都2026了，大廠們還在用「撒錢」這招搞AI。
騰訊元寶豪擲10億，百度緊隨其後撒出5億，熟悉的味道又回來了。這套戰術的「劇本」幾乎不變。2015年微信支付憑藉春晚「搖一搖」一役成名，被喻為「珍珠港偷襲」，成功將數億用戶綁定至其生態之下，完成對用戶習慣的一次閃電式改造。如今，「彈藥」依然是真金白銀，但衝鋒的目標，已從昔日的支付入口、短視頻流量，轉向了人工智慧。
「紅包炮彈」當然有效，大廠「撒錢」的價值不能完全否定。尤其選在春節這個時間窗口，可以說是大家唯一能通過「合家歡」場景，實現技術普惠與圈層穿透的時間節點，將AI應用塞進數億人的手機里，完成一場全民AI啟蒙。成本看似高昂，卻也可能最有效率。
更重要的是，在AI應用尚未出現「殺手級應用」的當下，誰都不敢掉隊，通過紅包維持存在感、卡位春節流量池是巨頭的本能反應。況且，作為競爭對手的火山引擎宣布成為總台春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包也必將參与其中。百度、騰訊等撒錢的背後，某種程度上也是對位元組系AI的防禦。
但紅包只能買來暫時的熱鬧。去年大火的DeepSeek已經證明了一場「反營銷的勝利」。這家並非出身大廠的 AI 公司，沒有鋪天蓋地的補貼和傳播，沒有冠名，因開源模型能力強大、推理邏輯清晰、好用，在開發者、學生、內容創作者等群體就收穫了大量核心用戶，外溢為大眾話題，甚至倒逼騰訊、百度等主動接入其模型，為自家產品注入活力甚至引流。這種由專業圈層向泛人群擴散的路徑，比純流量打法更紮實、更抗周期。
去年春節，接入DeepSeek R1滿血版的元寶接住了前者伺服器崩潰時溢出的焦慮用戶，並且不惜重金在各大平台強力推流，一度甚至衝上蘋果應用商店免費榜首，但潮水退去，不出幾個月掉出前十。
大廠們不得不直面一個現實：在 AI 時代，技術壁壘的權重遠高於資本壁壘，用戶願意為優質體驗買單，也會為單純的紅包停留，但可能不會停留太久。
幾乎可以預判這場大戰的結局：春節期間，各大撒錢的AI應用的下載量將迎來一條漂亮的、陡峭增長的曲線，日活數據會創下新高。但隨著時間過去，這些脈衝式的流量、這些為紅包而來的用戶又將迅速退潮。
過去互聯網「燒錢換用戶」的邏輯，本質上是「花錢買時間」，用資本購買「網路效應」和「習慣養成」的快捷方式。為什麼這套打法在AI賽道不完全奏效？
在打車、外賣等賽道，用戶往往誰便宜就用誰；短視頻是多巴胺陷阱，一旦刷了就停不下來。而 AI應用面臨的，是一個比過去艱難得多的戰場。AI產品的體驗門檻低但決策成本極高。用戶下載一個APP只需幾秒，但要信任一個AI助手處理工作、生活甚至複雜問題，需要長期可靠的表現。
而且，用戶對「工具型AI」的耐心極其有限。不同於社交或娛樂產品，AI助手若不能快速證明其價值，比如準確回答、高效完成任務等，用戶會立刻卸載。換句話說，用戶只會為價值停留。
舊地圖找不到新大陸，燒錢燒不出核心競爭力。商業世界最終還是要回歸那個樸素的真理：在AI時代，產品力不僅是第一生產力，更是唯一的硬通貨。如果在產品體驗、模型智商、以及與自身生態的深度融合上沒有本質飛躍，如果產品無法解決用戶真實痛點，那這個春節紅包大戰的熱鬧註定是短暫的。
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