巴菲特砸100億美元重倉谷歌,為什麼不買英偉達?背後邏輯值得深思

AI這兩年最火的股票,毫無疑問是英偉達。

高盛說它是」地球上最重要的股票」,段永平去年四季度大幅加倉,持倉衝到13.5億美元。但有一家巨頭的選擇完全相反——伯克希爾·哈撒韋。

它沒碰英偉達,卻把錢砸向了谷歌。

6月1日,谷歌宣布在融資800億美元,規模創科技史紀錄。定向增發那100億美元的買家,正是伯克希爾。算上此前持倉,伯克希爾在谷歌身上的投資已經超過300億美元,接近其美股投資組合的10%。

這就很有意思了。伯克希爾連續12個季度凈賣出股票,卻在這個時候不斷加倉谷歌。連英偉達都沒投的巴菲特,為什麼偏偏看上了谷歌?

AI基礎設施,就是新時代的鐵路

要理解伯克希爾的操作,得先看懂新CEO格雷格·阿貝爾的思路。

今年5月的股東大會上,阿貝爾說得非常直白:」我們不會為了AI而AI,它必須為我們的業務增加價值。」

伯克希爾不投空泛的AI概念。他們要的是能落到具體業務里的AI應用,以及背後的基礎設施。

阿貝爾舉了幾個例子:BNSF鐵路公司每天750列火車的實時調度、GEICO保險的定價演算法、能源公司的監測系統——都是嵌入業務、與主業形成互補的智能化工具。

那為什麼是谷歌?

因為谷歌正好符合這個邏輯。它有搜索廣告造血,有谷歌雲、TPU、數據中心承接AI時代的新需求。伯克希爾買下的,是一整套可持續運轉的系統。

阿貝爾把谷歌的數據中心比作鐵路。鐵路是工業時代的基礎設施,數據中心是AI時代的基礎設施。BNSF運輸實物商品,谷歌雲分發算力資源。

巴菲特2009年買下BNSF,看中的就是鐵路生意」難複製、用得久、長期收入」。現在投谷歌,邏輯一模一樣。

為什麼不買英偉達?

伯克希爾不是沒買過晶元股。2011年買過英特爾,2022年買過台積電,但都沒拿住。巴菲特說他在美國找一家」優秀的半導體生意」,但一直沒找到。

而且英偉達太貴了。按2026年5月的估值,即使按遠期市盈率算,對巴菲特來說也太高。巴菲特的紀律是買入被低估的公司,而不是被炒作的公司。英偉達的增長預期已經體現在價格里了。

相比之下,伯克希爾建倉谷歌時,估值處於相對低位。而且谷歌債務權益比僅0.11,凈現金769億美元,搜索市場份額約90%。這種」寬護城河+強現金流」的組合,是巴菲特最看重的。

也不投Anthropic

最近Anthropic秘密遞表,估值被抬到萬億美元。但巴菲特大概率不會碰。

原因很簡單:AI模型公司變化太快。今天領先,幾個月後可能就被追上。巴菲特反覆強調,永遠不要投資你無法理解、看不清十年後樣子的生意。

谷歌的數據中心是實體資產,即使AI泡沫破裂,這些基礎設施仍有價值。但Anthropic的核心資產是模型和人才,這些都是」軟護城河」。一旦核心人才流失,優勢可能迅速喪失。

巴菲特投資谷歌,本質是投資」賣鏟子的人」。無論哪家AI公司勝出,都需要谷歌的算力和雲服務。而投資Anthropic是投資」淘金者」,必須賭對這家公司能在激烈競爭中持續領先。

前者是確定性收益,後者是高風險高回報。顯然,前者更符合巴菲特的風格。

這筆錢改變了一切

伯克希爾這筆投資的意義,遠不止兩家公司的事。

過去一年,華爾街一直在問:、微軟、谷歌每年砸幾百億進數據中心,到底能不能賺回來?現在伯克希爾用真金白銀給出了答案——至少在它眼裡,這玩意兒真能賺錢。

這也提醒了所有人:AI時代真正賺錢的,可能不是那些訓練模型的公司,而是那些提供算力、存儲、網路的基礎設施供應商。

就像當年的淘金熱,真正發財的不是淘金者,而是賣鏟子的人。

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