澳洲「千禧一代」很難通過試用期
來源：澳洲網
澳洲人力資源專家表示，很多千禧一代因為「自己的原因」，比如遲到和曠工，無法入職滿90天。（圖/澳新網）
「千禧一代」經常被人們貼上「信息過量」、「知識面廣」、「職場外星人」等標籤，雖然他們是伴隨著互聯網長大的一代，但是不可否認的是這些人在職場上的工作態度與前一代人大不相同，以至於很多千禧一代都無法堅持90天。澳洲人力資源專家表示，很多千禧一代在開始一份新工作時，主要因為「自己的原因」，比如遲到和曠工，無法入職滿90天。
雇傭千禧一代成本更貴
澳新網12日報道，人力資源專家格雷格·韋斯（Greg Weiss）專門致力於開發「入職」計劃以幫助提高留用率，他表示，澳洲新一代企業正面臨著越來越大的挑戰。根據德勤最新的調查顯示，到2025年，千禧一代將佔全球勞動力的75%，但數據顯示，這一群體的流失率要比前一代人高得多，而且成本高昂。2015年，普華永道就估計，在12個月內，澳洲員工流動就讓澳洲企業損失了38億美元的生產力和3.85億元的可避免招聘成本。
澳洲人力資源公司Careersuport365的創始人格雷格·韋斯說：「通常1/4的員工會在頭3個月內自願或非自願離職，而1/3的千禧一代會在入職后的90天內離職，他們離職的原因有很多，其中62%是因為表現不佳，50%是因為缺席，25%是因為遲到，30%是因為嚴重失職。」他表示，缺席、遲到和不當行為「顯然是自己的原因」，而表現不佳則可能是由於員工不知道老闆對他們的期望或誇大了自己的能力。「任何人就業的前3個月對雙方來說都充滿風險。通常公司在招聘流程方面會有問題，在員工方面，可能是他們不了解公司想要什麼或自己自信過頭所導致的。」格雷格·韋斯說，「年輕人通常會說，這裏並沒有我想象的那麼好，也沒有那麼激動人心，你的薪水太低，或者坦率地說，對於千禧一代來說，他們只是懶惰而已。」
儘管格雷格·韋斯不想籠統地說「每一個千禧一代都是這樣的」，但是他表示「從廣義上講，這是有權利的一代」，而且「可能也是信息過量的一代」。他說：「人們總是不停地打電話，不停地上網，想知道哪裡有更好的東西。每個人都在關注別人的高能時刻，他們不會說他們現在是多麼糟糕，他們真正經歷了什麼，他們只是想過高端生活，總是這山望著那山高。」
公司入職培訓不到位
不過，千禧一代的成功入職率不高並不只是他們自己的原因，這與公司的入職培訓也有關係。格雷格·韋斯表示，在澳洲，10家公司中有9家公司不會向新員工提供基本培訓以外的「結構化入職」培訓，但當他們提供了額外的培訓，新員工通過試用期的成功率「增長了69%」。
報道稱，結構化的入職培訓將包括與員工一起坐下來，一個接一個地完成各自的職責，並在前3個月內解釋「好的績效是什麼樣的」。格雷格·韋斯說：「如果可以，新員工和僱主都應該在結構化入職培訓中達成一致。但可悲的是，大多數公司都將員工培訓拋在腦後，希望他們能在培訓中混過去。」