宗馥莉動真格？2億電商公司說關就關，這也太狠了
宗馥莉動真格？2億電商公司說關就關，這也太狠了
要不說是娃哈哈的長公主呢，直接快刀斬亂麻。
近日，宗馥莉又有最新消息。
據企查查信息顯示，原註冊資本高達 2 億 的杭州娃哈哈電子商務有限公司，已發布註銷備案公告，原因是「股東決議解散」。
這說明啥？
說明若無其他突發情況的話，宗馥莉將親手註銷這家已經成立 6 年的公司。
圖源：企查查
好傢夥，消息一出，網友們立馬沸騰了。2 億電商公司說註銷就註銷，這不是直接把娃哈哈的線上轉型夢給徹底擊碎嗎？
其實，這也不是宗馥莉第一次註銷公司了。
小雷發現，這大半年以來，宗馥莉已經「揮刀自宮」好幾家娃哈哈關聯企業。從智能晶元、物流管理、地方水廠、大健康，再到如今的電商公司，砍得那叫一個乾脆利落。有人說她這是要毀了娃哈哈的老本，也有人說她這是為了脫離娃哈哈掌控的唯一出路。
圖源：網路
那麼問題來了，宗馥莉為啥非要和娃哈哈切割呢？
答案很簡單，就四字——「斷臂求生」。並非是要切割乾淨，而是被逼無奈。
估計很多人都以為，宗慶後去世后，宗馥莉作為長公主能夠全權掌控娃哈哈，實際不然。
首先娃哈哈的股權結構是三方制衡，宗馥莉只佔了 29.4%。但凡有啥重大決策的情況下，一人是操作不了的，必須得全體股東一致同意才行。也就是說，宗馥莉沒有絕對的控制權，就算她想推行改革，只要國資（佔比 46% 股權）不同意，那就完全沒戲。
圖源：小紅書
其次宗馥莉上台後，想要做的市場化改革全都行不通。她想搞數字化改革、精簡混亂的經銷商渠道；而國資卻追求穩定、不冒風險；兩者經營理念壓根不在一個頻道上，咋搞？
這就好比投資，一個想要高風險高收入，一個追求穩健投入持續增長。
但宗馥莉手裡握著董事長的位置，卻發現自己一件事都推不動，擱誰都覺得憋屈。而且她還拿不到「娃哈哈」那價值幾百億的 387 件核心商標。
相信大傢伙都知道，娃哈哈能火那麼多年，核心就是「娃哈哈」這三個字的國民度。在消費者眼裡，代表的是平價且傳統的老國貨品牌。在沒有商標控制權的情況下，她所做的品牌年輕化、高端化，都有點名不正、言不順那味。
與其投入精力在舊體系裡內耗，還不如自己「另起爐灶」，將核心資源握在手裡，實現自己想要的戰略目標。所以，她推出了「娃小宗」這個新品牌。雖然起步艱難，但至少全程是由自己掌控，跟著自己的發展理念去推進改革。接著利用自己的職權，整合一些不賺錢的公司，將多家關聯公司名字改為「宏勝」，逐步把產能、渠道轉移到自己掌控的宏勝體系裡。
如今品牌切割，又辭去了在娃哈哈的所有職務，她就成了獨立的個體。不過值得一提的是，她依然保留著 29.4% 的股權。
小雷認為哈，她這一招很絕。
既篩選了核心資源，又能將娃哈哈推向高端化、年輕化方向發展。因為如果一直跟娃哈哈綁定的話，那她的新品牌就會遭到消費者質疑。你們想想，一瓶娃哈哈礦泉水才賣 2 塊錢，碰上個趙一鳴、零食有鳴啥的，才賣 1.2 塊。但宗馥莉的娃小宗不同，礦泉水、茶飲、果蔬汁全都有，且定價要高一些。當有了對比之後，消費者自然會為了自身權益發聲。
圖源：小紅書
當然話說回來，這條「切割」之路也並不好走。家族內鬥、經銷商不滿、新品牌難以在市場立足等一堆麻煩在後頭等著她處理。
至於宗馥莉最終能不能成功闖出一條屬於自己的商業道路，把「娃小宗」撐起來，現在還不好說。畢竟，消費者除了認品牌以外，最看重的還是實惠二字。
不知道在座各位你們認為宗馥莉這步棋走對了嗎？歡迎評論區留下你的看法~
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