文 / 小椰子
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前段時間，熱搜上有這樣一個視頻爆火，被點贊了48.9萬次，轉發93.2萬次。
一位員工曬出領導和自己的聊天記錄截圖，領導發問：「我昨天讓你刪除的文件你怎麼刪了？？？」
員工沒招了，真情實感地上網問網友：「領導到底是一種由什麼組成的生物？」
人與人的溝通，有時候確實沒啥用。
攤上這麼個喜歡左右腦互搏、說話做事沒半點邏輯的領導，員工真的挺命苦的。
打開評論區，你會發現這樣命苦的人還不在少數。
有人問領導：「公司沒水了，送水的名片您放哪裡了呀？我讓他們再給送一桶。」
領導回復：「嗯，喝就行。」
員工沒招了，回了個喜羊羊一臉蒙圈的表情包。
領導回復：「上班時間以工作為重，不要發這些無關的動畫片。」
有人問領導：「會議安排在明天下午兩點可以嗎？」
領導回復了「OK」的表情。
到了2點44分，會議室人都到齊了，領導還沒來，去問領導，領導說：「我這個的意思是三點開。」
有人做的ppt被領導駁回了：「ppt不行哦。你做一個PPT的就可以。」
再次印證了那句含金量特別高的話：「感覺很多人其實智力不正常，但是生活能自理，所以一直被當成正常人。」
你會發現，職場簡直就是這類「預製人」的重災區：很多人如同預製菜一般，智力還沒解凍，交流起來特別困難。
偏偏他們的職位還比你高，你還得聽從他們的指令做事，有時候真的挺讓人無奈的。
比如，有人看著薪水是他5倍的主管，花了20分鐘還找不到自己儲存的文件：「誒這個文件保存到本地，本地是哪啊？」
另一位薪水是她兩倍的主管，則在會議上花了15分鐘，找「另存為PDF」的按鈕。
還有一個三線小城市1.8萬薪資的主管，問自己下屬：「這個腰帶是什麼？」
電腦不熟練就算了，偏偏還有閱讀障礙，理解信息的能力極差，常常問不出任何有用信息。
你問A or B，他回答：「or」
你問：「老闆，什麼時候有空我來您辦公室蓋個章？」
他回答：「好。」
你問：「待會會議幾個人呢，我準備一下茶水。」
他回答：「要咖啡。」
你說：「好的，待會會議幾個人呢。」
他回答：「就那幾個啊。」
這類領導還經常喜歡異想天開，一拍腦袋就想出個離譜方案讓下屬執行，從沒考慮一下是否合理。
比如，有領導讓下屬去搞定大作家莫言，給他稿費200，讓他給公司寫一份總結。
下屬簡直不敢相信自己的眼睛，但領導堅持要讓他去試試，因為「我在網上看莫言說自己淡泊名利。」
和預製人溝通簡直就是一場酷刑，要多費勁有多費勁，相處起來要多心累有多心累。
這一張張聊天記錄截圖，就是當代職場的荒誕縮影：職場早已被「預製人」佔領，佔據高位卻輸出混沌，讓下屬在迷惑與崩潰間反覆橫跳。
心理學上的「達克效應」，就完美地解釋了這種現象背後的底層邏輯：能力越差的人，越是對自己迷之自信，越容易高估自己。
那些「預製人」，正是活在「能力幻覺」中：①認知缺陷盲區：他們無法識別自身的無知，認為對電腦技術的不熟練不是自己的問題，而是系統設計不合理；
②錯位歸因：他們總是從自己的角度思考問題，而不會換位思考自己有沒有交代清楚、自己的指令是不是含糊不清。
愚蠢最大的危害，就是從不自知。
③成本轉嫁：很多企業明知領導能力欠缺，卻仍讓其維持職位。
因為替換一個高管的成本，對企業來說可能更高，所以不如放任。
很多領導卻不知道個中緣由，還以為是因為自己能力出眾、對企業來說不可替代，因此愈發迷之自信。
職場最大的殘酷便是，聰明人不得不為愚蠢買單，有能力的下屬不得不為無能的領導背鍋。
羅素說得好：「累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人，拿一份工資，乾著兩個崗位的活，聽三個蠢人使喚。」
對普通人來說，遇到職場預製人，除了苦中作樂吐吐槽之外，我們還需要磨練出不被帶入坑裡的能力。
比如，留痕主義：所有指令都用文字確認：「您剛才發的OK表情包，是同意兩點開會對嗎？」
冗餘驗證：重要事項採用「郵件+聊天記錄+當面確認」三件套。
在心理上，更必須要學會認知分離：明白「領導難以溝通，並不等於是我差勁」，停止對自我的攻擊。
請記住，你可以暫時為預製人工作，但永遠別讓他們的思維模式污染你的大腦。
用自己的專業主義築起高牆，讓領導的無能現出原形；
用自己的清晰邏輯照明混沌，讓領導的蠢話無處遁形；
用自己的出眾能力打敗荒謬，讓選擇權始終掌握在自己手中。
與其試圖叫醒裝睡的預製人，不如用清醒的頭腦，給自己的職場好好鋪幾條道路，讓自己有說走就走的底氣。
共勉。
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