些愿意努力工作的人产生消极负面的看法。”
仅有17%的亚裔受访者强烈同意其机构能够很好地发挥他们作为亚洲人的能力，15%的人说他们的企业能够利用工作场所的多样性文化更好地为客户服务；有12%的人认为企业能有效地使用工作场所文化的多样性来打开新的市场局面。有22%的人强烈同意他们的工作场所体现出了文化多样性的价值。
只有五分之一的受调查者满意他们的职业发展及其机遇。亚裔受访者们还建议雇主们“在饮食方面而不只是利用喝酒来鼓励工作中的社会化活动”。
亚裔人才们还说，企业机构可以更好地体现其价值，并充分利用亚裔人的工作抱负和能力。
报告还描述澳洲许多有亚洲背景的高级人才性格内向。
责任编辑：瑞木悦