「這是怎麼回事？」
Sara Brocklesby問。
堂堂墨大，有近17,000名員工的知名大學，竟然只又其中四分之一的員工是長期工？
她還質問，為什麼墨大還將學術型員工和行政型學工區別對待？明明過都在一所機構上班，為什麼要用一方的工資去彌補另一方，加深雙方的矛盾？
「墨大正在進行一種大規模的變革。」
「我們希望員工不會抱怨，
因為能在這裏上班已經是很幸運的了。」
但員工卻表示說：「有點可悲的是，雖然我們每個人都感到非常幸運，但我認為我們的感激之情被濫用了。」
墨爾本大學在過去十年間學術排名都名列前茅，一直是澳洲頂尖學校。但是，這種成功是付出代價的。
世界各大學校排名演算法在很大程度上都對研究型大學青睞有加。大學可以提供的研究質量越高，其排名就越高。
但是進行高質量的研究是一項昂貴的支出。為了保持研究資金的流動性，大學不得不在其他領域找到可以節省資金的地方，而行政人員的工資則首當其衝。
本月早些時候，圍繞薪水和工作保障的問題都促使學校員工集體抗議。
墨大出台的第一個主要節省成本的計劃稱為BIP （Business Improvement Program）。
該計劃於2013年7月至2015年2月之間落實，涉及對大學行政部門的全面改革，因為管理層覺得他們「效率低下」。
在兩年間，有超過500名行政人員被解僱，使得其中許多人不得不重新申請工作，而薪水通常都較低。
學校的高級管理層認為BIP取得了巨大的成功。該計劃在第一年就節省了8000萬澳元，並且這個數字還在繼續增長。
這是墨大歷史上裁員最多的一次，但是當時很少有媒體報道員工的強烈抗議罷工。然而這些員工行為絕非偶然，絕大多數都是因為管理層將學校改革的壓力壓在員工身上。
BIP是什麼
墨大在2013年12月向大學工作人員推廣了BIP，但有關細則和員工的命運卻是根據你是學術人員還是行政人員決定的。
墨大告訴行政人員，該計劃主要目的是改善工作流程，集中資源和提高效率的一種方式。
而對學術人員說，由於行政系統過於耗費資源，BIP會幫學校省出價值數千萬澳元，最重要的是，節省下來的80％將直接用於學術研究。
雖然500名行政人員將被解僱，
但學術人員將有機會獲得澳大利亞其他大學夢寐以求的資源。
BIP的三人指導委員會現任教務長馬克·康西丁（Mark Considine）在接受採訪時證實，將省下的錢的再投資用於學術投資是BIP成功的主要原因。
這真是苦藥。
Brocklesby認為，這激怒了兩組員工之間本已緊張的關係。她說：「作為分而治之的策略，它非常成功。」
但是，針對這個故事接受採訪的幾名員工認為，該做法只能迫使學者處理以前由行政員工處理的行政事務。
瑪格麗特·西蒙斯（Margaret Simons）在改革之初是墨大新聞學的副教授，她回憶說，她每個月都必須花一整天的時間為該中心的每筆費用編碼：「我在那裡副教授級別，而我實際上是在進行耗時的數據輸入。」
大多數學者不得不在不影響其他教學時承擔增加的行政負擔。這意味著要花很多自己的時間完成，許多學者都覺得被這個BIP坑了。
又來了個EBA
僅僅兩年後，墨大又換湯不換藥的引進了EBA （Enterprise Bargaining Agreement）。
根據之前BIP的經驗，學術人員會警惕要以犧牲行政人員為代價達成協議。Brocklesby說：「學術界對他們在BIP政策下的改變感到失望，他們表示這次不會再輕易相信學校。」
通常，學者和學校交涉談判的過程始於大學和工會的談判者開會，以共享一份包括他們希望在協議中解決的關鍵問題的「索賠清單」為中心。但是
這兩份協議草案有微小但重要的差異。雖然學術協議與以前的EBA非常相似，但是行政人員的協議為基本增薪規定了極其艱巨的條件。
文章來源：Australia News
墨大在協議草案中提議，所有中層行政人員若想加薪，該工作人員在年度績效審查中應獲得「傑出」（最高評分）的評價。
同時，對於上級行政人員，「不適用加薪條例」。
意味著，
但是對於行政人員來說，
這些行政人員只能拿無限期死工資了。
在經歷了18個月的緊張爭吵之後，2018年中，墨大最終簽署了一項涵蓋學術和行政人員的單一協議。
這樣的大規模解僱，
壓榨行政人員工資，
一集增加學術人員的工作負擔，
是不是讓人感覺墨大很缺錢似的？
但實際墨大在近十年間，
在修樓上花了20億澳元！
在2017年2月的第一次會議上，墨大竟然草擬了兩份完全不同的協議草案：一份為學術僱員提供的報價，另一份為行政人員提供的報價。
澳洲第一的排名，
吸引了很多海外留學生前來深造，
但學校卻把錢投資在了學校外觀上，
而不是學校員工身上
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