@起點人文PLUS於2026年8月12日發布了一篇文章《「全網拒收阿里中高層」：從名企光環到名企誤點，為什麼組織標籤會反過來吞噬個人？》。
全網拒收阿里中高層的原因，
文章講到兩個點——
一、管理者的工作，本來就不是一個人完成所有事情，而是藉助組織完成事情。但也正因為如此，職位越高，個人能力與組織能力就越難分開。組織的成功更像一場大雨，站在組織里的人，都會被淋到一些。
二、企業真正警惕的，是一種被誤認為個人能力的組織慣性。它怕高薪請來的不是一個能夠重新適應環境的人，而是一整套已經失去原有土壤的工作方式。
最終得出一個結論：一個人最穩定的職業資產，不是曾經站在哪艘大船上，而是離開那艘船以後，他是否仍然知道怎樣辨別方向，怎樣組織資源，又怎樣在沒有現成甲板時，重新開始造船。
大環境下，越來越多的企業變得清醒——「阿里人」的成功離不開組織與時代紅利，至於個人能力占幾分，並不能查證。所以，現在越來越多的企業把中高層管理位置收攏，婉拒「阿里人」。
其實不單單是「阿里人」被婉拒，只要是還沉迷於靠著吃時代紅利與組織優勢的職場人，都會面臨一個殘酷的職場環境——優勝劣汰。如果你的單位在這波經濟周期里翻船了，你應該如何「自保」？你需要提前做什麼來規避風險？
筆者作為一名中年女性，在經歷生育養育期帶來的職場停滯期后，越來越感受到，時代的快速發展，已經讓人不得不發出嘆息聲：「時代拋下你的時候，連聲招呼都不會打。」人工智慧的出現，再一次解放生產力，同時也對職場人提出新要求——要學習使用新工具，從而提升數十倍的效率。騰訊推出的王炸產品——WorkBuddy，到底有多牛？
不斷地自我提升，提升自我認知與價值，這是基礎。其次，需要用收入來檢驗自己是否取得進步。賺錢的邏輯很簡單：生產的東西是否暢銷，是否被人需要。從羞於寫作到堅持展示，推動一名中年女性進步的，不再是浪漫詩意的理想主義，而是咄咄逼人的現實環境。副業的每一筆收入，都是在為「未來的愜意生活」打下牢固基礎。
外部環境越複雜，風險越不可控。回歸到個體身上，我們需要反其道而行之，回到「此身此刻此地」，三餐規律、具體執行、有條不紊，以不變應萬變。在日常生活中堅持鍛煉，比如一周至少運動三次，每次至少一小時。女生推薦瑜伽、普拉提、游泳和羽毛球。
「阿里人」被「標籤化」，這是一個信號。經濟形勢越複雜，市場對風險的把控越嚴格，成為一個適應性強的人，才能在這場風雨中成為留得下來並站得穩的人物。
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