無論在哪裡上班，一定要戒掉你的「窮人思維」
作者：洞見Moon
抱怨，是對自己最嚴重的迫害。
作家艾森·拉塞爾曾先後擔任麥肯錫顧問、摩根大通副總裁和雷曼兄弟董事總經理。
退休后，他基於自己的職場經歷，撰寫了《麥肯錫方法》。
書中提到，麥肯錫每年約有500名實習生加入。
五年後，仍有80人徘徊在基層，不到20人躋身管理層，而大多數人，早已黯然離場。
他們出身相似、起點相同，時間給了每個人同樣的五年。
而真正拉開差距的，從來不是勤奮，也不是天賦，而是一種看不見卻支配命運的東西：思維模式。
拉塞爾說：職場生涯的所有結果，薪資、職位、前景，都只是表象。真正的分水嶺，在於思維模式的窮富，這決定了你是持續增值，還是廉價出租自己的時間。
那些陷入窮人思維的人，往往只顧盯著眼前的小利算計，卻忽略了長遠發展的價值。
他們習慣於抱怨環境、推卸責任，卻從未想過如何突破困局。
不改變窮人思維，哪怕換再多工作，也終究難以實現真正的突破。
01
複印機思維
複印機是怎麼工作的：塞進什麼，就原樣吐出什麼，毫無變化。
擁有複印機思維的人，也像是裝了發條的機器，一生都是在重複機械的勞動。
誠然，很多工作，日復一日地重複，就能做完。
但是想要做好，就得帶點腦子，敢走未曾走過的路。
這做完和做好之間，就是窮人富人間的差距。
曾在《創業幫》中看到一個模具廠長發家的故事。
模具工程師老胡早年在一家小工廠做學徒，負責吸塑環節。
工作時，他發現一個怪相。
工廠的吸塑機是最新型全自動的，明明只需要將塑料固定在模具上，機器就會自動加熱軟化，吸塑成型，不需要人工干預，安全省力。
但是工人們每次都會在機器加熱后，將軟化的塑料拉出來，人工擠壓塑形。
一套流程走下來，不僅費時費力，還增加了事故的風險，且因受力不均勻，殘品率也很高。
老胡打聽后才知道，這些工人都是從手動機床時期走過來的，他們不知道什麼新工藝，只知道復刻以往的經驗。
隨即老胡找機會向廠長提出這個問題，得到重視，老胡也因此快速轉正，還漲了工資。
在這之後，老胡又借錢配了電腦，下班后獨自研究圖紙，學習新的數控技術，不斷更新自己。
兩年後，工廠制度改革，老胡技能紮實，業務精通，晉陞副廠長。
七年時間過去，他早已打通產品的供應鏈、經銷商等各個環節，開設了屬於自己的工廠。
費爾南多·佩索阿說：除掉睡眠，人的一輩子只有一萬多天。很多人只是活了一天，不過重複了一萬多次。
重複地走老路，固然安逸，卻也會把未來堵死。
當有一天，你發現老路不通，想要換道時，卻發現在老路上走得太過深入，已經錯過岔口，更無力回身。
時刻擁抱新事物，更新工作技能，才能讓自己在職場的道路越走越穩，越走越寬。
02
過客思維
美國NCDA長期研究發現，相同起點的畢業生，十年後的人生高度與初入職場的平台選擇息息相關。
那些進入普通企業的人，大多都早早陷入職業停滯。
原因很簡單：他們視當下的小公司為跳板，認定自己只是企業的過客，最終的歸宿一定會在更高處。
於是，眼高手低成了常態，責任擔當成了空談：對工作淺嘗輒止，認為不值得全力以赴；
對成長缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起點；
對團隊漠不關心，如同旅人暫居客棧，只盤算著何時抽身。
這種自我定位的錯位，讓本該積累工作經驗的關鍵期，淪為了一場毫無意義的「住店體驗」。
喬布斯在惠普工廠實習時，主要是在一條流水線上安裝基本元件。
喬布斯以很高的熱情對待這份工作，他的一個工友干起活時卻弔兒郎當。
有一次聊到工作時，喬布斯問這個工友：「你最喜歡做什麼？」
工友回答：「反正不是這個。」
幾十年後，二人之間際遇的差別大家也能猜到了。
喬布斯成為聞名世界的CEO，而那位工友依舊在某家工廠里，不情不願地做著一份收入微薄的工作。
其實，每一個人，每一個時刻，都是在為個人價值打工。
如果每天都得過且過，抱著混一天，賺一天的想法，人生就會困囿於底層。
反之，把工作做到極致，我們就能跑贏那些「過客」，離想要的生活越來越近。
有時候，你以為摸魚是佔了公司便宜，其實是自己付出了更大的代價。
說白了，你把自己當作公司的過客，最終只會變成流水線上的一顆螺絲釘。
但你不敷衍工作，工作就一定不會虧待你。
03
受害者思維
蘇寧電器曾發起過一項「1200」計劃，預備從優秀畢業生中挑選人才，作為預備幹部培養。
實習生林南，就是其中之一。
她畢業於一線名校，獲得過很多獎項，所以蘇寧的HR一開始就對她抱有很高的期待。
然而林南入職后的表現，卻讓同事們大跌眼鏡。
前輩指點她工作要領，她會覺得對方倚老賣老，是在質疑自己的工作能力；
組長督促她做節日大促的方案，她卻覺得組長看她是新人好欺負。
事實上，她每天像個無頭蒼蠅一般無所適從，趕上節日大促，整個部門都在火急火燎地趕業績，林南卻時常在衛生間躲懶。
領導實在看不下去，就責問她幾句。
沒想到，林南一下就破防了，對著領導淚眼盈盈地抱怨：自己是新來的，同事們都不主動幫自己；
每天都好像有干不完的活，前輩們也處處打壓她；
工作節奏太快，讓她感覺很有壓力……
她列舉了十幾處別人的問題，卻從沒反思自己。
領導聽完，忍不住問她：「那你有沒有想過主動去學習，努力去適應呢？」
林南嘴巴一噘，再也不說話了。
隨後不久，她因為承受不了工作強度，向公司提出了離職。
心理學中有個概念，叫「受害者心態」。
抱有這種心態的人，在任何時候，都會不自覺地把自己當成一個受害者，將失敗和不幸怪罪在他人身上。
其實在生活中，這樣的人不少：上班幾年工資始終不漲，就怪公司太過摳門，只知道壓榨員工；
看別人升職自己仍在原地打轉，就吐槽領導有眼無珠；
明明自己這塊出了問題，又埋怨同事拖後腿……
他們總喜歡將工作的不順，歸咎於外界的迫害，最終只能在困境中沉淪。
在日復一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮。
正如作家塞繆爾說，抱怨，是對自己最嚴重的迫害。
向內求解，正視自己，補齊一個個漏洞，你才能不斷成長，不斷進步。
04
算盤思維
《我在底層的生活》作者芭芭拉·艾倫瑞克曾記錄過二十位同校畢業的大學生。
他們的家境、成績、能力都旗鼓相當，十年後，卻出現了極大的貧富差距。
艾倫瑞克集中採訪了最為貧困的六個人，發現他們都很會「精打細算」：上班后貪圖便宜，選擇住在偏遠郊區，每天要花大量時間在路上；
為了省錢，用盜版辦公軟體，結果耗時不說，還經常出錯……
因此，他們用來自我提升的時間越來越少，漸漸成為一個工作機器，無力做任何其他事情。
艾倫瑞克在書中寫道：窮人思維有個很大的誤區，就是不願意為工作花錢。
在他們眼中，工作就是用來賺錢的，不可能再在上面花錢。
財富，只會流向最匹配它的人。
擁有算盤思維的人，往往不願去做有利長遠發展的自我投資，因此陷入貧窮的循環。
而擁有富人思維的人，從不會在提升自我上吝嗇，因此能取得更高的成就。
即便大家在同一起跑線，深陷算盤思維的人也會因為不願花錢成長而慢慢掉隊。
有句話一針見血：你省下的每一分錢，都在固化當前的你；而你投資的每一分錢，都在重塑未來的自己。
這個世界從不虧待願意持續成長的人。
世界瞬息萬變，新興技術、業態不斷湧現，各行各業都面臨著顛覆性變革。
絞盡腦汁地省錢，遠遠比不上不斷用錢增值自身。
那些你願意花錢學習的新技能、提升的新認知、拓展的新視野，終會成為你走向更高處的台階。
▽
哲學家尼采說：不蛻的蛇只有死路一條，人類也不例外。
要脫胎換骨，就必須讓思維進行新陳代謝。
尤其是在職場這個競爭激烈的場所，若想長久立足，就要學會自我更新，主動求變。
戒掉窮人思維，擁抱富人思維，便是最好的自我迭代方式。
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