内幕曝光！澳洲顶级私立医院深陷危机！医生集体罢工哭诉
悉尼北岸医院（Northern Beaches Hospital）深陷风暴中心！
过去几年里，多位医生不断发出预警，指出医院在设备、人手和管理上的严重问题，但这些呼声如泥牛入海，始终未能引起足够重视。
从憧憬到幻灭：一场医疗改革的“试验”
2014年，新南威尔士州自由党政府宣布，关闭原有的曼利（Manly）和莫纳维尔（Mona Vale）两家公立医院，建设一所更现代的医院，采用备受争议的“公私合营模式”（Public-Private Partnership, PPP）。
这一模式曾在维多利亚州的米尔杜拉（Mildura）和新南威尔士州的麦夸里港（Port Macquarie）失败收场，但当时的医生们仍选择给予信任。
肾病专家帕特里克·科尔曼（Patrick Coleman）原本对新医院满怀希望，他加入了医院的医疗顾问委员会，期望为这所新机构注入专业意见。
但好景不长，在医院尚未开门运营时，科尔曼医生就向管理层发出警告：初级医生数量不足，将难以应对老年和复杂病患的高负荷。
然而他的忠告被无视。他坦言：“我说过多次，开会时说过、书面说过……没有任何回应。”
最终，他愤然辞去顾问职位，却仍继续发声：“我从一开始就说，这个模式荒谬至极。”
从开院首日混乱到议会调查
2018年10月30日，北岸医院正式投入使用。
不到两天，首席执行官辞职，麻醉科医生扬言罢工。
呼吸科医生基思·伯吉斯（Keith Burgess）回忆，医院根本没备好基础设备：“连基本药物和物资都没上架。”
混乱持续八个月后，议会决定发起正式调查。管理方Healthscope随后致歉并承诺改进。
然而，这只是危机的起点。
患者之殇：接二连三的悲剧
2024年2月，两岁男童乔·马萨（Joe Massa）因医疗延误不幸离世，引发舆论震怒。
2025年4月，州议会通过了一项决定性法案——被媒体称为“乔伊法案”（Joe’s Law）。
法案规定，今后新南威尔士州不得再将急诊、外科或住院服务交予私营机构运营，以此确保医疗决策权牢牢掌握在公共系统中。
州财政部长丹尼尔·穆克希（Daniel Mookhey）指出：“我们已经结束将急救医院私有化的时代。
今后，这样的政策转型不应该成为私人股权的盈利机会。”
2024年4月，新生儿哈珀·阿特金森（Harper Atkinson）同样因为院内失误夭折，她的父母在电视节目中讲述痛苦经历。
前线医生克里夫·里德（Cliff Reid）表示，舆论怒火烧向急诊室：“我们被骂‘杀婴者’，护士被吐口水，医生被威胁。”
他强调，尽管遭遇这些挑战，他们依旧在努力救治每一位病人。
院内医生集体预警：我们做不到第三个急诊剖腹产
一封由18位急诊专家联署的信件显示，2023年底夜班人手严重不足，“病人在走廊和候诊室等床位，有人因此受到直接伤害。”
而一名麻醉科医生更是在文件中披露：“我们根本无法处理第三个急诊病人，哪怕是剖腹产或者分娩镇痛，设备经常坏了，只能去别的手术室‘偷’一个。”
病人少，技术更“少”：系统崩溃、设备老旧
医生们表示，从开院至今，医院的信息系统始终存在严重问题。
“电子病历系统会崩溃几个小时，医生根本无法查看或调整病人的药物。”
科尔曼医生指出，这个系统迄今仍在使用最便宜的版本，“有厂商承认，这是全球唯一一家买这个版本的医院。”
甚至连用于追踪不良事件的系统Riskman也几乎无人使用。
伯吉斯医生直言：“我不认识有哪个资深医生用过它。用纸写再丢进箱子都比这好。”
基层医生“撑不起的夜晚”：全靠拼命
2024年10月，一位急诊专家向管理层写道，急诊部门只有9%的时间配备完整人员，相当于一周仅15小时能保障正常运营。
一名麻醉科医生表示，实习医生几乎没有得到监管，监督率仅为4%，远低于国家建议的50%下限。
而设备方面也问题频出，比如16间手术室只配备了2台超声设备。为了应急，有医生甚至会将机器“藏起来”。
院方回应：“我们是安全的”
尽管大量证据指出医院运作问题严重，Healthscope首席执行官蒂诺·拉·斯皮纳（Tino La Spina）仍坚持：“我们是一个安全的医院，各项核心指标显示我们优于州内其他医院。”
他否认一切与成本削减有关：“我们永远不会将利润置于病人之上。”
下一步：是否回归公立系统？
随着Healthscope进入接管程序，其在澳运营的37家医院正在出售。
新南威尔士州卫生部长瑞安·帕克（Ryan Park）表示，希望将北岸医院收归公立，“但这会付出高昂代价，包括人事结构和信息系统的彻底重整。”
他直言：“我们知道这会很贵，但这是我们必须面对的现实。”
医生罢工潮中，民怨更浓
此前，就在Healthscope宣布准备“放手”的同一周，全州3000多名医生发起罢工，持续三天，共计影响649台手术、5254名门诊患者。
一线医生在集会上公开表示，“长时间工作却未获合理补偿，已经威胁到患者安全。”
年轻医生安娜·金纳斯顿（Anna Kynaston）指出，刚入职三个月，已多次遭遇“超时工作却不计报酬”的现实。
这一系列医护群体的抗议与公众不满，使北岸医院的PPP模式再次成为众矢之的。
第二轮调查已启动，系统改革迫在眉睫
面对接连发生的悲剧，新一轮议会调查已在进行。医生们再次提交证词，呼吁彻底改革当前运营体系。
随着医院可能重新纳入公立系统，外界也寄望这座设施能真正兑现它原本的承诺：安全、高效、以人为本的医疗服务。
从两岁乔伊的离世到政策的急转弯，再到医生罢工与制度评估，这家原本被寄予厚望的北岸医院，逐渐成为公共舆论与医疗改革的交叉口。
不再是某一场孤立的风波——而是一场系统性的反思与转向。
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