李亞鵬恐怕也沒想到，這個世界能反轉得這麼快。
1月23日，距離嫣然天使醫院欠租風波發酵半個月，李亞鵬開啟了首場帶貨直播。
鏡頭剛一亮起，直播間瞬間湧進10萬人，熱度直接超過與輝同行，衝到平台帶貨榜第一。
這場直播里，他特意關了打賞功能，可網友們想支持他，就瘋狂買東西。
不管是茶葉，還是茶杯茶盤，上架就搶光。
後續第三方數據顯示，就這一晚上，李亞鵬的銷售額衝到了7500萬至1億。
要知道，2024年他播了139場，全年也才賣3個億。
這一場直播，就完成了他小半年的業績。
不止帶貨爆火，他的口碑也徹底翻盤。
這一個月里，李亞鵬漲粉超350萬，就在兩周前，網友提起李亞鵬，還是「幹啥啥不行」。
可現在大家提起他，全是「初心未改」的認可。
而另一邊，嫣然天使基金會，截至1月19日，也有超過30萬人捐款超過1800萬。
雖然按照規定，基金會籌集的資金只能用於唇齶裂相關的救助，不能用於交房租。
但現在來看，可能還只需要一兩場直播，2600萬的欠款就能還完了。
李亞鵬最新視頻顯示：他們已經找了一個新地址，還是帶公園的，但還不知道能不能談下來。
一夜之間，無數人都期盼著，善意能創造奇迹。
但就在這個時候，網路上也出現了不一樣的聲音。
就在李亞鵬直播前一晚，向華強和向太陳蘭夫婦在直播時，就李亞鵬事件發出了不一樣的聲音，他們給李亞鵬潑了一桶冷水，直接勸李亞鵬：放過自己吧！
向華強提到，在嫣然天使成立當初，於2013年的慈善晚會上，他們就為嫣然天使捐款了400萬。
而這麼多年，也有很多演藝圈名人默默在為這個項目捐錢。
王菲這十年，以匿名身份默默捐了3268萬。
張傑、謝娜夫妻，直接為醫院捐贈過病房。
劉亦菲、那英、黃奕、竇靖童、楊恭如、鄧超、孫儷、陳建斌、蔣勤勤、佟大為、關悅、鄭鈞、劉芸、杜江、霍思燕等等，半個娛樂圈，都在這份捐贈名單里。
可以說，這家醫院能運營到現在，全靠一眾娛樂圈朋友的支持。
但向太也直言不諱地指出：一家醫院要運營下去，一個慈善項目要長久做下去，哪是靠幾個人的善心就能行的？
你得有大企業撐著，還得長期好好運作，盡量實現正向盈利。
總不能每次遇到難處，都靠大家捐錢救急吧？
向太覺得，李亞鵬人是好的，心善有大愛，但就是太偏執了，他現在該做的就是認清自己。
他可以作為基金「代言人」，但如果想要把這件事持續做下去，就要組建董事局，聘請專業的經理人，自己不要在運營上再摻和更多了。
有一說一，我們必須承認李亞鵬是個好人。
他的初心是純粹的，他這麼多年救了這麼多孩子，為了這家醫院、這個基金，去奔波、去宣傳，付出的時間和精力是無法想象的。
他是一個有情懷有大愛的人。
但反過來一想，向太的擔憂和建議，其實並不是沒有道理。
大家要先明確一個概念，嫣然天使基金會，和嫣然天使兒童醫院是兩回事。
基金會是專註唇齶裂治療，錢是不能花在醫院運作、房租和醫生工資上的。
而嫣然醫院，本質就是一家非營利性兒童醫院，這裏的非營利性，不代表著不需要賺錢，而是股東不能分紅，將賺來的錢繼續投入醫院運作中。
所以醫院運營得越好，救治唇齶裂的錢也就越多。
我去查了一下相關資料，北京嫣然天使兒童醫院有四層，一層設發熱門診，二層為專科門診，三層是唇齶裂患兒病房，四層為手術室。
也就是說，唇齶裂只是這裏很小的一個科室。
這個醫院說白了，它就是一家兒童綜合醫院，小孩常見的感冒、發燒、咳嗽這些病都能看。
李亞鵬當初的規劃的很美好：醫院既搞高端的會員服務，也做面向普通人的普通診療，他想用普通門診賺的錢，補貼唇齶裂孩子的救助業務，讓這個醫院，慢慢實現自給自足、自我造血功能。
可理想很豐滿，現實卻很骨感。
簡單來說就是，嫣然醫院賺的錢，根本覆蓋不了日常支出，長期大量地虧錢。
而基金會的錢，又不能拿來補貼醫院的虧損上。
現在大家給醫院捐錢，其實就是用來給醫院付房租、給員工發工資，以保證這家醫院其他科室能正常運作，並不是僅捐給唇齶裂兒童做手術。
那問題來了，這個醫院為啥賺不到錢？
說到底就是：沒多少人願意來這兒看別的病。
我查了下這個醫院的挂號費，基本都是幾塊錢十幾塊錢，專家門診也就200塊，在北京來說看病費用並不高。
按理來說應該很多人去，但有很多住在附近的網友說：他們周圍人基本不會去這家醫院看病。因為他們覺得，這家醫院只在做兔唇方面比較權威，但其他的科室非常一般，很多病在他們這兒看不了。
這裏挂號費雖然不高，但好的醫生不多，尤其是在北京這種醫療資源扎堆的地方，大醫院的好醫生一抓一大把，所以嫣然醫院並沒什麼競爭力。
這就是一個死循環。
病人不多就註定沒盈利，他們自然就沒錢去挖好醫生。
2022年的時候，醫院連員工工資都快開不出來了。
這裡是醫生層面，再說說就醫環境和服務層面。
嫣然醫院里的病床、地面這些設施，都是十幾年前建院時的老樣子。
之前病房的空調壞了都沒錢修，還是員工自己湊錢買了些小風扇給孩子用。
這樣的條件，家長可選擇的話，當然會選擇更好的醫院了。
所以也不怪向太擔憂。
我們來算一筆賬，假設這次欠款還完，網友還多捐了2000萬。
嫣然醫院進行搬院，假設房租能降到500萬，裝修再花上500萬。
這家醫院員工大概有100多名，每個人就算開5000的工資，每個月支出也有五十萬。
這2000萬可能一年不到就燒完了。
那麼，接下來又該怎麼辦？
醫院核心問題還是沒解決，還是不能自我造血，是要一直靠李亞鵬賣貨輸血，還是靠網友持續不斷捐款呢？
如果沒有那麼多人過來看別的病，那麼他們「多餘」的場地，「多餘」的醫務人員，是不是就是嫣然天使醫院巨大虧損的原因？
這就是很多圈內公益人士憂慮的原因，這也是眾多明星沒有再次站出來捐款的主要內情。
今天寫這篇文章，並不是為了唱衰李亞鵬。
他真的是個好人。
歷任女友分手，沒一個人說過他半句壞話；
當初為了竇靖童上學，他跑前跑后；
對女兒李嫣的疼愛更是有目共睹，還有他對於公益事業的付出和努力，簡直是令人感動落淚。
這些都足以說明他為人處世中的真誠與厚道。
但好人，未必就是一個好的管理者。
回顧李亞鵬過往的創業路，幾乎每一次跌倒，都栽在了太理想化上。
最典型的例子，莫過於麗江雪山藝術小鎮。
當年，他斥巨資打造這個東方藝術烏托邦。
他想象中未來這裏，藝術家聚集、文化氛圍濃郁。
結果呢？投入35億，最終慘淡收場。
後來他又涉足文創領域，想做高端文化產品，依舊帶著濃厚的個人情懷色彩，所以也沒走出小眾的圈層。
真正能把事業做大做強的老闆，不是沒情懷，而是不會讓情懷蓋過現實。
而這，恰恰是李亞鵬最不擅長的部分。
現在的李亞鵬拿了一手好牌，我非常希望李亞鵬能夠把公益這件事長久做下去。
我更希望李亞鵬能夠聘請一個「實幹型」的管理者，或者找一個專門的團隊來幫他來做經營管理，而他只要做好代言人起到宣傳、監督作用就行。
該砍掉的冗餘要砍掉，該摒棄的模式要摒棄，不求醫院能盈利多少，只求能儘快實現正向循環。
所以，接下來該怎麼走？
我想起另一個唇齶裂公益團隊「微笑行動」。
這個團隊曾獲得過中華慈善獎，截至2023年他們組織了213支醫療隊，為近5萬名唇齶裂患兒提供免費診治。
嫣然醫院累計完成的手術是11000例，而他們的規模是嫣然天使的近五倍。
據相關家長反饋，他們這個團隊非常專業，醫生的技術也非常精湛，他們對術后的效果非常滿意。
那麼，他們是如何做到這麼大規模，又是如何把手術做得這麼好的？
最核心的一個原因，就是實現資源的最大利用化，學會去「借勢」。
這個團隊並沒有自己的醫院，如果還要去建立自己的醫院，就會把他們辛辛苦苦籌來的錢燒沒了。
他們所有的手術，都是借用合作醫院的場地和設備來做；
醫生，很多是心懷善意且醫術精湛的愛心人士；
資金，是全部用到了唇齶裂的救治上面。
他們的模式很輕，把固定成本都降到了最低。
他們的模式，其實對李亞鵬是很好的思路和參考。
隨著醫療技術發展，現在很多醫院都有做唇齶裂手術的條件，只要把相關醫生和人員配對上就行。
既然初心是為了救助更多唇齶裂孩子，那就做好這一件事就行，不必執著于必須擁有一家自己的、獨立的全科醫院。
如果是這樣的模式，嫣然基金負責提供資金、聯繫專家、組織義診和患兒的安排，合作醫院負責提供場地和執行手術。
這樣既沒有了生存的壓力，公益的初心反而能走得更穩、更遠。
如果他一定要保留醫院，那是不是需要那麼大的場地，也不需要留那麼多科室？只要把相關場地和人員，緊緊圍繞著唇齶裂這個科室就行。
最起碼精簡之後，不求能為慈善項目輸血，至少不是拖累了不是嗎？
我希望這些建議和思考，李亞鵬能夠看到。
這個世界從不缺錦上添花的看客，缺的是李亞鵬這樣在泥濘中死磕的人。
但死磕不代表一定要一條道走到黑，轉彎，有時是為了更好地抵達。
公益不是一個人的獨角戲，也不是靠情懷就能撐起來的，公眾的資金和關注度都很寶貴。
所以這件事，一定要走到現實的軌跡，把專業的事交給專業的人，自己只做自己擅長的部分。
公益的底色從來不只是純粹的善意，而長久的善意，更需要理性的框架來托舉。
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