東哥的商業版圖越來越大，京東路越走越順。
出品 | 電商派Pro 作者 | 千帆
「京東這種商業模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好幾年的技術，然後才能做生意。因為我不是純平台模式。」
這是劉強東在今年一次京東見面會上說的話，當時，劉強東表示未來最重要的是國際，京東計劃要將1000個中國品牌帶到海外去，做本地電商、在本地建團隊。
顯然，京東目前發展的一大戰略重點，就是全球化。而一貫走重資產模式的京東，即使是出海，也堅持親自下場「修橋鋪路」、大搞物流。
京東落子新加坡，取得重大進展
近日，京東產發宣布攜EZA Hill（由高瓴資本支持的不動產投資平台）及一家全球領先房地產私募投資機構，完成了對新加坡物流倉儲基礎設施組合的聯合收購。
具體而言，該組合內的4座高標倉，均分佈於新加坡核心物流樞紐區內，總面積約17.5萬平方米。
圖源：京東產發
此前傳出的市場消息稱，京東此次交易價格大約在17億人民幣左右，聯合收購的四處物流資產分別位於新加坡烏美路、樟宜南街、裕廊東大廈（大士裕廊工業區附近）和班丹大道。這些地區大多在工業園區附近，匯聚眾多企業，存在巨大的貨運需求。
京東產發相關負責人表示：「此次落地是京東產發構建全球現代化物流網路的重要一步，印證了我們堅定不移的國際化戰略。未來將持續拓展歐美、亞太及中東區域的核心節點布局，通過完善全球物流網路布局，為本地商家及中國企業全球化提供堅實基礎。」
事實上，這並非京東第一次和EZA Hill合作。2023年，雙方有過一次合作，而今雙方東南亞市場的再度合作落地，截止目前，京東產發在新加坡管理運營的高標倉總面積已接近35萬平方米了，官方表示，這些基礎設施將會持續為東南亞電商企業及製造廠商提供倉儲服務，賦能電商產業升級。
客觀來看，京東布局新加坡物流，與新加坡特殊的地理位置有關。從區位條件來看，新加坡地處馬六甲海峽要衝，天然連接中國、東南亞、南亞及中東市場，幾乎可以說是東南亞物流體系中不可替代的樞紐節點。對京東產發而言，在這裏布局高標倉，其意義不只是服務本地市場，更是為輻射整個東南亞乃至跨洲物流網路搭建中轉站。
京東持續加碼海外供應鏈能力建設，本質上是在為中國品牌和中國供應鏈「走出去」而鋪路。此次在新加坡持續擴容高標倉資產，既增強了京東在亞太區域的物流掌控力，也為未來服務更多中國企業出海提供了基礎設施支撐。從某種程度上來說，新加坡絕非終點，京東正在搭建的，應該是一張更具韌性和延展性的全球物流網路。
值得一提的是，前段時間，京東全球化戰略還取得另一項進展：12月初，京東宣布在額外要約接受期結束后，已收購德國零售集團Ceconomy約59.8%的股本和表決權。若將未來合作夥伴Convergenta保留的股份合併計算，京東在Ceconomy的總持股比例將達到85.2%，意味著京東將對Ceconomy擁有絕對控制權。
當前，這項交易已經獲得德國反壟斷機構批准，預計在2026年上半年會完成最終交割。
Ceconomy是歐洲消費電子零售領域的巨頭，旗下擁有MediaMarkt和Saturn 兩大知名品牌，在德國、法國、西班牙、義大利等11個歐洲國家運營著超過1000家線下門店，在德國本土市場，Ceconomy佔到的份額超過30%。可以預見的是，京東拿下Ceconomy之後，能夠在歐洲消費電子零售與供應鏈體系中，獲得一個極具含金量的戰略支點。
首先，Ceconomy能為京東提供一張高度成熟、深入歐洲本土的零售網路。京東完成控股后，相當於可以跳過從0到1的這個起步過程，直接切入歐洲主流消費電子渠道體系，大幅降低進入歐洲市場的成本與時間。
其次，今後京東可能會在掌握本地零售基礎設施和消費入口之後，逐步推進供應鏈、品牌和服務的深度融合。就像劉強東說的，做本地電商、建本地團隊，這種模式既規避了跨境電商在合規、履約和文化層面的摩擦，也更符合歐洲市場對本地化和長期投入的偏好。或許當京東鋪好路之後，中國品牌通過京東這個渠道出海，能更加容易些。
如果將視角拉回到京東產發在新加坡的物流布局，就會發現兩者並非孤立事件。一端是亞太物流樞紐的重資產落子，另一端是歐洲核心零售網路的控股整合，二者本質上都指向同一個目標，那就是構建一張覆蓋全球主要消費市場的「零售+物流」基礎設施網路，讓京東真正成為一家影響力輻射全球的企業。
在全球化下半場，國際市場不確定增加，這時誰能同時掌握商品流通效率和本地消費入口，誰就更有機會在下一輪國際競爭中建立長期優勢。而京東正在用一系列穩紮穩打的布局，逐步拼出其全球化戰略的完整輪廓。
劉強東頻頻現身，為京東站台
2025年已經走到尾聲，回望這一年京東的發展，可以看到，自從回歸業務一線之後，劉強東現身公眾視野的次數明顯多了起來。尤其今年京東大力布局外賣、線下超市等多個領域，正是需要流量的時候，而劉強東的頻頻站台，成功為自家企業吸引到了更多大眾目光。
今年4月，正值京東和美團外賣大戰打得最火熱的時候，劉強東親自下場，穿上外賣服送起了外賣，送完外賣后還邀請一大幫騎手兄弟吃火鍋、喝酒，稱：「歡迎美團、餓了么兄弟加入京東。」
圖源：小紅書、微博
8月，劉強東回到老家江蘇宿遷視察京東線下超市，還在夜市被網友偶遇，和老鄉們一起喝酒、聊天。9月，劉強東現身京東見面會，直播下廚做菜。11月，劉強東現身京東品酒會，宣布一系列重磅消息，包括京東外賣上線獨立APP、推出「京東點評」和「京東真榜」等。
圖源：微博
值得一提的是，今年以來，劉強東還多次現身官方活動，兩次登上新聞聯播。表明劉強東民族企業家的身份得到了官方認可，京東正在走向更廣闊的世界舞台。
圖源：央視
總的來說，劉強東親自掌舵，在關鍵時刻現身站台，可以說是給京東打了一針有力的強心劑。一方面，在內部層面，當前京東在規模、組織和業務複雜度上都已成為一家高度成熟的大公司，而來自創始人的強力定調，會驅動公司更加聚焦主航道，這對外賣、線下零售等需要快速跑通模型的新業務尤為關鍵。
另一方面，在外部層面，劉強東的高頻曝光有效放大了京東在關鍵戰役中的關注度和輿論聲量。在外賣、即時零售等高度依賴用戶心智的賽道，創始人IP本身具備稀缺價值，無論是親自送外賣、與騎手吃飯，還是回到老家調研線下超市，這些行為都在不斷強化京東「務實」「接地氣」「重執行」的企業形象，提升了企業的傳播效率。
展望未來，我們有理由相信，京東的發展策略可能在聚焦與擴張這兩方面并行。牢牢守住以供應鏈、物流和品質為核心的基本盤，通過技術和規模持續放大效益、提升履約體驗，同時在本地生活及海外市場等領域更加積極地尋找新的增長曲線，主動出擊，而不是被動防守。
至於京東今後還將取得怎樣的成績，就有待後續觀望了。
*以上內容系網友勇闖袋鼠國自行轉載自電商派Pro，該文僅代表原作者觀點和態度。本站系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。