新闻内容概要
– 澳民众忧经济前景消费者信心创四年新低
– 56%澳洲民众支持快时尚税退休舒适度从58%跌至38%，逾半澳洲工人料退休收入不够用
– David Jones圣诞后关19家店
– 新州削减长日托补贴托费明年恐涨逾千元
– 墨尔本大学连续亏损拟裁撤179个职位
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澳民众忧经济前景 消费者信心创四年新低
澳大利亚消费者信心跌至四年来最低水平，生活费高涨与经济前景不明朗持续打击民众信心。
彭博社报道，澳洲西太平洋银行星期二（11月10日）公布的调查显示，11月消费者信心指数下跌2.7％至78.2点，创四年新低，其中民众对未来一年经济前景的信心明显恶化。
西太平洋银行澳洲宏观经济预测主管哈桑指出，澳洲消费者持续笼罩在悲观情绪中，生活费上涨仍是最主要的担忧。
澳洲央行上周将基准利率上调至4.85％，创18年来最高水平，以推动通胀率回到2％至3％的目标区间。自去年底以来，澳洲物价压力再度升温，美国与伊朗战争引发的能源价格飙涨进一步加剧通胀。
不过，悲观情绪尚未明显冲击家庭消费。家庭支出仍比央行和经济学家预期更具韧性，部分原因是家庭储蓄较高，缓冲了加息和物价上涨的冲击。
调查显示，约38％的消费者计划今年圣诞节减少购买礼物的开支，46％打算维持去年水平，14％则计划增加支出。
与此同时，澳洲房地产市场持续走弱。房地产咨询公司Cotality数据显示，全国房价自今年3月高峰以来已下跌8.1％，可能创下40年来最大跌幅。澳洲联邦银行预计，房价从高峰到谷底可能累计下跌约14％。
消费者对房价前景也转趋悲观，11月房价预期指数大跌13.4％至99.6点。另有数据显示，民众对未来一年经济及就业前景的担忧加深。
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56%澳洲民众支持快时尚税
对于澳洲独立时装品牌Once Was的董事兼首席设计师Belinda Abbott来说，一通来自陌生顾客的电话，让她真正理解了自己工作的意义。
“这听起来很傻。”她回忆道，“但我每次说起这件事都会哽咽，因为它对我的触动太大了。”
当时，Abbott独自待在品牌位于墨尔本的总部，一名顾客打来电话，现场没有其他人能够接听。
于是，她亲自接起了电话。
对方并不知道电话另一端就是品牌的首席设计师，只是兴奋地讲述自己有多喜欢Once Was的服装。
那名顾客告诉Abbott，每当自己心情低落时，就会走到衣柜前，特意找出Once Was的衣服穿上。
因为她知道，这些衣服不仅让自己感到舒适，还能帮助她重新找回自信。
Abbott说，这通电话成为她职业生涯中“真正重要的一刻”。
“那一刻我明白，自己不只是在设计衣服，也是在帮助女性获得自信，让她们可以穿着兼具风格与舒适感的服装走过生活，而这确实能赋予她们力量。”
她表示，自己的工作当然不是拯救生命，但她深知，自信、舒适和美丽的感受有多么重要，也知道这些感受能够如何改变一名女性的一天。
然而，如今像Once Was这样的澳洲独立品牌，正面临越来越严峻的生存挑战。
Once Was专注于小批量服装生产，重视天然纤维、优质面料和原创设计。
但近年来，随着Shein和Temu等超低价国际电商平台不断扩大市场影响力，澳洲独立时装品牌承受的竞争压力持续增加。
Abbott坦言：“过去一年尤其令人沮丧，但这种压力其实已经持续增加了一段时间。”
她认为，大型电商平台在数字营销上的投入规模，是小型品牌根本无法匹敌的。
按照她的说法，这些平台拥有近乎“无限”的营销预算，每天可以花费数百万澳元，在Google和Meta等平台上竞价投放广告。
相比之下，小型独立品牌很难通过同样的方式争夺消费者注意力。
Abbott表示，Once Was能够依靠的，是消费者真正愿意观看、能够产生共鸣的原创内容。
但与此同时，她认为大型平台正在以惊人的数量持续生产模仿性内容。
对于小型品牌而言，如今仅仅是让消费者在网上看到自己的产品，就已经是一场艰难竞争。
Abbott指出，消费者只要观察自己的社交媒体推荐内容，就能感受到大型电商平台广告的密集程度。
在这种竞争背景下，越来越多澳洲人开始支持通过税收和贸易政策，调整本土企业与国际低价平台之间的竞争环境。
News Australia旗下增长情报中心（Growth Intelligence Centre，GIC）的最新研究发现：56%的澳洲民众支持针对Temu、Shein等超低价国际零售平台征收专门的“快时尚税”。
与此同时，58%的受访者支持重新谈判自由贸易协定，提高包括服装和汽车在内的进口消费品关税。
这些调查结果反映出，部分澳洲消费者希望政府采取措施，为本土企业创造更有利的竞争条件。
不过，作为直接受到冲击的独立品牌经营者，Abbott对征税的实际效果持保留态度。
她认为，Temu和Shein的商业模式不仅依靠低价，还通过游戏化促销和持续的购物刺激吸引消费者。
Abbott说：“我不确定它是否真的有效。Shein或Temu的模式会让消费者上瘾，因为它们不断刺激人的多巴胺。”
她举例称，Temu经常推出转盘抽奖等促销活动，向消费者展示“今天零元就能拿到这个”的优惠信息。
“你要怎么和这种做法竞争？它们实际上是在免费送东西。”
因此，她怀疑单纯征收快时尚税，是否足以改变消费者的购买行为。
“对10澳元、20澳元的商品征税，究竟能产生多大的实际作用，才能让人们打消购买念头？”
除了针对国际低价平台征税，GIC的研究还发现，澳洲民众对支持本土小企业的政策具有较高认可度。
调查显示，71%的受访者支持扩大澳洲小企业的减税优惠。
不过，Abbott认为，即使政府提供更多税务优惠，也不意味着澳洲时装品牌能够轻易将生产环节转回本土。
她表示，作为小企业主，自己经常感到来自各个方向的压力。
“我当然希望能够说，减税优惠带来的资金可以投入澳洲本土制造，但事实是，许多小企业要做到这一点极其困难。”
澳洲统计局（ABS）的数据显示，本土纺织、服装、鞋类及皮革制造业（TCF）的就业规模，已经经历了长期萎缩。
上世纪80年代末，该行业就业人数一度超过11.5万人。
如今，相关就业人数已降至约4万人。
这意味着，与当年的高峰相比，行业就业规模减少了约7.5万人。
在澳洲历次下调进口关税后，许多本土制造工厂陆续关闭。
其中，服装组装、机械加工及磨整等专业生产环节受到的冲击尤为明显。
制造能力的流失，也让今天希望坚持原创设计、小批量生产的澳洲品牌，面临更高的本土生产门槛。
即使企业愿意支付更高成本，也未必能够在澳洲找到合适的供应商和专业技术人员。
GIC的调查显示，越来越多澳洲民众支持政府通过税收及贸易政策，为本土小企业提供更多支持。
但Once Was的经历也说明，澳洲时装产业面临的问题，并不仅仅是进口商品价格过低。
大型电商平台在营销预算、流量获取和促销方式上具有规模优势，而澳洲本土纺织制造业长期萎缩，也限制了独立品牌的生产选择。
对于消费者来说，低价商品能够缓解眼前的生活成本压力。
但对于坚持原创设计、小批量生产和品质定位的澳洲品牌而言，如何让消费者理解产品背后的价值，正在成为越来越重要的生存问题。
56%的澳洲民众支持征收快时尚税，但税收政策究竟能否改变消费者的购买习惯、帮助本土品牌改善竞争处境，仍然存在疑问。
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退休舒适度从58%跌至38%，
逾半澳洲工人料退休收入不够用
澳洲生活成本持续上涨，不仅让在职家庭感到压力，也正在改变越来越多人对退休生活的预期。
最新研究显示，认为自己退休生活舒适的澳洲退休人士比例，在短短一年内从58%降至38%。
与此同时，超过半数临近退休的澳洲人预计，未来的退休收入将不足以支付生活开支。
对于一些人而言，原本期待的退休生活，正逐渐变成一道艰难的选择题：是降低生活标准，还是继续工作、推迟退休？
Brighter Super最新发布的年度退休收入报告显示，澳洲人对退休财务状况的信心正在明显下降。
调查发现，只有28%的受访者认为自己已经为退休做好准备，低于一年前接近五分之二的比例。
Brighter Super投资趋势研究主管Julian Cappe表示，持续上涨的生活成本，是导致退休焦虑加剧的重要原因。
在已经退休及即将退休的人群中，约四分之三将通胀列为最令人担忧的问题。
Cappe说：“日常成本上涨，让人既难以存钱，也难以想象退休生活究竟要花多少钱。”
对于仍在工作的人而言，食品、住房、能源和其他日常开支不断增加，意味着能够用于养老金储蓄的资金受到挤压。
而对于已经退休的人来说，物价上涨则直接影响现有退休收入的购买力。
Brighter Super在今年8月至9月期间，调查了超过4,000名40岁以上的澳洲人。结果显示，退休人士的财务状况和生活满意度出现明显恶化。
其中，认为自己生活舒适的退休人士比例，从2025年的58%降至2026年的38%，下降20个百分点。与此同时，表示难以维持收支平衡的退休人士比例，则从4%升至13%。
这一比例已超过一年前的三倍。
Cappe表示，真正陷入财务困境的退休人士正在明显增加。
他说：“真正陷入困境、在退休后承受财务压力的退休人士大幅增加，同比升幅显著。”
这反映出，持续上涨的生活成本不仅影响退休前的储蓄能力，也正在侵蚀退休人士现有的财务安全感。
报告还发现，澳洲人对未来退休收入是否足够维持生活的担忧正在加剧。
超过半数受访的在职澳洲人预计，退休收入可能不足以覆盖届时的生活开支。
对于即将退休的人来说，情况尤其令人担忧。
Cappe指出，54%的临近退休人士面临预期退休收入缺口。
这意味着，他们可能不得不在两种选择之间作出决定：一是接受更加节俭的退休生活，降低原本期待的生活水平；二是继续工作，延后退休时间，以积累更多养老金储蓄。
报告发现，认为自己已经为退休做好充分准备的临近退休人士比例，也降至十年来最低水平。
与此同时，澳洲通胀压力仍然高企。
美国主导的对伊朗战争推高全球燃油成本，进一步加剧了澳洲的物价压力。
澳洲联邦储备银行（RBA）在11月初将官方现金利率提高至4.85%，令仍有房贷的家庭承受更高的还款成本。
对于那些计划在未来几年退休、但尚未还清住房贷款的人而言，高利率和生活成本上涨可能进一步影响其退休安排。
调查还揭示了一个值得关注的现象：许多退休人士回顾自己的财务规划时，最遗憾的事情并不是投资选择，而是过去没有为养老金账户多存一些钱。
虽然约五分之二的受访者认为自己在退休规划方面采取了正确措施，但面对财务压力的人，普遍希望自己当初能够增加养老金缴款。
Cappe表示：“如果能重来，他们最希望做的一件事，就是增加养老金缴款。”
报告显示，超过30%的退休人士后悔过去没有多缴养老金，这一比例较去年进一步上升。对于澳洲工薪阶层而言，雇主养老金缴款是退休储蓄的重要来源。
而在符合个人财务状况及相关税务规则的前提下，额外养老金缴款也可能帮助部分人提高退休储蓄水平。
不过，对于正在承受生活成本压力的家庭来说，即使知道应该增加退休储蓄，也未必有足够的可支配收入付诸行动。
报告发现，曾寻求专业财务建议的受访者，更有可能作出额外养老金缴款，对退休前景的焦虑程度也相对较低。
不过，研究同时指出，这种差异也可能与收入水平有关。
收入较高的人通常更有能力支付财务顾问费用，也更有余力增加退休储蓄。
因此，不能简单认定寻求财务建议本身，就一定能够消除退休焦虑。
Cappe表示，专业财务建议的费用对不少澳洲人而言仍然偏高。
许多临近退休的人希望，自己的养老金基金能够提供价格更低、更容易获得的财务建议服务。
此外，线上退休收入预测工具、养老金计算器，以及针对个人情况提供的支持服务，也可能帮助更多人了解未来的退休财务状况。
这些工具虽然不能取代所有专业建议，但可以帮助普通家庭更早发现潜在的退休收入缺口。
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David Jones圣诞后关19家店
处于自愿清产管理过程的大卫钟斯百货公司（David Jones）周三下午告知员工和供应商，在圣诞销售高峰期过后，这家高档百货公司将关闭旗下半数商店。目前，这家陷入困境的百货零售商正由接管人负责运营，旨在透过重组使业务恢复可持续发展能力。
大卫钟斯百货公司总裁贝切图德（Erica Berchtold）在一封邮件中表示：「公司无法再维持原有的营运模式。我们先前制定了业务重整计划，目前这项计划仍在推进中。」
「简而言之，我们现有的门店布局已不再适应业务需求；此次调整旨在构建一个在财务上具有长期可持续性的门店网络。」
大卫钟斯将在圣诞节过后关闭的商店包括：新州7家购物中心内的百货店（Macquarie Centre、Macarthur Square、Parramatta、Wollongong Central、Hornsby、Green Hills和Warringah Mall），以及维州的3家购物中心内的百货店（Malvern Central、Highpoint和Glen Waverley）。
它坎培拉Woden购物中心内的百货店也将关闭；它在西澳计划关闭百货店的购物中心包括Hay Street Mall、Garden City和Carousel；昆州将关闭Robina Town Centre和Sunshine Plaza三座物购中心内的百货店；南澳则将关闭West Lakes和Marion两座商场内的百货店。
此次门市关闭19座百货商店，预计将导致数千名员工被裁减；大卫钟斯百货公司目前共有约6,000名员工。
来自FTI Consulting顾问公司的接管人在一份声明中表示，他们做出了一个「艰难的决定」，即按照拥有这家百货公司的私募基金Anchorage在大卫钟斯百货公司陷入破产前所提出的方案，进行「紧急重组」。
FTI在声明中称：「接管人已针对拟关闭的19家门店，启动了与相关员工的紧急咨询程序。」
「在短期内，这些门市将继续营业。虽然尚未确定最终关闭日期，但预计它们将在今年年底前停止运营。」清产接管人承认，此次重组将对员工产生「重大影响」，并表示承诺以公平和尊重的态度对待每一位员工。
「尽管这些影响令人深感遗憾，但接管人认为，若要使大卫钟斯能够作为一家可行的企业继续运营，这些举措是不可避免的；同时，这些措施也将有助于为大卫钟斯实现可持续的未来创造最佳机会。」
这家百货公司的礼品卡仍可继续使用，但已无法购买新的礼品卡。礼品卡持有人已被引导至一个线上表格，以登记其债权申报。
上周四大卫钟斯陷入清产接管境地后，数百家供应商未能收到货款。这些供应商已获邀参加定于11月17日上午11点举行的首次债权人会议。
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新州削减长日托补贴 托费明年恐涨逾千元
新州宣布取消长日托中心（Long Day Care）的部分营运补贴。业界警告，削减资助将迫使托儿机构明年起将费用调涨1,000多澳元。
长日托机构营运商对新州政府数据的独家分析预计，自2027年1月1日起，该州削减营运费用补贴将导致整个产业损失1.5亿澳元。
据每日电讯报网站报导，澳洲最大的非营利托儿机构Goodstart首席执行官罗斯·巴克斯特（Ros Baxter）表示，该机构运营逾650家中心，将单独损失650万澳元资金，从而不得不提高费用。
她说，「教师薪酬、专业培训、课程规划时间及教学资源等开支，都是机构不能削减的项目。」
「唯一的其它选择就是每年向家庭增加约1100澳元收费。我们正在尽所能避免这种情况，因为我们知道新州家庭的经济压力非常沉重。」
新州有逾17万名3至4岁儿童就读学前班，其中72%就读长日托。这类托儿服务中心每日提供至少10小时照顾服务，比通常仅在上午9时至下午3时运营的政府学前班更适合在职家长。
在新一轮削减资助即将实施前，新州已成为全澳学前教育经费最不足的州，州政府平均每个孩子仅投入3,806澳元，而维州则投入10,900澳元。
新州家长自付的托儿费亦高居全澳第二，仅次于首都行政区，费用超过其它州的两倍。
「维州对早期教育投入巨大，这体现在了入学率、学前教育品质以及日后的NAPLAN考试成绩上」，巴克斯特说。
「不幸的是，我们看到新州持续投入不足，而且自2023年以来，自付费已增加44%。」
KU Children’s Services首席执行官克里斯·莱格（Chris Legg）表示，该机构每年照护逾1.3万名儿童，削减补贴将令中心每年将损失130万澳元的资金，从而被迫提高逾1000澳元费用。
「我们恳请州政府暂停削减资金，并与我们合作，共同打造永续发展的未来」，她说。
虽然Goodstart和KU都是非营利托儿机构，但大约四分之三的长日托服务由营利性机构运营，这些机构除了获得州政府拨款外，还获得了超过40亿澳元的联邦政府资助。
Jennifer Vo-Phuoc是居住在悉尼Darlinghurst、育有两名子女的40岁母亲，她每星期须支付570澳元托儿费用，自付开支每年约3万澳元，是她除房贷外最大的家庭开支。
她表示，托儿费用急升，已迫使家庭削减假期及周末活动，但她认为，优质学前教育对孩子成长有不可取代的价值。
「我担心这次削减资金，因为这不仅仅是一笔开支，更是对孩子和父母未来的投资，尤其是对那些努力留在职场的母亲们而言。」
新州教育厅则强调，2026年州政府拨款仅占长日托总资金的不到2%，并表示，多数机构利润丰厚，足以弥补资金缺口。
「新州政府正在精简和改进早期教育服务的拨款，以降低工薪家庭的负担，并提供更公平、更可持续的资金模式，帮助儿童做好入学准备。」 新州教育厅发言人说。
「新州政府将在2027年投入高达2.55亿澳元用于长日托费减免，每个孩子最高可获得2,625澳元的补助。」
墨尔本大学连续亏损 拟裁撤179个职位
去年录得1.24亿澳元亏损的墨尔本大学预计今年仍将出现运营赤字，这将是该校连续第五年出现运营赤字。
据《时代报》报导，校方称，长期亏损再加上留学生人数下降给学校财政带来进一步压力，因此学校计划裁撤179个职位，涉及校内八个部门，几乎全部为非教学岗位。
过去几周，校内八个部门的员工陆续收到有关部门调整的通知，涉及慈善募款与校友关系、技术、财务规划和生物医学等领域。
校方发言人表示：「过去几年，高等教育领域的环境发生了很大变化……其中包括留学生相关政策的变化，这给全国各地的大学带来了相当大的财政压力。」
她表示，校方在审慎考虑后提出了此次调整方案，目前仍在与受影响员工进行协商。大学将继续以教学和学术研究为核心，同时为员工提供支持。
全国高等教育工会（NTEU）墨尔本大学分会主席斯特拉科什（Liz Strakosch）表示，直到最近几天，校方分别向各受影响部门宣布调整方案，员工才逐渐意识到此次裁员的规模。
她质疑，学校为何选择裁员，而不是出售资产或缩减校园建设计划，墨尔本大学2025年的净资产达到82亿澳元，比上一年增加4000万澳元。
校方发言人表示：「今年，大学已采取多项节支措施，包括削减非必要开支和不必要的差旅费用，校方将继续采取行动，确保学校能够适应不断变化的环境。」
莫纳什大学高等教育政策专家诺顿（Andrew Norton）表示：「国际学生人数减少导致大学相关收入下降，裁员势必随之而来。未来几个月，还会有更多大学宣布裁员计划。」
他还表示，截至2026年8月，澳洲留学生入学人数较2025年同期减少约10%，也低于2024年和2023年的水平。
迪肯大学代理校长埃利奥特（Susan Elliott）表示，学校将于本月晚些时候就自愿裁员计划展开协商，这是学校为弥补收入缺口采取的多项措施之一。
墨尔本大学与全国高等教育工会刚刚结束企业劳资协议谈判。谈判期间，工会曾于上月发起罢工，并连续一周暂停教学。
工会成员投票通过了拟议中的新协议。新协议规定，未来四年员工每年加薪3.5%，并提高临时员工的退休金缴纳比例。
墨尔本大学将成为澳洲八校联盟中首所为临时工缴纳17%退休金的大学，与其他员工的缴纳比例保持一致。该协议适用于教学和非教学员工。
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