澳洲上班族渴望居家工作更胜加薪！35%疫情后也不想回办公室
对混合工作方式的新研究发现，许多员工对保持远程工作的能力的重视程度，甚至超过了获得5%的加薪。
根据德勤（Deloitte Access Economics）的研究，35%的员工希望在大流行退去后继续维持居家+办公室的混合工作形态，虽然低于大流行高峰期的43%，但远高于大流行前的19%。
30%的员工说他们希望回到以前的工作安排，20%的人喜欢新的工作方式，22%的人希望在新旧之间取得平衡，28%的人还在考虑。
但是，71%的员工说他们在混合工作方面面临障碍，其中技术问题，包括网络连接和家庭办公室设置，是最大的障碍。
几乎四分之一居家工作的员工表示他们的工作会被照顾家庭的需要和个人事务干扰，而22%的人表示在家时的上班、休息和下班时间变得模糊不清。
17%的人说他们在家工作时进食过度频繁或吃得太多；15%的人反映无法集中精力；14%的人在家感到孤独或孤立，无法与同事互动就无法很好地工作。
与没有混合工作政策的企业相比，实行混合工作的企业生产力高出22%，创新可能性高出28%。
这项研究是由德勤和澳洲国立大学（ANU）的研究人员为Teltra进行的，利用覆盖7000家企业的澳洲统计局（ABS）数据进行商业建模，并对1250名企业领导人和员工进行调查，提供定量分析。
54%的受访员工表示，他们对能够部分居家工作的重视程度等同于加薪5%，甚至更为看重前者。需要照顾家庭的人、千禧世代以及大型企业的员工，尤其重视混合工作安排。
Telstra首席执行官潘恩（Andy Penn）告诉《澳洲人报》，在某种程度上，人们在大流行期间感受到的灵活性“真正凸显了一个窗口，即未来更好的工作方式”。
研究发现，转向混合工作制有可能使经济增长180亿澳元，并在未来十年创造超过42,000个额外的全职工作。
潘恩说，这项研究“打破了我们需要『回到办公室』才能提高生产力的神话，证明了混合工作可以促进经济，促进大大小小的企业，以及提高员工的参与度和福利”。
他说：“长期以来，远程工作一直是可能的，但新冠疫情引发了澳洲主要雇主和管理人员的结构性转变，他们现在意识到了混合工作的力量和潜力。”
“随着国际上巨大的人员动荡和创纪录的人员流动，顶尖人才现在要求他们的雇主提供真正的灵活性，而混合工作是我们能够改变工作场所经验的一种方式。”
“我们知道，混合工作对于吸引和留住顶尖人才至关重要，并表明工作场所和管理人员了解新冠疫情对传统工作场所关系造成的震荡变化。”
该报告发现，在人口增长放缓的环境下，混合工作可以通过提高劳动力参与度和生产力来提供关键的经济推动力。
潘恩说：“消除工作障碍为有小孩的父母、有残疾或需要照顾家庭的人、澳洲原住民以及生活在澳洲乡镇和偏远地区的人创造了更多机会，因为我们向更多人开放了人才库。”
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