老闆要求回辦公室上班怎麼辦！澳洲打工人吐露各自真實想法！結果意想不到
疫情期間冷冷清清的悉尼CBD又重新熱鬧起來。
公司要求員工回辦公室的多了，但同時，混合辦公模式也在悄悄變得普遍。
澳洲CBD又變得熙熙攘攘了。
因為公司執行更嚴格的在家工作政策，所以回辦公室上班的員工數量也增加了。
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而就在兩年前，Covid-19發生后開始封鎖，悉尼CBD變得出奇地安靜。
當時疫情帶來的經濟衰退摧毀了這個地區倖存的小企業。
然而今天情況再次發生逆轉。
大量員工返回公司，CBD再次變得人潮洶湧。
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但員工們對於老闆強制重返辦公室的真正想法是什麼呢？
聽聽悉尼民眾的心聲吧。
是否要回辦公室工作，不同工作有不同需要
Jake從事金融工作，他說他的老闆將員工預計在辦公室的天數增加到每周五天。
「他們保留了一些靈活度，如果你出於某種原因需要在家工作也是可以的。」
「以前每個人都呆在辦公室里，所以對我來說，現在一切都恢復正常了，我覺得很滿意。」
「有很多人是在新冠疫情期間才開始工作的，所以在辦公室工作對他們來說是新情況，他們會覺得這很難適應。」
「我的很多工作都是要面對客戶，所以能線下見到客戶會很不一樣，我認為面對面的業務很重要。」
Jake 圖源：dailymail
Nuno是一名建築師，他說自己很高興能和他的團隊一起回到辦公室工作。
「我們的業務需要大家一起在辦公室里討論想法。」
「人們需要共同努力去創造一個良好的空間，特別是我們還有一些經驗不是很豐富的員工，所以我們需要面對面指導。」
Nuno（左） 圖源：dailymail
但不是每個人都想回到辦公室上班。
一名員工說：「我現在被迫回辦公室上班。我會換另一份工作。在此期間，我每天工作7.6小時。一秒鐘都不能多也不能少。」
另一名員工說：「根據電郵通知，我的辦公室從全職在家辦公兩年變成了全職回辦公室上班，立即生效。我回去上了幾個星期的班，非常討厭，然後我就離開了。」
不過雖然一些公司要求員工每周要回辦公室坐五天，但也有很多公司會提供靈活的工作安排。
顧問Arun表示自己很喜歡在家工作的靈活性，這樣他可以照顧兩歲的孩子。
他說：「在家工作接送孩子去日托中心更方便，如果他有什麼需要我也能隨時出現。」
「我所在的公司工作安排非常靈活，不需要的時候就不用去辦公室。」
Arun每周只在需要參加緊急會議時才去辦公室一次，他會經常連續幾周在家工作。
Arun 圖源：dailymail
有兩名在四大銀行之一工作的不願透露姓名的員工稱讚他們的管理層很認可靈活的工作環境。
一位人士表示他們處理這個問題的方式是很積極的。
「他們仍然鼓勵我們回到辦公室，因為他們認為面對面的關係很有價值，但他們同時也看到了靈活工作的價值。」
另一位補充說，「生產力肯定是提高了，你可以實際管理我們現在正在做的事情，這樣當你開面對面會議時，會更有意義、更有價值」。
另一位銀行工作人員認為，歸根結底最重要的是生產力水平。
他說：「如果你是在家送貨，那麼你當然應該在家工作，只要你不用接電話。」
混合工作模式變得普遍，靈活性變得越來越重要
澳大利亞工商會也注意到了這種混合工作模式的出現。
ACCI工作場所關係總監Jessica Tinsley表示，應儘可能「鼓勵」遠程辦公的靈活度。
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Tinsley告訴媒體：「但我們需要避免『一刀切』的做法。」
「對有些員工來說，是不可能在家工作的。」
「有一些無力支持在家工作的小企業就特別需要有現場員工。」
「雖然僱主了解遠程工作很有吸引力，但很多企業告訴我們說現場辦公能提高生產力和協作能力。」
她提到公平工作委員會在去年11月份的一項裁決。這份裁決認為企業要求員工在辦公室面對面互動是合理的。
企業發現他們需要平衡員工渴望靈活工作與內部團隊合作和即時反饋的真正好處。
「雖然混合工作模式變得越來越普遍，但辦公室環境的交流卻具有真正的價值。」
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公平工作委員會在2月份發布的一份報告中指出，在家工作並不會影響生產力。
報告還發現在家工作「擴大了就業機會，減少了通勤時間，並提供了更大的靈活性來平衡工作和照顧家庭的責任」。
澳洲老公的公司政策，都開始變得更靈活
一些澳洲老闆分享了自己公司對於在家工作的政策：Zeller人事與文化主管Julie Starovoitova：我們選擇了以辦公室為主的模式，我們的團隊大部分時間都在辦公室度過，有一到兩天在家工作。
也就是說，在墨爾本總部之外，Zeller還有遠程「中心」，有一些團隊成員在其他地點完全是遠程工作。
Akcelo聯合創始人兼合伙人Miles Scott：我們有一個2-1-2模式。周一和周二是辦公日，周三可以在任何地方工作，周四和周五在辦公室工作。我們是一家協作型企業，所以辦公時間一起工作很重要。
Immutable全球人才主管Pea Lord-Doyle：Immutable在全球範圍內都有運營，所以我們採用正式的混合工作模式。對於在悉尼的團隊成員，我們鼓勵員工儘可能多地來辦公室。
對於遠程團隊，我們提供WeWork會員資格和遠程連接預算，方便我們的遠程員工可以輕鬆聚集在一起進行協作。
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Offload人力與文化副總裁Lara McDonnell：我們重視人們親自到辦公室工作帶來的能量，我們鼓勵每周來辦公室工作三天。同時，為了適應時代，有兩天採用混合模式，可以選擇在辦公室或在家工作。
Nadia Allan，Dabble人力與文化主管：我們公司成立於大流行期間，自成立以來就採用了完全靈活的遠程優先文化。每日是否去任何辦公室完全是可以自主選擇的。
Nick Smeed，Fortress人力資源經理：Fortress在遠程和混合工作方面採用了高度靈活的模式。我們始終堅信要為員工提供靈活性，讓他們能夠在自己的崗位上發揮作用且茁壯成長……
疫情改變了人們的工作方式，混合工作模式逐漸成為日常。
隨著高新技術的發展，靈活性會成為越來越重要的因素。
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