Medibank将试行4天工作制 250名员工多放一天假 薪水不变
据《悉尼晨锋报》报道，Medibank已经准备试行4天工作制了，称多出来的休息时间是一份“礼物”。现在，澳洲越来越多企业开始采取这种工作模式。
到10月底。250名Medibank员工将采取100-80-100的工作模式，即领取100%的薪水，工作80%的时间，获得100%的产出。据悉，Medibank将试行4天工作制6个月，重新进行评估之后，再推广到全公司。Medibank现有员工近4000人。
虽然Medibank没有明确说明开始实施四天工作制的时间，但包括消费者服务团队在内的公司内部多个团队已经开始参与评估工作内容，砍掉低效或费时的工作，包括会议和邮件等。
Medibank人力资源和文化团队主管Kylie Bishop说：“举例来说，我们中一个团队第一件事就是清理所有会议日志，明确会议的真正意图。”
Medibank是在与非营利组织4 Day Week Global咨询之后决定试行4天工作制的。Macquarie University商务学院的卫生及福祉研究部门将对员工参与度、生产力、消费者满意度以及上午产出进行监测和评估。
首席消费者服务官Milosh Milisavljevic称，有很多员工都有兴趣参与试行计划，但Medibank选择在小范围试行，给团队留出时间进行工作安排，然后再推广到所有团队，找到最适合公司的运营模式。
今年5月，Wesfarmers旗下的Bunnings也表示将试行不同的工作模式，包括一周4天工作制或两周9天工作制等等。
4天工作制在全球和澳洲刮起了一股浪潮。2020年12月，联合利华新西兰公司成功试行了4天工作制，持续了18个月的试行过程中，67%的员工表示工作和生活得到了更好的平衡。压力减少了33%，而请假比例下降了34%，同时依然达到了工作和营收目标，于是联合利华公司在2022年11月将4天工作制推广到了澳洲公司。
悉尼科技大学教授Bronwen Dalton在联合利华实施4天工作制时曾与该公司一起合作。他对Medibank的试行计划表示赞赏，但同时提出了质疑。“6个月的时间太短了。我们发现短期的试行不仅会失败，也会导致人力资源部门面临更大压力。”
Dalton认为，至少应试行18个月。另外，她指出，相对一个有4000人的企业来说，250名员工试行4天工作制太少了。
“想象一下，如果有25名同事的薪水和你一样，但比你多一天假期，你难道不会觉得不公平吗?”
高层的支持也是4天工作制成功的关键，但Medibank管理层都没有参与试行计划。
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