AI 的泡沫，可能就要破滅了
一位央企粉絲告訴我，公司上半年轟轟烈烈上馬了幾個 AI 項目，現在一期結束，已經不打算繼續了。
回到年初，DeepSeek 爆火，公司高層拍板全面推 AI 提效，計劃到明年人員成本要砍掉 40%。
半年過去了，結果怎麼樣呢？
粉絲告訴我，公司又重新啟動了招聘，因為大家發現：AI 根本沒用！
比如，他們搭建了 AI 知識庫，但員工根本不用，因為 AI 不能確保 100% 準確，那為啥不直接問行政人員？
行政人員回答更靠譜，關鍵是還能背鍋！
AI 答錯了，你能讓 AI 負責嗎？
再比如，他們購買了 AI 編程工具，結果發現：其實大部分開發工作都是迭代原有系統，這些系統不但模塊複雜，而且隱藏著各種「非常規解決方案」，AI 理解不了，也幫不上忙。
更嚴重的是，由於「AI 裁員」的目的過於明顯，大部分開發人員都無心工作，偷偷忙著改簡歷、面試。
結果就是工作效率大幅度降低，研發進度受到很大影響。
半年搞下來，AI 項目唯一的作用只剩下方便領導對外「吹牛B」，其他業務價值一點都沒有。
那為什麼會出現這樣的情況？
核心還是在於，無良媒體大肆鼓吹「AI 馬上要顛覆世界了」、「AGI 5 年內就要實現」，很多 CEO 真信了，開始激情上馬各種 AI 項目，根本不考慮 AI 到底能不能落地。
而很多廠商也推波助瀾，鼓吹「企業再不變革就要被 AI 淘汰了」，靠著 PPT 忽悠客戶買單，實際上卻是「售前一朵花，交付一堆屎」。
比如，一位粉絲告訴我，他們給企業賣了很多搭載 DeepSeek 的 AI 一體機，但最頭疼的事情來了，那就是企業根本不知道拿來幹啥用！
搭個員工知識庫當然可以，但是價值有限。而由於 AI 的幻覺問題，很多業務場景下根本沒法落地。
那問題來了：既然都不知道怎麼用，為什麼又賣得如此火爆呢？
首先，AI 爆火之下，很多甲方都設置了專門的 AI 預算，需要把錢花掉，而 AI 一體機是一個很好的花錢理由；
其次，乙方為了賺錢，把 AI 吹得無所不能。這種有意識的過度宣傳，忽悠了很多企業。
不僅僅是企業被忽悠，很多 AI 項目本身也是「擊鼓傳花」的騙局。
比如，一個 AI 創業者告訴我。現在 AI 項目融資，很多投資人都是看日活躍用戶（UV）：一個日活估值1 萬美金，1 萬日活就估值 1 億美金。
這就意味著，只要增加一個日活躍用戶，就能賺到 7 萬人民幣。說實話，這個賺錢效率，緬甸電詐集團都自愧不如。
但實際上，大家都心知肚明：「日活躍用戶」不等於「持續付費用戶」，而且日活可以通過很多運營手段來達成，最簡單的就是廣告投放。
說直白點，這些 AI 項目存在的最大意義，就是騙投資人的錢。
那 VC 不知道真實情況嗎？大概率是知道的。只不過，現在 AI 這麼火，投資人都願意往 AI 上面砸錢，作為管理機構的 VC 也樂得完成投資任務。
但是，這樣的 AI 項目其實就是玩火自焚。
一位 AI 創業者就告訴我，他身邊創業的朋友，已經有 60% 都成了老賴。而他在 AI 領域創業 10 年，現在最大的目標就是被收購：不求賺錢，只求沒有負債。
說了這麼多亂象，可能會讓你覺得「AI 都是一場大騙局」。但實際上，任何一個新事物都會有泡沫，必須要經歷時間的洗禮，才能大浪淘沙。
在我周圍，也有不少真正落地的 AI 團隊。比如，我最近採訪的海納 AI：近100家世界500強青睞的中國AI，是如何打造的？
但整體上來說，AI 還處於比較嚴重的泡沫期，很多看起來很美的 AI 項目，其實都遭遇了困境。
甚至一些明星 AI 公司也已經外強中乾，而他們還在繼續靠著噱頭巨額融資，甚至衝擊上市。
但是，很多企業被「收割」過後，都開始醒悟過來了。
AI 只是一個工具，它會逐漸改變我們的生活，但是有一個長期的發展過程。
媒體所宣傳的 AGI，更不會「突然從伺服器蹦出來」。
而隨著被收割的企業越來越多，這一輪 AI 泡沫，可能就要破滅了。
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