矽谷新風向：不喝酒、不戀愛、只工作，新一代創始人卷向997
「努力工作，盡情玩樂」已成過去：探秘矽谷的996文化。
一名職場女性深夜仍留在辦公室，坐在筆記本電腦前專心工作，手指不停敲擊鍵盤。圖片來源：GETTY
「我們正在招聘首批商務拓展代表。自上周產品上線以來，我們很幸運地看到，銷售管線增長速度超出了團隊的應付能力，因此急需人手。如果你符合以下條件，你會非常適合這份工作：· 願意高強度工作（每周7天無休）
· 學習快、行動快
· 具備獨立解決問題的能力
· 可在一周內入職
這正是最近一條領英（LinkedIn）招聘啟事的原文。
發出這條招聘啟事的公司名為Corgi——一家獲得Y Combinator支持的初創企業，近期完成1.08億美元融資，致力於為初創公司打造保險產品。過去，一周工作七天或許會令人側目，但在如今的舊金山，這幾乎算不上什麼稀奇事。
招聘啟事接著寫道：「我們不在乎你的背景或工作年限，只在乎你是否有把事情做成的驅動力和執行力。」
當被問及原因時，Corgi的聯合創始人兼首席運營官Emily Yuan直言不諱：「一切都是為了攻克一個重大且重要的問題。」
努力工作，盡情玩樂？已非如此。
十年前，初創企業文化完全是另一副模樣。那時，辦公室設計得像遊樂場一樣，桌上足球、每晚的歡樂時光和周末派對，都是招聘的賣點。共享辦公空間和社交場景相互滲透，曖昧文化盛行。過勞被浪漫化，雄心裹挾在鋪張奢靡之中。
如果你沒經歷過那個年代，Apple TV+劇集《初創玩家》（WeCrashed）就是最好的「時代切片」。該劇再現了WeWork如何在創始人個人魅力、資本推動以及毫不掩飾的派對文化推動下迅速崛起，又如何轟然崩塌。
而如今，那樣的日子似乎已經結束。「過去是『努力工作，盡情玩樂』，現在只剩下『努力工作』。」曾兩次創業、現創立Phosphor Capital的風險投資人庫爾維爾·塔格爾（Kulveer Taggar）說道。
塔格爾與Y Combinator創業生態聯繫緊密，他表示，如今的創業者在本質上已發生變化，他們不喝酒、不參加派對，許多人甚至不談戀愛。他們只追求優化，只管工作，而且強度越來越像996——甚至是997——而不是矽谷神話里的「工作與生活平衡」。
最近，塔格爾舉辦了一場創始人私人晚宴，準備了許多名貴葡萄酒，卻沒人碰一口。
「我曾走訪過一家被投公司，創始人很自豪地向我展示，每間辦公室地上都鋪著床墊。」塔格爾表示，「他們在面試時，會直接問候選人是否願意睡在公司，但還是有一大堆人想來應聘。」
自願996，而非被迫為之
對Octolane的24歲聯合創始人兼CEO奧內·喬杜里（One Chowdhury）來說，996工作制並不是代表著受苦，而是一種有意識的戰略選擇。
「我為什麼選擇996？」喬杜里反問道，「不是為了把自己逼到身心俱疲，而是為了追求『逃逸速度』，達到破局的關鍵臨界點。」
「在這個階段，創業公司不僅需要速度，更需要近乎偏執的投入。我這樣工作，是出於個人選擇，而非受人強迫。驅動我的是雄心，不是壓力。」
在喬杜里看來，996不再是特例，而是創業者的入場門檻。
他表示：「996過去是炫耀資本，如今只是基本配置。在最頂尖的1%創始人那裡，工作本身就是獎勵。外界看來極端的狀態，在他們自己眼中不過是一種心流。」
但犧牲也是真實存在的。他說道：「我的日程安排是經過精心設計的，但我的犧牲不是。我拒絕派對、放棄周末休息和睡眠，不是因為我對痛苦有癮，而是因為我熱愛進步。混亂本身並不光鮮，清晰的目標才最耀眼。」
他繼續補充道：「唯一比996更糟的，是後悔沒有拼盡全力。」
一個要優化一切的世代
這批新生代不只是工作更久，他們還以近乎科學實驗的精度優化自己的生活。
喬杜里不喝酒，不是為了表演自律，而是為了追求效率。「我在追逐勢能，」他表示，「我想保持清醒。我更願意清醒地度過自己的二十多歲，而不是在酒精中虛度。」
他密切關注長壽研究者布萊恩·約翰遜（Bryan Johnson），把自己的人生當作一項持續的實驗，量化輸入，優化輸出，連休息都被重新定義。
「休息不一定是睡覺，」他說，「有時是完成了一件你認為不可能的事之後，盯著天花板發獃；有時是凌晨2點給聯合創始人發消息，只說一句，『我們真的在做這件事。』」
人際關係不是非摒棄不可——但他們必須與你同頻。「這不是一份工作，」喬杜里說，「這是戰爭。沒有什麼工作生活平衡，只有步調一致。」
新一代創始人更年輕，更有能動性
23歲的AI初創公司CTGT聯合創始人兼首席執行官西里爾·戈拉（Cyril Gorlla），正是這種新興創始人畫像的代表。
戈拉從斯坦福退學創業，CTGT已完成750萬美元種子輪融資，投資方包括谷歌（Google）和General Catalyst。團隊在舊金山擁有近6000平方英尺的辦公空間，定期接待《財富》500強高管。
他的日程安排密不透風。「我在辦公室時，通常凌晨三四點才走，」戈拉說，「然後第二天又照常回來。」
他不開車，而是坐Waymo——因為能多出20分鐘工作時間。他不喝酒，去健身房是為了切換狀態。他的Slack永遠在線。
「這不像是在工作，」戈拉說，「當你在打造有意義的東西時，它會擁有自己的生命。」
被問及如何描述當下創始人的特徵時，戈拉不假思索給出了回答。「更年輕，更有能動性，」他說，「這就是轉變。」
他舉例說，如今有些青少年的簡歷上已經有了發表過研究論文的經歷；與此同時，高能動性與低能動性創業者之間的差距也在不斷拉大。「現在真正的鴻溝是這個，」他說，「不是年齡，不是特權，是能動性。」
不是過勞——而是掌控
與那些剛退學的創始人不同，烏佩卡·比伊（Upeka Bee）擁有多年在Gusto搭建工程團隊的經驗。
並非這個時代的所有創始人都信奉極致緊湊的日程——但即便是那些將健康放在首位的人，也摒棄了舊日的派對文化。
比伊是DianaHR創始人兼首席執行官——DianaHR是一家為小企業提供AI驅動的人力資源服務平台，是YCombinator的2024年冬季孵化項目。她工作拚命，但有章法。
「我像運動員一樣訓練，」比說，「我一周健身很多次，每天冥想，保護睡眠，因為這樣我才能保持最佳狀態。」
她不喝酒——不是遵從禁慾文化，而是為了長壽。「酒精讓我疲憊、脫水、加速衰老，」她說，「你的身體是你最好的工具。」
比伊已婚，深度參与社區活動，還長期參与火人節（Burning Man）活動。她不會把孤身奮鬥的狀態浪漫化，但對於其中的得失取捨坦誠以對。
「我沒有工作和生活的平衡，」她說，「我家冰箱里沒什麼吃的，我大部分時間都在辦公室。」
但她堅持，偶爾的快樂不可妥協。「如果不見朋友，我會精疲力盡，」她說，「跳舞不需要酒精，也不是非得放縱才能感覺到自己的生命力。」
DianaHR近期宣布完成370萬美元種子輪融資，由SNR Ventures領投，General Catalyst、Y Combinator及來自Mercury、Twitch、Dropbox等獨角獸的創始人跟投。
我們都必須跟上嗎？
這不是一份標準答案，也並非適合所有人。
但顯而易見的是，創業文化已發生根本性改變：流於表面的福利消失了，派對安靜了，而工作如常。
新一代創始人不追求氛圍感，他們追求速度。無論好壞，996已不再是異類，而是一種選擇。如今創始人面臨的問題，不是這種節奏是否健康，而是它是否適合自己。
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