王健林:我正在考慮一個非常大的澳洲旅遊項目
2017-01-18 00:45 來源: 路透
萬達集團董事長王健林在瑞士達沃斯出席世界經濟論壇時表示，集團每年固定有50-100億美元對外投資，側重在娛樂及體育方面。
他表示，投資的首選是美國，其次是歐洲，由於澳洲是最受內地旅客歡迎的地方之一，因此集團現正考慮一個「非常大」的澳洲旅遊項目，而萬達購買美國電影公司未有實質進展。
他又認為，內地企業及政府的債務可控，由政府推出干預措施，預料內地房地產市場將出現輕微修正。
前幾天，萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開，王健林在年會上稱，2016年萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產；服務業凈利潤(未經審計)佔比超過60%，也大於地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。
（圖片來源：網路）
2016年對萬達極其重要，具有標誌意義。王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤佔比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。
萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。
王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：「首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？」
王健林稱，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。
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萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的佔比提高，租賃業務在凈利潤中佔比從2017年開始每年提升5個百分點。王健林表示，輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。
在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產業2016年收入佔万達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。「當初萬達併購美國AMC時，有一個知名教授洋洋洒洒寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什麼可以成功？我就想，如果從來沒有過就等於不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫『磚家』，磚頭的『磚』。」
王健林表示在新的一年裡萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。並將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個「萬達城」等等。