震驚！澳洲網紅烘焙店出事！超24萬澳元養老金黑洞？
一家擁有三家門店的墨爾本「打卡聖地」級麵包店，突然陷入財務風暴。
超24萬澳元的員工退休金去向成謎，一場關於責任與制度的博弈正悄然展開。
「都歡迎」背後的疑問
在墨爾本北區頗受歡迎的連鎖麵包店「All Are Welcome」（都歡迎）今年初宣布進入自願託管程序。
彼時，債務總額已經超過100萬澳元。而員工們直到收到通知，才發現自己數月、甚至數年的退休金一直未到賬。
數據顯示：該企業拖欠員工的退休金（superannuation）達24.3萬澳元，年假等帶薪休假累計12.5萬澳元。
與此同時，麵包店還拖欠稅務局超過140萬澳元。
一封信，揭開「超級」缺口
前員工回憶道，今年3月12日收到託管機構的郵件后，他們才首次得知具體的債務金額。
當時大家紛紛檢查自己的養老金賬戶，才驚覺：從去年9月起，便未收到任何養老金支付。
「工資單上明明列了養老金，但賬戶里沒有這筆錢。」
更令人心寒的是，有些員工發現前一年至兩年的養老金繳納也並不完整——每筆僅繳了一部分，逐步累積出一個「大窟窿」。
「為了省現金流，乾脆不繳養老金」
據員工們透露，麵包店原負責人鮑里斯·波特諾伊（Boris Portnoy）私下向他們表示，為了維持公司現金流，他「不得不」暫時挪用養老金去支付其他開支。
甚至有記錄顯示，他通過自家家族信託「代替薪資」向自己發放了高達23.5萬澳元的貸款，而這些貸款並未有清晰解釋。
員工們表示：「我們當初被鼓勵盡量精簡排班、壓縮成本，現在才知道我們的犧牲換來的不是解困，而是更多的不透明。」
「新殼」公司，舊賬怎麼算？
更令人關注的是：在進入自願託管后，鮑里斯·波特諾伊本人通過一個新實體重新買下了這家麵包店。這意味著企業「換了馬甲」繼續運營。
雖然他公開承諾：「所有未支付的員工權益將由新公司承擔」，但他也表示具體支付退休金的時間仍待託管人確認。
目前，員工尚未收到任何付款的時間表。
一紙政策，也許能避免這一切
在這場事件背後，一項擬議中的「薪資日養老金制度」（Payday Super）正在逐步受到關注。
其核心邏輯是：退休金和工資同步發放。
澳大利亞養老金基金協會（ASFA）首席執行官瑪麗·德拉亨蒂（Mary Delahunty）表示：「如果員工能在每次領工資時同步收到養老金，這種『被拖欠』就更容易被及時發現。」
她強調，當前制度下，大多數僱主仍以季度為單位支付養老金，這為企業提供了「延期繳費」的空間，反而容易滋生拖欠問題。
2026年實施？有人請求再等兩年
儘管「薪資日養老金」計劃原定於2026年7月啟動，但註冊會計師協會（CPA Australia）卻呼籲：推遲兩年。
其養老金事務主管理查德·韋伯（Richard Webb）表示：「我們支持這項政策的初衷，但現實是，大多數企業系統無法在這麼短的時間內適應。」
他指出，養老金支付並不像工資那樣直接。
系統需同步發送「資金與數據」到一個第三方中介，再分別流向不同的養老金賬戶——對後台系統是極大挑戰。
不只是「員工維權」問題，更關乎你未來的退休金
瑪麗·德拉亨蒂指出，即便企業沒有破產，單單將養老金從季度支付改為每兩周支付，就會因複利效應為員工帶來長期回報。
一位普通年收入的25歲員工，僅靠這一支付節奏的變化，退休時可多出6000澳元。
警鐘響起：養老金≠可有可無的「延遲福利」
儘管「養老金」常常被當作「遙遠的未來」，但它其實是一種延後發放的薪酬，具有法定保障。
正如德拉亨蒂所說：「養老金本該和工資一樣重要，不能成為企業現金流周轉的『備用金』。」
而現實中，許多員工根本不會定期核查養老金賬戶，更不會意識到自己多年未收到全額。
麵包店依舊營業，城市的街頭仍飄著麵包香氣。但在玻璃櫥窗背後，是數十名員工的焦慮與迷茫。
也許改變制度，並不能馬上追回每一分錢，但它至少能防止下一次「缺口」的無聲發生。
提醒打工人：定期查養老金賬戶，每一個數字都屬於你的未來。
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