你想要吗
在越来越多澳洲公司推动远程办公的当下，
有人却主动 “反其道而行之” ，结果反而收获了意外的大礼！
澳洲打工人Renate Crollini在谈新工作合同时，
提出了一个让人意外的要求：把原本的远程岗位改为部分线下办公。
这个决定不仅让新上司感到惊讶，也为她后续的快速晋升埋下伏笔。
入职仅一个月，Crollini就从项目负责人升任为Tech Ready Women的总经理。
她说：过去三年我一直在家远程办公，基本就是在厨房桌子上工作。
但我是一个很喜欢社交的人，
我很享受面对面的会议和那种自然形成的人际关系。
这些在家办公很难实现，所以当这个机会出现时，
我主动提出每周进办公室三天，对我来说刚刚好。
在她看来，办公室带来的不仅是沟通效率，
还有 “被看见” 的机会，以及更快建立信任的过程。
而这一点，也正在被越来越多数据所印证。
招聘机构Robert Half的一项最新调查显示：68%的澳洲雇主表示，会根据员工到办公室的频率调整薪资。
另有69%的企业也会据此改变奖金结构。
Robert Half董事Clinton Marks认为：这背后并不完全是生产效率的问题，而更多是管理者的 “直觉判断” 。
他说：员工的评估往往取决于管理者的直觉，
但这种直觉并不可靠，尤其是在判断长期表现时。
他指出：在缺乏明确数据支持的情况下，
管理者往往更容易奖励那些 “在眼前” 的员工。
不过，无论原因如何，“到场” 与 “晋升” 之间的关联已经越来越明显。
Marks说：在同一个环境中工作，会让别人更容易注意到你。
你的个人品牌会因为这种面对面的存在感而被放大。
这种 “近距离红利” 部分可以用心理学中的 “曝光效应” 解释：人们更容易对熟悉的人产生好感。
但在当下，这种趋势还与一个更深层的因素有关——信任。
随着人工智能技术的发展，线上信息的真实性越来越难以判断，
人与人之间的线下接触反而变得更有价值。
CBA今年1月发布的一项研究显示：虽然89%的澳洲人认为自己能够识别AI诈骗，但实际情况并非如此。
超过四分之一的人表示曾在网上遇到过AI伪造骗局。
与此同时，堪培拉大学的研究也发现：大约四分之三的澳洲人担心自己会被AI生成的虚假信息误导。
在Crollini所在公司，这种 “在场效应” 也发挥了关键作用。
其母公司Scalare Partners的首席执行官Carolyn Breeze表示：在原本负责该岗位的总经理离职后，公司一度考虑对外招聘。
但由于Crollini已经在办公室中与团队建立了联系，
她很快成为内部最佳人选。
她说：她入职没多久，我们原本在考虑是对外招聘还是内部提拔，
但因为她已经在办公室，我们对她的工作状态和态度有了直观感受。
Scalare一直以来以远程办公为主，团队中也有大量需要灵活安排时间的职场母亲。
但这次经历也让Breeze开始重新思考管理方式。
她说：如果她当时不在办公室，可能就错过这个机会了。
她还提到：很多重要信息和经验，是通过日常闲聊或无意间听到讨论获得的，
这种 “耳濡目染” 的过程，很难通过线上工具完全替代。
尽管如此，她仍支持灵活办公。
但认为公司需要更加主动地确保远程员工不会因为 “看不见” 而被忽视。
对于Crollini来说，回到办公室不仅是职业选择，也是身份的重新切换。
她说：能把工作和家庭分开真的很好。
走进办公室，我是Renate，而不是妈妈。
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