【1】
12月20日，「旗艦店中的旗艦店」，Pop Mart達600平米的雙層「夢幻樂園」在新市中區開業，這是原微軟在Pitt街購物中心核心位置的地點。
有數千人註冊，在上個周末進入了這家旗艦店。
這是全球第五家旗艦店，其他四家位於上海、台北、首爾和曼谷。
這裏還擁有Pop Blocks（與樂高競爭的產品），是在澳大利亞獨家發售。而Labubu在這一旗艦店裡並未佔據中心位置，可能是公司的有意決策，有意降低品牌對單一爆款的依賴，規避 「網紅玩具」 的興衰周期風險。
門店所在的黃金位置的租金約為每平米每年1.5萬澳元，這等於5年租期總計要花費4500萬澳元，高於Pitt街購物中心每平米1.3萬澳元的平均水平（全球第8貴）。
它的開幕發生在Pop Mart股價大跌之際。
Labubu玩偶市場已在降溫，但品牌的澳洲區負責人表示，依然對於在澳洲開設更多門店充滿信心。
」與美國相比，澳洲擁有更多亞洲客戶，我們在這裏的銷售並未下降」。
」每天看起來都像黑色星期五」。
今年7月，墨爾本Bourke街門店開業時，有人提前21個小時排隊，有顧客計劃花費2000澳元購物。
【2】
今年上半年，對於消費市場，泡泡瑪特堪稱一道奇異的景觀，交出了極其亮眼的成績，半年業績超過2024全年，營收138.8億元人民幣，同比暴漲204.4%；凈利潤47.1億元，同比飆升362.8%。
現象級IP產品LABUBU系列席捲全球，尤其帶動在美洲市場創下了超過10倍的增長奇迹。所屬的THE MONSTERS系列上半年在全球狂攬48.1億，以一己之力貢獻了公司34.7%的收入，營收同比增長668%。
品牌10月下旬公布的第三季度營收達去年同期的3倍還多，但未能「捂熱」資本市場的冷淡。
品牌近期試圖強化自身的「高端化」敘事，比如推出高端IP產品、增開高端門店，尤其還引入了LVMH大中華區總裁吳越擔任其非執行董事。（這一角色更側重於戰略諮詢與監督，非直接負責具體業務運營，更看重和個人的聲譽背書與奢侈品圈層的人脈資源，希望藉此快速提升品牌調性，但可能並未決心將集團的日常運營主導權，交予具備奢侈品基因的團隊）
（這一角色更側重於戰略諮詢與監督，非直接負責具體業務運營，更看重和個人的聲譽背書與奢侈品圈層的人脈資源，希望藉此快速提升品牌調性，但可能並未決心將集團的日常運營主導權，交予具備奢侈品基因的團隊）
可截至目前，股價與8月創下的歷史高點相比，下跌幅度高達40%，市值蒸發近1800億元。
（除Labubu價格暴跌外，自今年10月起，黃金、比特幣、CSGO飾品、穀子等各類被戲稱為「理財產品」的標的，均相繼出現價格大幅跳水的現象。「老韭門」成為新晉網路熱詞，指的是全家三代人在各自涉足的「投資」 領域，都難逃被收割的「韭菜」命運）
資本市場用股價下跌表達了對其身份模糊的擔憂，以及他們存在的「單一IP依賴症」，擔憂其IP孵化的可持續性和偶然性。
有做空機構認為這正逐漸重現20世紀90年代「豆豆娃」（Beanie Babies）從鼎盛走向崩盤的周期——客戶只對單一IP的忠誠度較高，若LABUBU熱度下降，整個客戶群便可能大量流失。
德銀的最新研報顯示，泡泡瑪特將LABUBU的產能從上半年的月均1000萬隻大幅提升至5000萬隻。
這一系列目前在二手市場的價格已大幅回落，部分常規款更是一度跌穿了官方零售價，甚至出現腰斬。
曾經「一娃難求」的稀缺性消失了。
一邊增產，一邊還悄悄漲價。Labubu 4.0推出后，小野、哭娃這些都跟著提價了。想法預計是——既然要放量讓黃牛賺不到錢，不如自己把溢價賺了。
有媒體表示，其一系列動作有著過於強烈的刻意陡然提升」之感，像是在核心增長模式遭遇質疑后，為安撫資本市場、尋找新故事而進行的戰術試水，尚缺乏更清晰戰略的跡象。
Labubu本質上沒有什麼深層的故事和文化內涵。全靠量少撐起來的稀缺感，終究只會是一陣風。
如果真的決心邁向「高端情感消費品」或「輕奢」陣營，那麼就需要一場更為深刻的、觸及運營核心的變革。
泡泡瑪特要想最終成為中國版的迪士尼或三麗鷗，需要一場場連貫、一致的戰役勝利。
近日，泡泡瑪特創始人、董事長兼CEO王寧現身公司旗下CRYBABY特展現場。
大量網友就股價事宜展開討論，並公開喊話王寧——「回購一些股票吧」。
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