10年如何花光「股神」全部財富，巴菲特子女罕見露面談「要捐完1500億美元」：本想第一時間拒絕，這筆錢實在太多了
巴菲特 新華社資料圖
近日，沃倫・巴菲特的三個子女：72歲的蘇西·巴菲特、71歲的霍華德·巴菲特以及67歲的彼得·巴菲特罕見一同接受採訪，暢談父親賦予他們的艱巨使命：在他過世后10年內，捐贈出他1500億美元的巨額財富。
如何10年花完「股神」全部身家
「我並不想接手，」當彼得・巴菲特得知他將與兄長和姐姐一同負責分配父親的巨額財富時，他第一時間想拒絕，「我給父親打電話說『我想退出』。他回應『我不怪你』。這顯然給我們帶來了巨大壓力。」
2024年，巴菲特宣布，他去世后，遺產將交由一個新的慈善基金會管理，將獲得巴菲特99%的財富。該基金會由他的三個子女負責，所有資金分配方案必須經三人一致同意方可執行，且需在他去世后的10年內全部捐贈完畢。
據媒體估算，巴菲特的身家目前已超過1500億美元。也就是說，他的子女們每年至少需要捐贈150億美元。根據《美國慈善捐贈報告》2024年的數據，這一金額約佔美國年度慈善捐贈總額的4%。而隨著巴菲特的財富持續增值，未來每年的捐贈額度可能還會進一步增加。
「這是前所未有的事，尤其是以家族形式來推進。」霍華德・巴菲特表示。蘇西・巴菲特補充道：「這筆錢實在太多了。」
在2025年11月10日的股東信中，巴菲特曾表示，他需要加快將伯克希爾股票支付給他的三個孩子的基金會，因為他們都年事已高。
「為了提高在其他受託人接替他們之前，這些基金會能處理完我幾乎全部遺產的可能性，我需要加快在世期間向這三家基金會捐贈的進度。」巴菲特強調，「加速向我孩子的基金會提供終身捐贈，絕不是我對伯克希爾前景的看法有任何改變。」
早在2006年，巴菲特就承諾，將捐出其持有的全部伯克希爾股票用於慈善事業。此後，他與比爾·蓋茨和梅琳達·弗蘭奇·蓋茨共同發起了「捐贈誓言」（GivingPledge），倡導全球最富有的人們將自己一半以上的財富捐贈給慈善事業。
並未獲得資金使用的具體指示
自2006年以來，巴菲特每年都會向三個子女各自的基金會捐贈公司股票，這讓他們積累了超過20年的慈善經驗。
蘇西・巴菲特通過蘇珊・湯普森・巴菲特基金會和舍伍德基金會，專註于幼兒教育和社會正義事業。霍華德·巴菲特居住在伊利諾伊州，擔任霍華德・G・巴菲特基金會負責人，將更多時間和資源投入海外，致力於糧食安全和衝突解決。彼得・巴菲特居住在紐約州北部，領導諾沃基金會，專註于婦女和兒童的健康及經濟相關項目。
三位繼承人都表示，巴菲特並未就資金使用給出具體指示。彼得・巴菲特在採訪中說，父親唯一的指導原則是，資金應用於幫助那些「不幸的人」。在2024年的股東信中，巴菲特解釋了他為何如此信任子女，願意將巨額財富和廣泛的決策權交給他們。
「我非常了解這三個人，並且完全信任他們，」他寫道，「2006年至2024年這段時間，讓我有機會觀察每個孩子的行動，他們已經在大規模慈善事業和人類行為方面學到了很多。他們樂於擁有舒適的經濟條件，但並不沉迷於財富。他們從母親那裡學到了這些價值觀，母親會為他們感到非常驕傲，我也一樣。」
談及父親的信任和任命，蘇西・巴菲特認為「這是一種巨大的讚美。」在接受採訪時，三位巴菲特繼承人都表示，他們的世界觀和慈善理念均源於家庭的熏陶。儘管父親的財富在不斷增長，但他們的成長過程並不十分特殊。他們每天乘坐公交車去公立學校上學，通過做家務賺取零花錢，也會外出打工。
蘇西・巴菲特回憶說，在上小學時，曾需要填寫一份人口普查表格，其中要求填寫父親的職業，母親告訴她寫「證券分析師」，「我當時以為他是檢查防盜警報器的。」
此外，在三位繼承人看來，資金分配需經三人一致同意的要求既是挑戰也是優勢。如果不想資助某個項目，每個兄弟姐妹都可以把責任推給其他人。
「這讓拒絕變得非常容易，」蘇西・巴菲特說，「比如可以說『抱歉，我很想支持，但我的兄弟們會反對。你可以打電話問問他們』。」
五條原則
隨著巴菲特家族準備啟動這項歷史性的捐贈計劃，三位繼承人分享了五條關於有效運用資本和開展慈善事業的原則與策略。
第一條是靈活性。慈善家需要迅速適應不斷變化的世界和需求，支持的核心領域、資助的具體機構和幫扶對象都可以靈活調整。
蘇西・巴菲特回憶道，巴菲特總是說，「這是我現在認為重要的事。但我不知道我去世20年或10年後，情況是否還會如此。」
愛德華・巴菲特表示，例如在非洲資助項目時，經常需要與政府合作，而政府也會換屆更迭。
「我們在很多局勢多變的地方開展工作。因此，靈活性至關重要。」霍華德·巴菲特說。
第二是勇於承擔風險與接受失敗。
霍華德・巴菲特將慈善事業稱為「世界的風險資本」，並表示基金會需要進行更大胆的嘗試，即使可能面臨失敗。
蘇西・巴菲特補充說，有時候事情的發展並不如預期，反而是件好事，能從中吸取教訓，「我的團隊多次對我說，能在一個允許我們犯錯的地方工作，感覺非常清爽。」
不過，並非所有失敗都值得肯定。「如果你確實犯了本不該犯的嚴重錯誤，那當然不行，」霍華德・巴菲特說，「但如果是因為已知的挑戰導致失敗，那是可以接受的。」
第三是眼見為實。
「我已經去了非洲97次，第98次去的時候依然會有新的發現，」霍華德・巴菲特說，「每次置身於動態的環境中，你都會看到不一樣的東西。」
彼得・巴菲特強調，不去看看，就永遠不會了解。他表示，剛開始運營基金會時，他覺得自己「可以改變世界」。後來他走訪了獅子山、賴比瑞亞和孟加拉國，才發現需求的規模如此「龐大」，「慢慢地我們調整了方向」。
「我必須待在一個能每天參与其中的地方」，彼得・巴菲特說。
第四條是信任但要核實。
建立信任和問責機制至關重要。愛德華・巴菲特說，他的捐贈協議中總會包含一項條款：可以隨時以任何理由終止資金支持。他還會加入「無成本延期」條款，要求項目預算中未使用的資金必須退回，而不能用於其他項目。
「我們有五六個長期合作的夥伴，每年會定期向他們捐贈數千萬美元，」愛德華・巴菲特說，隨著時間的推移，他們已經找到了可以信賴的非營利組織和合作方，「我們已經建立了信任。你了解他們的運作方式，他們也清楚你的期望。」
信任還包括分享負面結果：「如果有壞消息，我希望能聽到全部，」蘇西・巴菲特說，「你必須明確告訴對方，『我想知道所有情況』。」
最後一項是高效性。
就像巴菲特在生活和伯克希爾・哈撒韋公司都保持著著名的低成本結構一樣，巴菲特家族也學會了在慈善事業中充分利用每一分錢。
愛德華・巴菲特表示，他的基金會「資金分配佔比」（即運營成本與捐贈資金的比例）僅為1.3%，「這是我們從小就被灌輸的理念，我們知道這是父親期望我們做的事。」
精簡的員工團隊也有助於快速決策，這與伯克希爾・哈撒韋的企業文化相似。
「我曾在某些場合，經過兩個小時的會議后，當場做出5億美元的捐贈決定，」愛德華・巴菲特說，「就像『我們想做這件事，現在就準備投入資金』。」
果斷快速地進行大額捐贈，與許多基金會的運作模式形成了鮮明對比——那些基金會往往層級繁多、官僚主義嚴重。蘇西・巴菲特說，「人們總是對我們這種雷厲風行的做法感到驚訝。」
*以上內容系網友走進澳大利亞自行轉載自都市快報，該文僅代表原作者觀點和態度。本站系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。