半年26萬人被裁！澳洲數百萬打工人，開始不敢辭職
數百萬澳洲人緊守已經不再適合自己的工作，不敢冒險面對未知。崗位或許帶來安全感，但代價並不輕，Ieuan Williams寫道。
當外部環境變得嚴峻時，還有什麼比和一個熟悉、可預測的人溫暖相擁更讓人安心？
工作未必完美，你的潛力也可能被浪費，但至少比推開大門後面對的未知更不可怕。截至2026年上半年，大約每13名澳洲人中就有12人抱持這種想法。
經歷了市場整合、利率下行速度放緩的2025年後，我們在一種冷靜的樂觀情緒中開啟了新一年。
2月的伊朗衝突很快給澳洲商界帶來一陣擔憂，也推遲了從澳洲日之後通常會出現的新工作機會激增。
在截至2月的一年裡，工作流動率從7.7%降至7.2%，略多於100萬名澳洲人更換了僱主或企業。單看這個數字，情況似乎很穩定；但同期裁員人數升至257,900人，兩者放在一起卻說明了另一種情況。澳洲人感覺自己更可能是被推著離開，而不是主動跳槽。
外部市場機會寥寥，對工作保障的擔憂又增加，大家也就更用力地抱住現有崗位。
外部市場機會寥寥，對工作保障的擔憂又增加，大家也就更用力地抱住現有崗位。
這種緊抱有時確實令人滿足：工作能帶來學習機會、晉陞空間和適合自己的環境。但有時它只是貼在問題上的創可貼，讓人停留在原地，以職業抱負換取安全感。
不換工作的代價
換工作，是個人讓自身勞動力重新按市場定價的基本方式。新僱主必須給出符合市場的條件，現僱主卻沒有這個必要；只要沒有外力逼迫，它就可以維持現狀。
當換工作的人變少，重新定價的機會隨之減少，工資增幅也被悄悄且直接地壓住，而就業率不會顯示這一點。
我們從實際接觸中發現，求職者如今要比18個月前更有說服力的理由才會選擇跳槽。僱主提出反向挽留條件的情況更多，招聘合作方補充職位空缺的速度則慢了下來，甚至可能根本不再補人。招聘流程普遍拉長，人們有更多時間自我懷疑，也讓風險感不斷發酵。
不均衡的凍結
這場放緩並非平均影響所有人。女性的工作流動率下降0.8個百分點，降至7.1%，是男性0.2個百分點降幅的兩倍以上。
這究竟是因為女性總體上更規避風險，還是因為彈性工作和在家辦公等安排，更容易提供給任職時間較長的員工，而新工作仍處於試用期的人反而難以獲得？
有些行業和年齡層完全沒有跟隨這波趨勢。人員流動率本就較高的服務行業仍然活躍，酒店和餐飲業尤其明顯，流動率超過15%。
醫療保健業雖然由於體量龐大，換工作人數絕對值最多，但其5.7%的工作流動率仍是各行業最低水平之一。
調查中45至64歲這個年齡最大的組別，流動率最低，只有4.6%。因此，與其說整個就業市場停滯，不如說真正被卡住的是資深白領的職業道路。
你能採取什麼行動
如果你發現自己正在「抱緊工作」，你並不孤單。已知事物提供的安全感是否勝過未知選擇的不確定性，取決於個人處境，沒有人能替你回答。
無論最終留下還是離開，以下做法都能讓你主動掌握局面：不要把留下誤認為安全。工作流動率下降的同時，裁員人數卻在上升。
權衡留下的實際代價。如果一份工作不適合你，並且正在影響你的長期職業抱負或心理健康，那麼冒險換工作的風險可能值得承擔。無論作出哪種決定，都要能夠說明理由。有抱負的人通常會在需要時找到出路。
了解自己的市場價值。除非被迫，現有僱主沒有義務跟上市場價。儘管整體薪資基本保持穩定，但過去18個月中，一些熱門技能的市場價值已大幅上升。
既然抱住了崗位，就別浪費這段時間。如果你感到舒適卻沒有受到挑戰，可以藉機提升技能、修讀課程、主動爭取新項目，或把目光投向仍然活躍的市場領域。
不妨去參加面試。人們的跳槽速度可能沒有以前那麼快，但仍在參加面試。動機可以是好奇、無聊或經濟需要——這些理由都沒問題。最壞的結果是拓展人脈；最好的結果是找到真正更好的前進道路。
給僱主的建議
不要把「抱緊工作」誤認為忠誠。當市場風向改變時，你需要的是感到受重視、相信自己能在組織內實現職業目標的人，而不是因為沒有更好的去處才留下的人。
恐懼是一種短期策略。以裁員恐懼留人，或讓最優秀員工因為覺得外部風險太高而不敢離開，只會把現有的員工投入問題拖到以後。
「抱緊工作」的趨勢持續越久，每個人為此付出的代價就越大。員工損失本可獲得的加薪，職業發展停滯；僱主則要面對一張擠滿缺乏投入感員工的工資單，而這些人從來不需要僱主費力挽留。
需要的話，先守住現有崗位。但別忘了自己最初為什麼開始找工作，並把這段時間用好。
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