位元組跳動，為什麼還在大幅漲薪？
這年頭還能大幅漲薪的企業，可以說是極品，尤其是在非常卷的互聯網行業。
近期有地產媒體觀察，在北京海淀區，在周邊50個典型小區房價普遍下滑時，唯有一個位於位元組跳動旁邊的老破小——雙榆樹東里小區價格依然在上漲。
2025的位元組跳動非但沒有疲軟，反而能給員工大幅漲薪，且還在擴招，原因就是他們的兩大新模塊業務取得了爆髮式的增長：其一，是紅果短劇，月活躍用戶數已突破2.3億，單月分賬金額超過5億元。
其二，是豆包等AI產品則開啟了位元組跳動的第二增長曲線——豆包大模型日均token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍。
今日頭條之後是抖音，抖音之後又有紅果、豆包，為什麼位元組搞什麼就火什麼？
紅果短劇，可以說是2025年中國互聯網下載量最高，用戶增長數最多的應用。
截至2025年9月，紅果短劇月活用戶（MAU）達到2.36億，在線視頻APP中排名第4，已超越B站（2.27億）與優酷（1.73億），僅次於騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV，已成為短劇行業的絕對龍頭。
之所以高速增長，免費是破局的關鍵。
以往，短劇行業多以用戶付費解鎖劇集為主流，而紅果卻用「免費看劇+廣告解鎖」迅速降低門檻，迅速擴大用戶規模。
這一策略與位元組系在短視頻領域驗證過的「低成本獲客—高留存轉化—廣告變現」的模式如出一轍。
甚至，紅果短劇的精英骨幹，就是從抖音抽過去的，幾乎可以說是抖音原班人馬打造。
和愛奇藝、優酷等老牌視頻平台不同，紅果缺乏先天的用戶基礎，想要迅速成為爆款，不僅僅靠免費，還要靠打法。
只有集聚最優質的短劇資源，短劇流量，短劇人氣明星，才能打造最牛的短劇平台。
怎麼吸引頭部資源匯聚呢？紅果成功打造了「免費+廣告」的商業模式，通過引入分賬機制，將劇集收益與演員、編劇片酬挂鉤，極大激發了創作熱情。
簡單點說，就是播放量越高，短劇演員、編劇的收入就越高，讓演員收入與劇集表現綁定。
這和以往影視圈「大資本投資，演員天價薪酬，票房好不好看運氣」的規則完全不同。
演員和編劇、導演的收入，都由觀眾直接決定。而不是什麼咖位，資本炒作。
在這種模式下，一批叫好又叫座的優質短劇迅速出現，比如《家裡家外》上線3天播放量就突破10億，成為2025年的爆款作品，同時也改變了大眾對「短劇無腦、情節離奇，台詞誇張」等刻板印象。
在商業化方面，紅果短劇同樣表現出色。
2025年3-4月，平台連續兩個月分賬金額突破5億元，佔據免費微短劇市場的半壁江山。最新數據顯示，10月份紅果短劇劇本總分賬金額突破7300萬元，有5名個人編劇當月分賬破百萬，11月的演員分賬也出現百萬級案例。
優厚的收入吸引越來越多的影視人才進入短劇市場，就連賈樟柯等大導演也開始涉足短劇領域。
可以說今天的紅果短劇很有可能會成為抖音之後，中國第二大國民視頻應用。
如果說紅果短劇是位元組在內容側的「第二增長曲線」，那麼豆包則是其在AI側的大胆嘗試。
豆包作為位元組跳動的AI助手，目前已經逐步融入位元組系各產品線， 截至今年12月，已有超過100家企業客戶累計token使用量超過一萬億。
但在2025年之前，豆包還不算是主流的大模型應用，怎麼做到的？
答案還是降價。
過去一年來，豆包通用模型的價格不斷下降，吸引了不少B端和C端用戶，在今年機構的報告中，其已經成為公有雲市場份額第一的廠商。
為了進一步提升競爭力，在今年的12月19日，位元組還宣布了漲薪計劃。
具體包括四大措施：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。
用漲薪激勵團隊，用降價吸引用戶，這個打法和紅果幾乎如出一轍。
更為激進的是，
上個月他們還推出了主打Ai的豆包手機
，屬實給了業界不小的震顫。
這款以AI為控制中心設計的手機，改變了傳統的人機交互模式，讓用戶可以通過語音指令完成諸如自動回複評論、打車后給司機好評等操作，讓手機從「工具集合」進化為「智能體」，極大提升了效率。
比如豆包會在用戶詢問禮品、購物等話題時推薦商品並附上抖音商城鏈接；在內容創作方面，AI技術被用於劇本生成、視頻剪輯等多個環節，大幅縮短內容生產的時間。
再比如消費的時候，用戶無需手動操作，豆包就自動回複評論、打車后評價、完成表單等，顯著降低「動手成本」。
基於這種生產力的誘惑，首批豆包手機（工程樣機）3萬台的備貨，在117秒內竟然全部售罄，這讓很多手機廠商感到震顫。
如果說踩中抖音是運氣，那麼今天做出紅果和豆包的位元組很難再用實力之外的詞去形容。
為什麼位元組總是能做出爆款？
底層邏輯還是強大的推薦演算法和組織力。
抖音和今日頭條多年積累的「買量模型」（ROI、留存、LTV）與「推薦演算法」（興趣匹配、內容分發）是其增長的基礎設施。
越愛看什麼就越給你推什麼，讓你越來越愛看，紅果短劇與豆包的爆發增長，也均受益於這一能力，他們都是通過興趣推薦實現「低成本獲客—高留存轉化」。
在這其中，抖音也是不斷優化演算法，以及優化演算法背後的組織架構。
面對短劇行業的快速發展，位元組跳動展現出敏捷的應變能力，短劇版權中心的成立就是位元組組織能力的一個例證。
面對短劇行業長期存在的版權混亂、盜版橫行等問題，位元組跳動通過組織調整，建立了規範化的版權管理機制，推動了整個行業的版權規範化進程，讓短劇成為像正劇一樣的正餐。
此外，紅果還通過「分賬+預付+平台服務」重構生產關係，讓創作者從「打工人」變為「合伙人」。
這種「利益共享、風險共擔」的機制不僅吸引了頭部製作方，也激活了中小團隊與新人創作者，形成「百花齊放」的內容生態。
在人才培養方面，位元組跳動也是業內出了名的高標準、高薪酬。
儘管互聯網行業整體增長放緩，但位元組依然提供了具有競爭力的薪酬待遇，這就能吸引和留住頂尖人才，以至於每當新鮮趨勢出現苗頭的時候，位元組總能高屋建瓴，先人一步。
在2025的互聯網逆周期中，位元組就通過紅果短劇與豆包兩條曲線，分別回答了「內容如何持續增長」與「AI如何重塑交互」兩大命題。
今天的位元組還沒有上市，但很多人都知道，一旦上市，張一鳴就是妥妥的中國首富。
而在「內容為王」與「AI為核」的新時代，位元組跳動的爆發故事，或許才剛剛開始。
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