办公室是回不去了！每周去三天成为澳职场新常态
澳洲的老板们今年加大了让员工多回办公室的力度。
但是，大多数老板早已放弃了让员工全职回到办公桌前的努力——每周只去办公室三天正成为新常态。
一些公司围绕“锚定日”开展工作，另一些公司则向管理人员施加压力，要求他们以身作则，每周至少四天在办公室。
所有的老板都希望看到员工定期到现场上班，因为越来越多证据表明，这对提高工作效率、建立团队精神和职业发展至关重要，尤其是对年轻员工而言。
澳盛银行（ANZ）现在要求员工至少有50%的预定工作时间在办公室度过。
能源巨头AGL今年推出了一项政策，要求公司员工每周有三天在办公室工作。其中两天被设定为“锚定日”，团队所有成员同时在办公室工作。第三天则由员工自行决定。
联邦银行（CBA）的康明（Matt Comyn）说，自7月份以来，“绝大多数”员工每月50%的工作时间都在办公室度过。这在承诺灵活工作与确保员工拿出最佳工作成果之间找到了平衡。
西太银行（Westpac）的政策是每周有两到三天在办公室工作，但对天数没有硬性规定。
澳洲统计局（ABS）本月公布的数据显示，居家办公比例再次上升到2021年8月疫情期间的高点 40%，当时澳洲大部分地区都对Delta变种病毒实施了封锁措施。
最新数据显示，37%的人现在经常居家工作。管理人员和其他专业人员最有可能在家工作，比例为60%，而其他工作岗位的这一比例为22%。
Ashurst律师事务所负责人詹金斯（Paul Jenkins）说，该律所实行混合模式，大多数员工每周至少有60%的工作时间是在办公室度过的。不过他认为，办公室在员工的合作和职业发展方面将始终发挥重要作用。
必和必拓（BHP）首席执行官亨利（Mike Henry）说，弹性工作制“改变了游戏规则”，在帮助更多女性加入这家跨国矿业公司的员工队伍方面发挥了作用。即便如此，必和必拓仍指导办公室员工用三天时间提出新想法。
Wesfarmers老板斯科特（Rob Scott）说，尽管该零售巨头提供灵活的工作方式，但有许多工作是无法远程完成的，比如零售和仓库。
Bendigo Bank和Telstra都支持混合模式。
而花旗银行（Citi Australia）则要求员工每周至少在办公室工作三天，以创造一种合作和分享想法的文化。
Insurance Australia Group没有对所有员工一刀切，而是鼓励经理们带头寻找最适合自己团队的方法。
市值27亿澳元的软件初创公司SafetyCulture的大部分员工都采用弹性工作制。不过，公司创始人兼首席执行官阿尼尔（Luke
Anear）认为，办公环境对职业发展非常重要
，尤其是对年轻员工而言。他说：“我们可以通过观察他人、榜样示范和非正式谈话学到很多东西，而这很难从Zoom视频会议中获得。”
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