因美國政府合同而名聲大噪的軍工巨頭和科技公司Palantir為22名高中畢業生提供獎學金項目，讓他們有機會不上大學就得到全職工作，該項目包括為期四周的西方文明研討會。
Palantir Technologies研修項目的參与者。該公司今年開始招聘沒有大學學位的高中畢業生。
起初，馬泰奧·扎尼尼覺得為了參加Palantir Technologies的研修項目而放棄上大學的想法很荒唐。但這個念頭一直在他腦海中縈繞。
「大學教育分崩離析，」Palantir的一篇帖子寫道。「招生標準存在缺陷。優績主義和追求卓越已不再是教育機構的目標。」該研修項目為高中生提供了在這家公司全職工作的機會。
在決定申請后，扎尼尼在得知自己被布朗大學錄取的同時，也收到了該研修項目的錄取通知。布朗大學不允許他推遲入學，而且他還通過國防部獲得了全額獎學金。
「沒有人建議我參加這個研修項目，」 9月份剛滿18歲的扎尼尼說。「我所有的朋友、老師，還有大學的顧問，眾口一詞地反對。」他的父母把決定權交給了他，他決定選擇Palantir。
Palantir研修項目的參与者馬泰奧·扎尼尼
扎尼尼是申請Palantir「優績研修項目」(Meritocracy Fellowship)的500多名高中畢業生之一。這個實驗性項目是在Palantir首席執行官亞歷克斯·卡普的理念下推出的；卡普認為，現有的美國大學在培養優秀員工方面既不可靠，也非必要。
一些研修生申請是因為他們對大學不感興趣。另一些人則是在被目標院校拒絕後申請的。
Palantir是一家數據分析公司，近來因政府合同而聞名；該公司客戶包括美國軍方和情報機構。該公司與移民執法機構以及在其他領域的合作招致了批評，但卡普和其他高管都奉行親美理念。該公司也有許多商業客戶。
卡普曾在哈弗福德學院學習哲學，並獲得斯坦福大學的法律學位。他在8月份的一次財報電話會議上說，如今招聘大學生就意味著招來的人「只會講些陳詞濫調」。
首屆22名Palantir研修生的項目將於11月結束。如果他們在這為期四個月的項目中表現出色，將有機會在沒有大學學位的情況下到Palantir全職工作。
該研修項目以一個為期四周的研討會拉開帷幕，有超過24名演講者。每周都有一個主題：西方文明的基礎、美國歷史及其獨特文化、美國國內的各種運動，以及包括亞伯拉罕·林肯和溫斯頓·丘吉爾在內的領袖人物案例研究。
這讓研修生們感到意外，他們在項目開始前幾乎沒有得到任何相關信息。
「我們覺得有義務提供比普通實習更多的東西，」與卡普一起負責包括該項目在內的特別項目的高級顧問喬丹·赫什說。「他們真的還只是孩子，對吧？」
Palantir研修項目的參与者在該公司紐約辦公室參加一場由喬丹·赫什和薩姆·費爾德曼主持的辯論。
這些實習生經驗不足的狀況在早期就顯現出來：一名研修生問赫什在研討會期間如何做筆記。「他主要鑽研數學和編程，對歷史課從來都不太投入，」赫什說。「他說他這輩子從沒做過筆記。」
該公司希望研討會能為研修生們解答的問題包括：什麼是西方？西方面臨哪些挑戰，我們該如何思考這些挑戰？以及，也許最重要的是，西方值得捍衛嗎？——Palantir尋求對此給出肯定的回答。
研修生們閱讀了弗雷德里克·道格拉斯的自傳，上了一堂以即興表演為主題的課程，學習如何在職場中隨機應變和展示自我，還參加了實地考察，包括參觀位於賓夕法尼亞州的美國內戰葛底斯堡戰役遺址。在那裡，學生們得知了保守派激進人士查理·柯克被暗殺的消息。
「回到兩個世紀前那個充滿政治紛爭的時代，然後又在當天看到這種紛爭再次出現，這讓人感覺到切膚之痛，」在舊金山附近長大的研修生阿里安·梅赫拉說。「我想我們誰也沒料到會這樣。」
Palantir研修生阿里安·梅赫拉
《外交事務》(Foreign Affairs)雜誌前編輯、巴納德學院客座助理教授吉迪恩·羅斯說，他為Palantir研修生開設的課程不涉及意識形態或政治黨派觀點。他的課程主要提供國際關係入門知識。
一名研修生問羅斯，他是否認為人們放棄上大學直接進入職場是一個明智的職業選擇。「對大多數人來說不是，」羅斯回憶他當時回答說。「但對某些人來說可能是。這是他們自己的選擇。」
研討會結束后，這些實習生融入Palantir內部的團隊，經常與其他「前置部署工程師」(forward-deployed engineers)一起奔波于全美各地。這個職位名稱由Palantir首創，後來傳播到其他初創公司。這些工程師的工作方式與顧問非常相似，需要前往客戶所在地。
與團隊合作的第一周對所有研修生來說都很困難，Palantir有意將其設置為一場嚴峻考驗。實習生們被安排參与到客戶的實際項目中，這些客戶來自複雜的行業，從醫院、保險公司到國防工業企業，其中一名研修生甚至參与了政府項目。
Palantir的高管們說，到了第三或第四周，他們就清楚地知道誰能很好地適應公司環境，誰不能。
該公司尚未決定22名研修生中哪些人將獲得全職工作邀約。一些研修生希望留下來，即使這違背了他們父母的意願。
在研修項目中表現優異的實習生將獲得Palantir的全職職位。
「這件事已成為我和父母之間衝突的根源，」扎尼尼說。他母親原以為他會把這個研修項目當作一個「空檔年」(gap year)，之後再重新申請上大學。但如果他得到全職工作邀約，情況可能就不一樣了。
扎尼尼說，吸引他的部分原因是公司的使命，以及他在缺乏工作經驗的情況下卻獲得了驚人的工作量和掌控權。「我的意思是，有哪家公司會在員工入職第三天就讓他們參与實際項目？」扎尼尼說。「這太瘋狂了。」
與赫什一起幫助管理該項目的另一名Palantir員工薩姆·費爾德曼(Sam Feldman)說，也有一些人可能會拒絕Palantir的留任邀約，去重新申請上大學。
「但我猜，無論他們是去是留，最終都不會有人進入投資銀行或諮詢行業，」費爾德曼說。「他們已經嘗到創造和擁有主導權的滋味。」
關於Palantir公司
是一家美國軟體與服務公司，總部位於科羅拉多州丹佛市，以其在大數據分析領域的技術聞名。該公司主要為政府機構和金融機構提供解決方案與服務。
公司創始人彼得·蒂爾以托爾金奇幻小說《魔戒》中的「真知晶石」（
Palantir）
來給公司命名，這是一顆被形容為堅不可摧的水晶球，用於觀察和了解世界其他地方的事件。
這家高科技AI政企服務巨頭創立於2003年。在發展的早期，公司
主要投資除了彼得·蒂爾本人和他領導成立的風險投資基金「創始人基金」外，還有美國中央情報局風險投資部門In-Q-Tel的投資。而中情局正是這家新公司的第一個政府客戶，此後，
Palantir的
政府客戶名單上多了聯邦調查局、國家安全局、國土安全部、國防部……
在去年10月市值突破千億美元大關后，
Palantir公司
已在股價持續走高中邁入2500+億美元。在它面前，美國的雷神技術、波音、洛克希德·馬丁、通用動力、諾斯羅普·格魯門、L3哈里斯這六大防務巨頭的市值已是望塵莫及，即便是頭把交椅的雷神技術，其市值也尚未突破2千億美元。
該公司產品包括
專為軍隊和反恐分析師定製設計的情報與防禦工具，
其軟體即服務 (SaaS) 系統是美國國防部少數獲得授權用於關鍵國家安全系統 (IL5) 的產品，主要客戶包括美國情報機構和美國國防部。
此外，Palantir的另一款產品被廣泛應用於數據整合和分析，企業客戶涵蓋摩根士丹利、默克、空中客車、菲亞特克萊斯勒等。公司其他產品還包括
用於簡化和加速軟體的更新與維護的CI/CD平台；以及利用大型語言模型（LLM）的人工智慧平台。
Palantir的早期客戶主要集中於美國中情局等聯邦情報機構，但隨著業務的拓展，該公司的客戶群體不斷擴大。如今，它不僅為國際和國內的政府機構（包括州和地方政府）提供服務，還為眾多私營企業提供支持，滿足不同領域的複雜數據分析和決策需求。
該公司將混亂無序的大量訊息變成直觀的可視化地理分布圖、柱狀圖和關聯圖，分析、標記和整合所有零碎的客戶數據，包含恐怖主義、災難響應和人口販賣等。
最出名的案例是以大數據技術幫助美國軍方成功定位和擊斃基地組織首腦本·拉登。在俄烏戰場上Palantir的大數據技術也顯露身手，幫助烏軍炮兵更準確地打擊俄軍陣地和後勤補給線。
*以上內容系網友風平浪靜自行轉載自視角學社，該文僅代表原作者觀點和態度。本站系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。