最近，泡泡瑪特發布的一條人事公告，在潮玩圈和奢侈品圈同時掀起波瀾。
69歲的奢侈品行業老將吳越（Wesley Wu），正式出任泡泡瑪特非執行董事。
時間點頗為微妙——此前，泡泡瑪特股價年內一度下探，市值蒸發明顯。
於是，「為什麼是現在」「為什麼是他」，迅速成了討論焦點。
這位高管，為什麼分量十足
吳越幾乎是奢侈品進入中國市場的重要見證者之一。
1993年，他加入路威酩軒集團（LVMH），負責迪奧（Dior）香水在中國的業務。
2005年起，長期擔任LVMH大中華區總裁，統籌路易威登（Louis Vuitton）、迪奧等70多個高端品牌在華髮展。
中國消費者今天熟悉的奢侈品零售體系，與他有著直接關聯。
LV版Labubu？想象已經先行
正因如此，吳越的加入立刻引發聯想：「高奢版Labubu要來了嗎？」
社交平台上，LV老花Labubu的概念圖層出不窮，甚至被網友戲稱為「LVbubu」。
與此同時，另一種聲音也隨之出現：價格會不會上調？玩法會不會改變？
泡泡瑪特，其實並不缺賺錢能力
從數據看，泡泡瑪特並非弱勢一方。
2025年第三季度，公司收入同比增長超兩倍，海外市場增速尤為突出。
毛利率達到70.3%，已接近部分頂級奢侈品牌水平。
但問題在於，賺錢能力之外，它仍被牢牢貼著「盲盒玩具」的標籤，品牌天花板清晰可見。
IP熱度起伏，焦慮開始顯現
另一層現實是，IP溢價正在回落。
Labubu部分系列在二級市場價格明顯回調，曾經的高溢價逐漸消散。
高頻上新雖能維持熱度，卻也在消耗稀缺感。
當潮玩越來越像標準化商品，品牌就必須尋找新的價值支點。
這場合作，其實早有伏筆
早在2024年，路威酩軒集團董事長阿爾諾（Bernard Arnault）曾在公開場合拆泡泡瑪特盲盒。
同年，旗下品牌摩奈（MOYNAT）與藝術家龍家升（Kasing Lung）推出聯名產品，並迅速售罄。
潮玩IP與奢侈品的互動，並非臨時起意。
真正的難題：稀缺與普及如何共存
潮玩的核心是普及與參與感，奢侈品的核心是稀缺與區隔。
如果未來真的出現高端線，如何在不傷害原有消費群體的前提下，完成品牌升級，將是關鍵挑戰。
吳越的到來，或許意味著泡泡瑪特正在嘗試新的敘事方式，而非立刻改變產品價格。
潮玩是否會走向奢侈化，目前仍是進行時。
唯一確定的是，這場跨界已經讓整個行業，開始重新審視一隻小小玩偶的想象空間。
*以上內容系網友會火自行轉載自星尚澳洲，該文僅代表原作者觀點和態度。本站系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。