上周去一個工地朋友參觀，聊起最近生意怎麼樣。
「忙得要死，」他喝了口咖啡，「但就是賺不到錢。」
我問為什麼。他說：「材料管理亂成一鍋粥。上周鋼筋到了，結果工地沒地方放，又得找臨時倉庫存，花了不少冤枉錢。」
我一聽就想起了今天要聊的新聞：一家叫 Veyor 的建築物流公司剛剛融了 1050 萬澳元，估值 5000 萬到 7500 萬。
專門解決的就是我朋友遇到的這個問題——建築工地的材料管理和物流調度。
1050 萬澳元，什麼來頭？
先說說 Veyor 這輪融資。
這是澳洲建築科技（ConTech）領域的標誌性融資。
領投的是 Marbruck Investments——就是那個投了 Eucalyptus（16 億賣給美國公司）的神秘 VC。這兩年在澳洲創投圈火得不行。
跟投的還有 CoAct、Investible、SpringCapital.
融這麼多錢做什麼？擴張美國市場。
Veyor 的美國收入已經超過 30%，而且還在以每年 150% 的速度增長。公司預計，未來 12-24 個月內，美國市場收入將超過總收入的一半。
一個澳洲建築科技公司，竟然要在美國市場干出一片天。
到底在做什麼？
說白了，Veyor 解決的是一個非常土、但非常痛的問題。
建築業是澳洲華人從事最多的行業之一。但這個行業的數字化水平，比零售業、餐飲業至少落後 10 年。
你知道大多數工地是怎麼管理材料進出的嗎？
用 Email、Excel 表格、甚至手寫紙條。
供應商發來一封郵件說「明天早上 9 點送 20 噸鋼筋」，項目經理列印出來貼牆上。送到了沒有？有沒有問題？誰知道。
Veyor 做了什麼？
做了一個 SaaS 平台，把整個材料物流過程數字化。
供應商可以在線下單、追蹤進度
項目經理可以實時看到材料到了哪個位置
工地現場可以掃碼簽收、拍照留證
所有數據自動匯總，形成報表
就這麼一個看似簡單的功能，解決了建築業天大的痛點。
為什麼這麼火？
你可能會問：不就是做個訂單管理系統嗎？憑什麼估值 5000 萬？
答案在於市場夠大、痛夠深。
第一，建築業是澳洲最大的行業之一。
根據 ABS 數據，澳洲建築業每年貢獻 GDP 超過 1500 億澳元。光是材料物流這一環，就是數百億的市場。
第二，數字化程度極低。
麥肯錫的報告說，建築業的數字化水平在全球倒數。零售業已經用上 AI 了，建築業還在用 Excel。這說明改造空間巨大。
第三，美國市場正在爆發。
Veyor 的美國收入佔比超過 30%，年增長率 150%。美國建築業比澳洲更大，數字化需求更迫切。
一個澳洲公司，能在美國市場打出一片天——這才是投資人看中的故事。
對我們華人意味著什麼？
說了這麼多宏觀的，我想聊聊華人社區的機會。
第一，華人建築業者的轉型機會。
我知道很多華人做建築商、裝修商。傳統模式靠關係、靠經驗，但隨著行業越來越規範，數字化能力會成為競爭力的一部分。
用 Veyor 這樣的工具，可以：減少材料丟失、誤放的風險
提高和供應商的溝通效率
積累數據，方便以後做成本分析
第二，創業者的機會。
Veyor 做的是「通用型」平台，但建築業細分領域還有很多機會：工地安全監控
設備租賃管理
建築垃圾處理
工人排班調度
華人創業者完全可以找一個細分場景切入。
第三，投資機會。
Marbruck 這種頂級 VC 投的項目，通常有不錯的發展前景。關注建築科技賽道，可能會有收穫。
那些已經在行動的華人
我認識一個華人裝修老闆，之前大小事務都靠手寫清單。
去年他兒子幫他裝了個項目管理軟體，現在從接單到派工、從採購到結賬，全部在手機上完成。
「以前我天天加班對賬，現在輕鬆多了，」他說，「而且客戶覺得我們專業，單子反而多了。」
還有一個華人做建築材料供應的，之前用 Email 和客戶溝通，效率很低。後來用了 Veyor 類似的系統，客戶可以自己下單、追蹤，客戶滿意度直線上升。
不是大公司才能用數字化，小生意一樣可以。
寫在最後
回到 Veyor 的 1050 萬澳元融資。
很多人可能會覺得：建築行業能有什麼科技含量？
但我想說的是：最傳統的行業，往往藏著最大的機會。
當所有人都覺得「建築業就是這樣」的時候，有人跳出來用技術改造它，就能創造巨大價值。
Veyor 不是第一個，也不會是最後一個。建築科技（ConTech）正在成為澳洲創投的新風口。
如果你在建築業，不管是大公司還是小作坊，都應該關注一下數字化。不是為了「趕潮流」，而是為了生存。
行業在變，不變就會被淘汰。
*以上內容系網友風平浪靜自行轉載自澳洲創業圈Terry，該文僅代表原作者觀點和態度。yeeyi號系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。