重磅：新西兰要淘汰天然气！新客户报价已“高出天际”，想“断气”也不便宜
新西兰能源体系正在经历几十年来最重要的变化。
但这种变化还没有被普通民众所真正理解。
我们就从本周发布的一条被忽视的消息说起——
01
天然气将退场 时间比想象的更早
作为奥克兰唯一的天然气分销商，Vector在最新发布的“2025年资产管理计划”中，作出一个震撼性的预测：自2029年起，奥克兰将不再新增任何住宅或商业天然气连接。
工业用户方面，新连接在2025年就已经趋近于零。
过去每年3000个新接入，如今跌至不足1000。
天然气网络规模正式“见顶”，导致经营的公司决定迅速收缩规模。
未来只会缩小不再扩大，天然气使用量预计从去年12.1 PJ 减至2030年的8.3 PJ。
Vector综合政策、市场与成本后得出判断：天然气在奥克兰的时代，正在走向尾声。
Vector公共政策主管Mark Toner说：“市场变化太大。上游供给不稳定、成本剧烈波动，我们无法再假设网络会长期保持稳定。”
为了避免所谓的“死亡螺旋”（gas death spiral）——越多人退出，留在网络里的人承担更高费用——Vector已经开始进行两项重大策略转向：1）停止“补贴式”扩张，新接入费用由用户全额负担
过去新建用户的接入成本由全体用户“摊平”。
现在想要接天然气？你要支付真实成本，有人被报价小几万纽币。
Vector认为，这是“不能让新用户增加旧用户负担”。
同样的逻辑，断气也要自己付钱。
总之，如果用户越来越少，那就让他们分摊更多的成本吧——内在逻辑大概就是这样。
2）网络投资从“建新管道”转为“尽量修修补补”
于是，Vector转为保守路线：不再整条街换管道，尽量改为用精准维修延长管道寿命。
这意味着“能拖就拖”，以避免扩大资产规模。
Vector的态度转变，标志着新西兰第一大城市的天然气网络正式进入“收缩管理阶段”。
02
新客户价格已“高出天际”
Vector公司说的“死亡螺旋”是什么——就是越往后面，费用越高。
前不久，奥克兰一位业主就把自己被Vector公司报价惊掉下巴的事情，向媒体公开。
这个业主居住在奥克兰Bucklands Beach地区。
Vector公司竟然给她家开出的近3.7万纽币接气报价。
全家人感到震惊，他们已经自行完成了部分安装工程以降低成本。
这位叫Chloe的业主原本计划接入天然气，以方便照顾年迈父母和年幼子女。
根据此前在四处不同物业接入天然气的经验，她预计费用大约在7000纽币左右。
到了6月份，Vector的第一份报价是24,877.64纽币。
Chloe表示自己“惊呆了”——其中仅交通管理费用就超过8000纽币。
这份高额报价恰好是在Vector于5月推出新政策之后——也就是终止接入的任何补贴，要求客户承担全部资产成本（即公司的天然气收缩政策）。
面对报价，Chloe一家要求简化交通管理方案，并自行完成挖沟和管道敷设工作，以降低费用。
然而几周后，第二份报价反而更高，达到36,693.25纽币。
在这种情况下，Chloe找到了新西兰媒体抱怨。
“为什么我们之前四次接入天然气，包括一处车道特别长、约87米的物业，费用最高也只在7000纽币左右？”
Vector在给媒体的声明中表示，第一份近2.5万纽币的报价遗漏了多项必要项目，第二份报价是对这些项目的补充。
在媒体压力下，经过一番你来我往——Vector调整了费用，最终费用仍为15,769.33纽币，对这个家庭来说仍然“高得离谱”。
这家人家最后只能放弃天然气，改为其他电力加热方案。
这就叫“被逼转型”——非自愿脱碳。
“死亡螺旋”：断气费用也在上涨
不仅接入天然气费用高昂，脱离天然气网络的成本也在攀升。
消费者权益组织表示，想断开天然气改用电力方案的家庭，可能面临高达1500纽币的费用，进一步加重了消费者的经济压力。
Consumer NZ在声明中表示：“我们将新西兰的天然气现状称为‘死亡螺旋’，因为气价不断上涨，供应商试图从日益减少的消费者身上收回昂贵的网络成本。”
该组织指出，“天然气断接费用是人们实现生活电气化的真正障碍”，建议消费者在家电自然需要更换时再进行切换。
03
企业被迫“脱气”，有人痛苦挣扎
这一切已经在各个层面上发生。在南奥克兰，天然气的退场，让有的企业经历了生死考验。
南奥克兰Rainbow Park Nurseries的温室里，花开得整整齐齐。
但企业总经理Andrew Tayler坦言：“如果没有政府资助，我们根本撑不住。”
这一家拥有90多名员工的苗圃，总共花了250万将整个供热系统从天然气转为工业空调，串联两座巨大热水罐，冬天夜里维持28℃。
他们一共安装了32台巨型空调替代天然气，政府方（EECA）资助了约88万，企业自己贷款、自己施工。
他们为什么急着脱离天然气？原因是天然气价格每年像坐电梯，而且合同越来越贵、越来越不稳定。
如今他们用零碳电力支撑全部供暖，省下的天然气账单拿去还贷款。
但不是每个企业都那么幸运。
在丰盛湾，Whakatāne Growers本想退出煤、转向更清洁的天然气。
但现在天然气合同续不了，报价比过去高40–50%，无奈只能重新依赖煤。
负责人Michael Simpson说：“你看着气价疯涨，却没有机会提前规划，只能被迫应对。”
他们研究过地热+空调方案，但资本开支“离谱得无法想象”。
“如果政府提前十年给一个明确信号，我们可以逐步转型。现在只剩混乱。”
04
一场“无人负责”的退场
新西兰的天然气体系，正在经历一场“无人负责”的退场。
过去几年，新西兰能源政策的核心矛盾是：气源下降速度比政策设计快得多，而退出机制缺乏明确路线。
作为企业，作为消费者，要被迫要承担高昂转型成本。
近几年，多口天然气井提前枯竭，加上之前工党政府猛烈打击油气产业，国内产量下降速度远超预期。
就算是大型工厂，也未必能拿到长期合同。发电市场不敢依赖气，进一步推高电价。
企业不是反对脱碳，而是反对“无序脱碳”。
整个新西兰能源系统“缺乏安全感”，这就是企业口中的“forced transition”。
05
普通用户能怎么办？
对于普通人来说，不是“马上没气可用”，而是“未来越来越贵”。
如果你想给家里新增管道天然气，建议你先检查钱包厚薄。
Vector将天然气进入收缩周期后，价格结构将越来越不利于小用户。
网络不扩张，新用户不再加入，老用户逐渐退出，成本未来会分摊在剩余的用户身上。
这不会在一年内发生，但今后每年都会朝着这个方向。
有一点已经非常明确：新西兰的天然气时代正在加速退场，而过渡路径却很模糊。
对普通家庭来说，可能还难以判断被迫转型的时间表。
但未来十年，人们会逐渐意识到，能源体系的变化，比今天看到的新闻影响更大。
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