李亞鵬:欠債4個億,為什麼還有人給他捐款?

2026年01月26日 15:11

文案|哈倫編輯部

圖片|網路自製

2008年汶川地震后,一個叫春燕的女孩在廢墟中被救出,截肢后被送往治療。李亞鵬承擔了她全部的手術費用,並持續資助她後續讀書和生活。

十七年過去了。

春燕今年32歲,本科畢業,在四川有了穩定工作,一個人養著母親和姥姥。前段時間她從網上看到李亞鵬欠債的新聞,給他轉了一萬塊錢。

李亞鵬沒收,他知道那是春燕一兩個月的工資。但一個被他救過的女孩,十七年後想反過來救他。這個細節,本身就能解釋很多事。

李亞鵬之所以會走到今天這個位置,不是運氣差那麼簡單,是他這些年一直在用情懷對抗現實。

第一,他是真商業黑洞。

如果要評選明星跨界經商最慘案例,李亞鵬一定名列前茅。

1998年他拍完《將愛情進行到底》,火遍全國,轉頭就扎進互聯網,搞了個叫喜宴的線上婚慶網站。那個年代家裡有台電腦都算稀罕,撥號上網還要聽嘟嘟的聲音。結果項目黃了,錢也燒完了。

2005年左右,他投了8000萬開高端娛樂會所,幾年後倒閉。

2008年,他在麗江拿了地,要建一個雪山藝術小鎮。一棵樹採購價十幾萬,花天價設計費。別墅定價每平米1.5萬到2.8萬,而當時麗江房價均價才四五千。

問題是,誰買呢?

兩年只賣出30棟,項目估值從35億縮水到不到4億。他被迫出讓股權給上市公司,自己背上4000萬對賭債務,打了五年官司敗訴,成了失信被執行人,上了限高名單。

後來他又折騰過書院、茶葉、白酒、電動車、直播帶貨,每一個風口都踩過,每一個都摔了跟頭。

他自己說過一句話,大概是這些年最誠實的總結:「我人生最大的錯誤,就是情懷大過能力。」

但商業,只是他最不堪的一面。

第二,這年頭,好人是真難當。

2006年,李亞鵬和的女兒李嫣出生,確診先天性唇齶裂。他們帶著女兒跑遍中美醫院,整合全球資源給她治療。也是那一年,他們出資100萬,成立了嫣然天使基金。

他見過太多貧困家庭的唇齶裂,沒錢治,一輩子就被那張臉困住了,他想幫他們。

2012年,北京嫣然天使兒童醫院成立,第一家民辦非營利性兒童綜合醫院。

2013年,他和王菲離婚。王菲逐漸淡出嫣然的事務,他一個人扛著這家醫院往前走。

他不是沒被質疑過,有人說他借公益洗白,有人說他拿善款填商業窟窿。

但這家醫院的賬,經得起查:十四年來,完成了11000多台唇齶裂手術,其中7000例完全免費。善款專款專用,從未挪用到醫院運營。

醫院的運營成本,是他自己在扛。直播帶貨賺的錢,變賣房產的錢,能填多少填多少。五年裡,他付了2500萬房租,還欠2600萬。

他說過一句話:「哪怕有一天我去路邊要飯,一年也能做一台手術。」

從性格上看,這其實和他在商業上的失敗是一脈相承:當他認定一件事有價值,他會把風險和代價全部吞進自己身體里,而不是停下來算賬。

第三,李亞鵬傻,也不傻。

說實話,寫這篇之前我也覺得他就是個笑話,但看完這些后我沉默了。

我們這個時代特別擅長嘲笑理想主義者,誰認真誰傻,誰有情懷誰活該被割。

李亞鵬確實不會做生意,但他做的這件事,比很多精明人一輩子做的都多。

嫣然醫院救助過的孩子已經超過20000人。十四年,11000台手術,7000例完全免費。他做到自己欠債離婚,都被限高了還在做。

社會往往對成功者無限寬容,對失敗者趕盡殺絕。成功的人做公益是格局,失敗的人做公益是作秀。這套邏輯非常省力,也非常不公平。

如果一個社會,開始用賺沒賺錢去決定一個人是否配得上尊重,那問題可能不只在那個人身上。

李亞鵬說他有四個女兒:竇靖童、李嫣、和海哈金喜生的小女兒夏夏,還有春燕。

竇靖童和他沒有血緣關係,但離婚多年,她還叫他爸。

他和海哈金喜2025年離婚了,外界猜測是債務壓力太大。但離婚後,海哈金喜第一時間轉發他的視頻力挺他,說這麼多年他真的是咬緊牙關默默堅持。

一個人怎麼樣,看他身邊的人怎麼對他,有時候比看他自己說什麼更准。

第四,公眾的捐款需更冷靜地對待。

前幾天,李亞鵬發了一條30多分鐘的視頻,標題叫《最後的面對》。

醫院欠房東2600萬租金,被告了也被判了,房東直接把醫院的牌子拆掉。他站在那面破牆前面,一五一十地講這些年的經過,沒有賣慘,語氣甚至有點笨拙。

視頻發出后,捐款蜂擁而至。

李國慶捐了100萬,很多企業都捐了大幾十萬,普通人也咬緊牙關捐200塊買菜錢,嫣然醫院幾天之內奇迹般地籌到了2000多萬。

但這筆錢怎麼用,會不會被挪用,醫院能不能繼續運營下去,這些問題還沒有答案。

李亞鵬自己也說過,善款和醫院運營是兩條線,捐給基金會的錢只能用於患兒手術,不能用來還醫院的房租。

這意味著,我們就算情感上理解他,在現實層面也必須看清:捐款解決不了他長期的結構性問題。

醫院能不能持續運轉,賬目是否長期透明,這些只能靠制度,而不是一次次情緒性的輸血。

李亞鵬這個人,在商業上一塌糊塗,踩了幾乎所有能踩的坑。但他做公益這件事,十幾年沒斷過。

有人說他是傻子,有人說他是聖人,有人說他只是運氣不好。

也許都對,也許都不對。

一個人可以同時是一個失敗的商人和一個真誠的好人,這兩件事並不矛盾。

我們希望他把醫院的賬算清楚,把錢的去向交代明白。

我們也希望,好人不要總是輸。

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