紅頂商人梁穩根自爆日子不好過：行蹤被監視會議被監聽
間諜、綁架、陰謀、誹謗、300億元融資告吹……是什麼樣的作惡力量，讓中國最大的工程機械製造商被逼出走長沙?梁穩根剖白多年來的內心隱忍和憤怒
在應付無聊訴訟、個人毀謗問題上，三一集團董事長梁穩根過去數年的做法是以德報怨，他一直對是非敬而遠之—不解釋，亦極少公開抱怨。不過，眼下他決定擺脫這一切。“結束這一切，只有靠良知回歸，可人性之惡什麼時候是個頭呢?”梁穩根憤怒地對說。在11月23日的早餐會上，絕望之下樑在內部宣布將公司職能總部遷離長沙。搬遷將在兩個月內完成。
這一想法由來已久，至少在一年前，一些高管曾在董事會上秘密向梁如此建議。不過，這一建議屢屢被梁否決，理由是“不給省里添亂”。遷走對湖南的震動顯而易見。根據中國機械工業聯合會統計，湖南在全國工程機械行業的排位躍居第一，主營收入佔全國工程機械的比重接近1/3。梁穩根一手創建的三一集團擁有超過5.8萬名員工，2011年營收高達802億元，上交利稅超過160億元—這一數字在湖南省僅次於湖南中煙工業公司，旗下兩家上市公司(三一集團、三一國際)合併市值超過1500億元。受惠於三一的樣板效應，2011年，機械裝備工業完成增加值占湖南省規模工業的比重超過25%，利潤比重則超過40%。
在財富之外，梁穩根亦收穫盛名。早在數年前，梁穩根就已是中央候補委員的熱門人選—在旁觀者看來，如此榮譽顯然足以讓梁這樣的民營企業家在中國商業環境里遊刃有餘。然而事實並非如此。他一直身處於長期被有組織的不實舉報、謠言和負面報道的衝擊之中。諸如“資金鏈斷裂”、“攜款潛逃”、“關聯交易非法謀利”、“企業涉黑”、“侵佔土地”、“偷稅漏稅”、“公開行賄”、“偷竊技術”等等不絕於耳，甚至有人攻擊稱其早已病入膏肓，時日無多。“在對手那裡，三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了。”梁說。
如此局面難免令梁穩根心生倦意。2012年7月10日至12日，梁穩根參加中組部在上海浦東幹部學院舉辦的“提升企業家影響力”專題研討班時，就曾兩次向國務院國資委主任王勇提及希望將三一交給國家。“別人發展是靠利益，我們是靠道義，道義的力量究竟有多大呢?我不知道。你以為我有錢，牛，能唿風喚雨嗎?可事實真的不是那麼回事啊。”梁穩根說。
11月5日，三一再度曝出“間諜門”事件。稱其採用技術手段竊取競爭對手的商業機密，還從湖南農業大學等本地高校物色情報人員。三一一名員工被抓，一名員工被監視居住。這一切令梁震怒不已。“他一直在忍，忍到最後有點灰心喪氣了。”三一集團董事梁林河說。
16日，梁穩根乘火車前往江蘇崑山秘密召集董事會，各位董事則由長沙等輾轉而來。會議地點捨近求遠，之所以選在千里之外的崑山而非長沙，如此行事乃是迫不得已—梁確信自己的行蹤一直被監視。在董事會上，三一董事個個怒火中燒，梁穩根揶揄地說：“受欺負不醜，作惡才丑，三一要學會唾面自乾，別人唾在臉上不要自己擦乾，而應讓風自然吹乾。只有這樣，對手才能解氣。”
梁穩根曾在內部公開宣稱三一在長沙已無任何秘密可言。由於擔心被監聽，他通常不在公司召開任何重要會議，實在迫不得已，會選擇在辦公室外長長的露台上或者三一園區內一處池塘中央的亭子內開會。“只要有電器的地方，他都不敢開會。”梁林河說。
這並非聳人聽聞。2012年8月15日，梁穩根曾秘密會見中國海洋石油總公司董事長王宜林，商議雙方共同研製海洋工程裝備一事。其行程及會談內容均極度保密，知曉者僅總裁向文波、梁的貼身秘書等寥寥數人。但令人吃驚的是，第二周網路即大規模曝出其會談內容，其對細節之了解令梁穩根本人也嘆為觀止。為此，三一內部曾進行長達數月的自查並未發現任何馬腳。如此細節究竟如何泄露，梁穩根至今不得而知。
此事並非孤案。9月初，三一內部高層營銷會議曾遭泄密。該會議由梁林河主持，其講話被秘密錄音，隨後被整理成文字材料郵寄至各大媒體。攻擊者稱其9月混凝土泵車銷售量僅為15台，其營收出現“斷崖式下降”，而事實上，這一銷售數字為200餘台。為了澄清事實，三一曾不得不發布緊急公告。
兇狠打擊
對於接二連三的攻擊，梁穩根起初並不以為然，他認為自己可控制競爭風險。但在一年多以前，他終於意識到這次再也不堪其擾了—2011年4月19日，同城競爭對手一手炮製的“行賄門”事件，令三一H股上市融資計劃告吹。
依照此前計劃，三一重工擬於2011年4月20日上市聆訊發行約15.4億股H股，三一將實現在港交所上市，募集資金達300億港幣。
記者獲悉，梁穩根曾在2010年4月即啟動預案，其僅向中國證監會提交的前置申請文件就達四項，正式申請文件則多達28項。
鑒於此事重大，三一被迫將此行賄案件向長沙市公安局報案。事後公關機關經偵查確認該掃描件系偽造，並抓獲犯罪嫌疑人。2011年7月15日，湖南省人民政府向中國證監會、香港證券及期貨事務監察委員會、港交所出具《湖南省人民政府關於網帖舉報三一重工股份有限公司行賄調查情況的函》(湘政函[2011]181號、185號)，澄清稱：“三一重工不存在匿名舉報材料所述的‘對公司、企業人員行賄’的違法事實。”
但公函發布為時已晚，行賄門曝出的次日—2011年4月20日一天之內，三一股價跌幅就高達4.30%，創下2011年1月以來的最大單日跌幅;成交量高達28.18億，亦創下當日滬深兩市之首，三一市值蒸發近60億元。
另一個受害者亦遭株連，20日當日，天山股份股價下跌4.46%，創下2月以來該股最大單日跌幅，天山股份單日市值蒸發7.08億元。風波還不僅限於此。被偽造的行賄證據中，共涉及三一全國28個省市的318家客戶、共計470人，不少人紛紛被帶走調查。“這不是一般新聞事件而是法律事件，這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次。”三一集團總裁向文波對記者說。
攻擊者的手法之繁多令人稱奇。在三一參与江西宜春公路設備投標的過程中，宜春公路局甚至收到精心偽造的江西省紀委函件，該偽造函件繼續捏造所謂三一行賄的情況，要求“各單位”嚴格控制與三一的業務往來。
三一重工財務總部副總經理劉華透露，“行賄門”曝出后，花旗銀行、等中介機構要求對三一開展獨立的盡職調查，其質詢範圍涉及三一會計師制度、業務模式、分公司往來信息、費用開銷、公司內控機制、風險評估體系等諸多問題。為了最大限度控制風險、保障投資者及股民權益，雙方為此成立了近百人的調查小組展開內部清理徹查，審計師甚至對2009年至2011年間每一張票據憑證的真實性、準確性、正當性逐一核對，經手審查的票據數以百萬計。
由於H股融資失敗，僅經紀傭金、證監會交易會費、香港聯交所交易費三項，三一新增開銷就高達數億元。
更多的花費還包括律師費、審計費用、調查人員酒店差旅費用等，其數字亦有千萬之多。一些遠在新疆的業務人員和客戶亦被迫輾轉來長沙面對律師、會計師質詢。在長達三個月的時間內，有關行賄門的徹查波及幾乎全國所有省區，三一各職能部門被迫疲於應付此類檢查。這一過程整整持續三個月，面訪員工超過千人。
塵埃落定之後，三一重啟H股IPO已是2011年8月末，期間恰逢歐債危機惡化及標普下調美國主權評級影響，全球股票市場大幅下跌，香港恒生指數僅在三一管理層路演期間即累計下跌超過7%。由於H股發行黃金窗口期已過，梁穩根被迫取消該計劃。
梁穩根坦言三百億H股融資告吹是三一創業以來最大的一次危機，這一數字相當於三一2011年營業額的37%。向文波向記者透露，若融資成功，三一每年即可節省銀行利息超過15億元。
受此影響，三一涉及128.8億港幣的營銷布局、海外產能擴充、新產品線上線、新項目立項等均被迫擱置或延後。投資達83億港幣興建新的生產廠房及擴充挖掘機、起重機等生產線;19億港幣的零部件產能提升計劃;投資達12億港幣用於興建新加坡、秘魯兩處海外物流中心，美國、德國等6處配件服務中心，澳大利亞、法國等4處海外培訓基地;4億港幣用於海外包括泰國、南非、羅馬尼亞、俄羅斯等地的6S銷售中心等全球網路拓展計劃;10億港幣用於工程機械重大科研項目;投資達7620萬港幣用於巴西三一工業園的興建計劃等等。
三一還錯失海外併購的黃金窗口期：受歐債危機的影響，大量優質的歐洲工程機械行業公司正在以低廉的價格出售，但三一隻能望而興嘆。
受此拖累，三一內部被迫將2015年營收實現人民幣3000億元的經營目標延期至2020年。
對於三一來說，噩夢還不僅如此。在IPO關閉之後，三一總裁向文波及三一重工財務總部副總經理劉華等人曾被迫前往香港、新加坡、倫敦、波士頓、紐約、舊金山等地逐一向券商、投資者、基金經理對“行賄門”事件進行闢謠。“在路演期間，我們回答問題幾乎都與‘行賄門’相關，而對於三一的運營情況反而很少提及。”劉華對記者說。
知情者稱，行賄門事件涉及人員之廣、影響之大史無前例，遂引起中央高度重視，溫家寶總理曾親自批示要求徹查。最終在中紀委干涉之下，公安機關才得以查明此案系中聯重科唆使其員工所為，但令梁穩根不解的是，兩名涉案人員抓捕數天後即被釋放，至今仍然逍遙法外。
令人瞠目結舌的是，湖南省紀委經辦此案的負責人竟是中聯重科高管家屬，此人並未主動要求迴避，反而越權接手此案，在三一提出異議后，此人也未遭撤換。幾經周折，此案最終告破，中聯重科共三名員工涉案，其中一人在逃。行賄門真相併未得到有力澄清，此案亦不了了之。
更令梁穩根始料未及的是2011年4月，此案調查小組進駐三一之後，公然違抗湖南省委主要領導的明確指示，強行以調查之名對涉及三一客戶資料、經營數字等企業絕密文件的電腦進行扣押。一年零八個月之後，這些電腦至今仍被查封。
貼面之戰
在市場上，雙方亦短兵相接。形勢更利於中聯重科。2011年以來，工程機械行業普遍陷入周期性低迷，但中聯重科憑藉既往融資的200億元真金白銀利用激進式的賒銷模式(即信用銷售)大幅提升銷量。在工程機械行業，受經濟大環境不利影響，通過低首付方式進行銷售(通常為20%至30%不等)已是行業慣例，但中聯重科在賒銷上的激進程度卻遠超同行—免首付、四年融資租賃、前三年免息。
此策略迅速幫中聯攻佔市場。2011年上半年，中聯應收融資租賃款為86.11億元，而今年年中，該數字被改寫為155.9億元人民幣，在中正擔任泵送事業部總經理，該部門為三一貢獻了超過37%的營收，取而代之的是遊學計劃。“這個安排是一種無奈，作為父親，他也只能竭力避免兒子身處漩渦之中。”袁金華對記者說。
變本加厲
在袁金華看來，上述事件並非個案，在過去幾年間有預謀對三一進行的惡毒攻擊比比皆是。“梁董事長的頭髮都白了。”袁金華說。
戰鬥伴隨著中聯重科的改製成功而愈發白熱化。2006年中聯重科大股東完成改制，其管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線MBO。今年3月16日，中聯重科宣布掛牌出售旗下最為優質的資產長沙中聯環衛機械有限公司80%的股份。此舉被廣泛質疑為國有資產流失，其意在稀釋國有股權最終實現私有化。
這場秘而不宣的私有化改制在一片質疑聲中順利闖關，知情者稱這獲益於幕後得利者的特殊背景。數名前當地主要領導的親屬均在中聯重科長期擔任高管。這場私有化改制的最大的獲益者是詹純新本人，其家世非同一般，其父曾擔任湖南省高院院長，岳父則曾任湖南省委第一副書記。
“私有化之前，兩家的競爭還比較理性，參与改制后，個別主要領導的子女成為中聯的利益合伙人之後，競爭關係就變得非常複雜。對三一的打擊都動輒利用公檢法等國家公器來進行。三一沒法在這裏立足。”向文波說。
2008年8月，有人就曾密謀在長沙市某郵局一次發出800多封匿名信，向政府、銀行、券商、行業組織、客戶等虛構事實詆毀三一。信中稱：“極低的土地產出，極高的銀行負債，極差的經營質量和極端的個人財富，融合在三一和梁穩根於一身。其邏輯合理性的根本，就是成功者能夠最大程度的佔據公眾資源，最大力度的利用外部經濟成本。”
類似的攻擊還包括三一靠竊取中聯技術起家。這個故事梗概是中聯重科董事長詹純新將混凝土機械技術學成之後，即被三一偷走。
而事實卻是1994年，三一進入混凝土機械行業時，國內僅湖北一家名為楚天的廠商能生產類似的產品，不過由於其性能不佳，難以與國外產品競爭。為此，三一花費數年研發出國內首台採用具有自主知識產權“全液壓換向開式系統”和“集流液壓閥組”的管閥拖泵。該產品在1996年在首都機場建設比武中奪得國內第一名—當時國內高壓力、大排量托泵的泵送壓力僅有10兆帕，而三一則高達16兆帕，遙遙領先於同行。而中聯直到數年後才研發出類似的產品。
2009年，中聯重科就曾炮製的三一重工“間諜門”事件，將企業間普遍存在的經營信息收集活動上升為間諜活動。這是三一與中聯的第一次劇烈交鋒。“我們中了中聯的圈套，這個故事搞得像無間道一樣。”梁林河說。在此事曝出數月前，一位市場部副部長建議梁林河在三一外部單獨設立信息搜集部門，如此方便撇開與公司之間的關係。該下屬還建議購買攝像機等微型監控設備—這些事後均成為三一間諜案的罪證。極富戲劇性的是設備購回的第二天，警方就對三一市場部展開搜捕查封。
中聯重科稱三一“通過採用間諜工具與手段，利誘、收買同行企業要害部門、關鍵崗位員工，非法獲取了包括中聯重科在內的34家同行企業數以千計的商業秘密”。公安部門在調查過程中發現該市場部副部長竟擁有中聯的集體戶口。“我買東西簽字的手續都在中聯手上。後來我們得知被抓的人事後還去了中聯任職。”梁林河說。三一重工市場部因此被“抄家”，其市場研究系統最終陷於癱瘓，用於保存經營數據及各類分析報告的電腦至今被查封仍未歸還。事後，梁穩告誡下屬：“要走大路，不能走歪門邪道。”
攻擊矛頭更多的時候直接指向梁本人。2012年7月，中組部曾多次收到匿名信件，稱梁穩根涉嫌虛假宣傳、騙取國有土地、關聯交易、偷稅漏稅等。湖南省委組織部曾責成長沙市委組織部進行調查核實。
2012年8月，省統計局某處長莫名要求進駐三一調查公司經營統計數據，並要求三一解釋統計方式。三一事後了解到，該處長的子女就職于中聯重科，並擔任高管職務。在向文波看來，這些調查均是有目的而來：“如果不是三一的經營數據真金火煉，類似的事件極有可能成為另一起虛報銷售額的‘造假門’事件。”
類似的攻擊層出不窮，有時甚至達到匪夷所思的境地。在剛剛結束的十八大會議期間，中聯重科稱三一在湖南農業大學等本地高校物色商業間諜，警方隨後直接前往三一總部進行跨境抓捕，具體由常德市漢壽縣—詹純新家鄉的公安部門實施。而對此案件，湖南省、長沙市等公安部門卻一無所知。事後，湖南省主要領導獲知此事後批示要求放人。
席散
在層層緊逼之下，梁穩根最終決定反擊。10月初，梁在會議上重申“一要三不要”原則：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場佔有率”。在會上，梁聲稱自己正在研究博弈論。他分析三一與中聯的兩種博弈格局，一種是死斗到底，兩敗俱傷;一種則是放任中聯成為業內規模之王，而三一則實現利潤最大化。梁穩根選擇了第二種方案。此後不久，梁穩根本人就將《耐力制勝—企業如何在迅速變化的環境中保持活力》一書的作者，麻省理工斯隆管理學院教授邁克爾·庫蘇馬諾(MichaelA. Cusumano)請到三一講課，並組織所有高管進行學習。
梁穩根決定以“遷都”改變緊張的競合關係，“我們肯定百分之百遷走。”梁穩根說。在三一向湖南省委提交的一份《關於將三一總部遷往北京的請示》里，三一稱：“兩年來，中聯重科不斷捏造針對三一的荒誕傳聞，不斷組織針對三一的負面報道，不斷發出針對三一的不實舉報，迫使三一投入大量精力接受調查、舉證澄清，而始作俑者卻絲毫未損”;“處於這樣的非理性惡意競爭環境下，三一不可能獲得長遠發展，產業理想更無從實現;中聯也不可能將精力和智慧放到正常經營上來，成長為真正的優秀企業。”
一個常被梁穩根津津樂道的榜樣是卡特彼勒—卡特彼勒與三一之間從不攻擊對手，亦從不非理性競爭。
2007年前後，梁曾受邀前往美國皮爾利亞市參觀卡特彼勒的發動機工廠—這幾乎是兩家公司為數不多的非競爭領域。梁穩根受到了熱情歡迎，為了迎接遠道而來的中國客人，卡特彼勒甚至為他單獨準備了中餐。在長沙，三一與中聯的競爭早已水火不容，梁至今未參觀過中聯的工廠，詹純新亦如此，兩人從不來往，形同路人。
這種緊張局面原本應該有所改善。去年9月13日，湖南省人民政府曾召開“攜手共進，實現湖南工程機械產業新跨越座談會”，會上，梁穩根與詹純新罕見地相鄰而坐，兩人共同簽署《湖南省工程機械行業公約》，這是工程機械行業內以省為單位所簽署的第一個自律性公約。
但恩怨並未就此了結。今年6月末，前香港特別行政區行政長官董建華前往長沙進行考察，在這次高規格宴會上，梁穩根與詹純新再次聚首。知情者回憶稱，那個夜晚堪稱中國商界最尖銳、最奇特的對抗之夜。飯局上，氣氛降至冰點，梁對詹直言不諱地說：“你把我搞慘了。”詹則坦承事情是下面人搞的。梁又說：“中聯想把三一的資金鏈搞斷，這種思維是不行的，三一的資金是搞不斷的，中聯的資金也是搞不斷的。如果像三一中聯這樣的企業資金都斷裂，中國還有企業嘛?”詹則否認，稱這是謠傳。梁又說：“我們應該集中精力把兩家企業搞成世界級品牌。”詹則說：“我倒是沒想那麼大。”
“我們是不是該兩個人牽頭好好研究下統一政策環境和市場秩序的問題?”梁說。
“你還管得這麼細緻嗎?”詹反問。
雙方最終不歡而散。
來源：阿波羅網