半年26万人被裁！澳洲数百万打工人，开始不敢辞职
数百万澳洲人紧守已经不再适合自己的工作，不敢冒险面对未知。岗位或许带来安全感，但代价并不轻，Ieuan Williams写道。
当外部环境变得严峻时，还有什么比和一个熟悉、可预测的人温暖相拥更让人安心？
工作未必完美，你的潜力也可能被浪费，但至少比推开大门后面对的未知更不可怕。截至2026年上半年，大约每13名澳洲人中就有12人抱持这种想法。
经历了市场整合、利率下行速度放缓的2025年后，我们在一种冷静的乐观情绪中开启了新一年。
2月的伊朗冲突很快给澳洲商界带来一阵担忧，也推迟了从澳洲日之后通常会出现的新工作机会激增。
在截至2月的一年里，工作流动率从7.7%降至7.2%，略多于100万名澳洲人更换了雇主或企业。单看这个数字，情况似乎很稳定；但同期裁员人数升至257,900人，两者放在一起却说明了另一种情况。澳洲人感觉自己更可能是被推着离开，而不是主动跳槽。
外部市场机会寥寥，对工作保障的担忧又增加，大家也就更用力地抱住现有岗位。
外部市场机会寥寥，对工作保障的担忧又增加，大家也就更用力地抱住现有岗位。
这种紧抱有时确实令人满足：工作能带来学习机会、晋升空间和适合自己的环境。但有时它只是贴在问题上的创可贴，让人停留在原地，以职业抱负换取安全感。
不换工作的代价
换工作，是个人让自身劳动力重新按市场定价的基本方式。新雇主必须给出符合市场的条件，现雇主却没有这个必要；只要没有外力逼迫，它就可以维持现状。
当换工作的人变少，重新定价的机会随之减少，工资增幅也被悄悄且直接地压住，而就业率不会显示这一点。
我们从实际接触中发现，求职者如今要比18个月前更有说服力的理由才会选择跳槽。雇主提出反向挽留条件的情况更多，招聘合作方补充职位空缺的速度则慢了下来，甚至可能根本不再补人。招聘流程普遍拉长，人们有更多时间自我怀疑，也让风险感不断发酵。
不均衡的冻结
这场放缓并非平均影响所有人。女性的工作流动率下降0.8个百分点，降至7.1%，是男性0.2个百分点降幅的两倍以上。
这究竟是因为女性总体上更规避风险，还是因为弹性工作和在家办公等安排，更容易提供给任职时间较长的员工，而新工作仍处于试用期的人反而难以获得？
有些行业和年龄层完全没有跟随这波趋势。人员流动率本就较高的服务行业仍然活跃，酒店和餐饮业尤其明显，流动率超过15%。
医疗保健业虽然由于体量庞大，换工作人数绝对值最多，但其5.7%的工作流动率仍是各行业最低水平之一。
调查中45至64岁这个年龄最大的组别，流动率最低，只有4.6%。因此，与其说整个就业市场停滞，不如说真正被卡住的是资深白领的职业道路。
你能采取什么行动
如果你发现自己正在“抱紧工作”，你并不孤单。已知事物提供的安全感是否胜过未知选择的不确定性，取决于个人处境，没有人能替你回答。
无论最终留下还是离开，以下做法都能让你主动掌握局面：不要把留下误认为安全。工作流动率下降的同时，裁员人数却在上升。
权衡留下的实际代价。如果一份工作不适合你，并且正在影响你的长期职业抱负或心理健康，那么冒险换工作的风险可能值得承担。无论作出哪种决定，都要能够说明理由。有抱负的人通常会在需要时找到出路。
了解自己的市场价值。除非被迫，现有雇主没有义务跟上市场价。尽管整体薪资基本保持稳定，但过去18个月中，一些热门技能的市场价值已大幅上升。
既然抱住了岗位，就别浪费这段时间。如果你感到舒适却没有受到挑战，可以借机提升技能、修读课程、主动争取新项目，或把目光投向仍然活跃的市场领域。
不妨去参加面试。人们的跳槽速度可能没有以前那么快，但仍在参加面试。动机可以是好奇、无聊或经济需要——这些理由都没问题。最坏的结果是拓展人脉；最好的结果是找到真正更好的前进道路。
给雇主的建议
不要把“抱紧工作”误认为忠诚。当市场风向改变时，你需要的是感到受重视、相信自己能在组织内实现职业目标的人，而不是因为没有更好的去处才留下的人。
恐惧是一种短期策略。以裁员恐惧留人，或让最优秀员工因为觉得外部风险太高而不敢离开，只会把现有的员工投入问题拖到以后。
“抱紧工作”的趋势持续越久，每个人为此付出的代价就越大。员工损失本可获得的加薪，职业发展停滞；雇主则要面对一张挤满缺乏投入感员工的工资单，而这些人从来不需要雇主费力挽留。
需要的话，先守住现有岗位。但别忘了自己最初为什么开始找工作，并把这段时间用好。
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