宗馥莉辭職,情況不妙

2025年10月12日 19:31

昨晚,熱搜上有個詞條,叫「#知情人士稱宗馥莉正常上班#」。

意在以正面回應,駁斥這幾日網上流傳的「宗馥莉被相關部門帶走」的小道消息。

宗馥莉沒有被帶走,但情況不妙。

包括《第一財經》《南風窗》在內的官媒,都在以《宗馥莉,危險》為題,對宗馥莉率領的娃哈哈正遭遇的怒濤暗湧進行報道——

這個10月,娃哈哈的高管、宗馥莉宏勝集團的關鍵人物嚴學峰,因涉嫌違紀,被杭州紀委調查;

9月底,宗馥莉以「娃小宗」取代「娃哈哈」的商標,遭到經銷商和消費者的一致反感:「叫了幾十年的老牌子,說變就變?」

與此同時,國資持股46%的娃哈哈,和宗馥莉去「宗慶后化」的闊斧改革,在各方力量的角逐中猶如陷入沼澤的巨獸,四肢相繼失衡,污泥淹沒脖頸。

「私生子事件」后,宗馥莉和娃哈哈的日子都不好過。

驀地想到老家的兩戶人家——

A家的父親是個精明能幹的人,加上同族宗親在省里做官,早年就承包了老家山裡的一座礦,做起了開採、加工、出售一條龍的大理石生意。

男人有錢后就想多搞女人多生娃,所以A父出軌後有了外室,和外室生了一兒一女。

加上原配的兩兒一女,他有5個

他60歲突發心臟病去世后,他和原配的大兒子就順理成章成了企業的繼承人。

因為他和原配的二兒子吃喝嫖賭,大兒子就不讓小兒子參与企業的任何經營,還警告公司核心骨幹和家族成員不要當小兒子的血包。

大兒子本意是讓小兒子學會自立,結果小兒子認定哥哥想獨吞家產,就聯合父親的外室(就是他爸的小三,因為小三的兩個孩子還未成年),天天找他哥和公司的茬兒。

甚至偷出公司的賬目,舉報公司存在這樣那樣的問題,舉報他哥給鎮上哪個領導、縣裡哪個領導、市裡哪個領導行過賄。

一鬧二鬧中,A家的企業陷入各種糾紛中,也得罪了上面很多人。

加上國家治理污染和保護環境,慢慢收緊甚至禁止了礦山開採,A家的企業漸漸就不行了。

企業不行后,大兒子和二兒子在互相指責中,徹底成了老死不相往來的仇人。

外室兩個孩子的撫養費被拖欠,就和原配打官司搶遺產。

這個家庭在各種財產爭奪、親情疏遠、官司紛爭中逐漸沒落。

沒落的標誌一,是原配和小三相繼患上癌症——母系的凋零預示著一個家族根基的潰敗。

沒落的標誌二,是二兒子家的小孩,和第三者的女兒相繼出事死亡,前者逝于車禍,後者抑鬱自殺【相關閱讀:安樂死根本安樂不了,別宣傳了】——孩童的凋零預示著一個家庭未來的黯淡。

曾經方圓幾十里的富貴人家,就這樣一步步淪為人們憐憫的談資。

B家是我的一個遠方表親,B父是個鄉村獸醫,會給各種牲畜看病。

這同時意味著,他在養殖方面有著得天獨厚的優勢。

他就帶著兩個兒子一起搞養殖,前些年主要是養牛,這十來年主要是養豬。

剛開始只是在村頭養,後來掙了錢後為不污染水源,就跑到山裡承包一大片山林,給豬蓋了一排排四季如春的豬舍,又用豬糞當肥料搞有機農業,依靠有機農業又搞了採摘農場……

B家父子三人分工合作,父親負責抓防疫,大兒子抓內部管理,二兒子搞外部銷售,並雇傭周圍幾個村百十號勤勞能幹的人來打下手,帶動鄉親們一起致富。

他們還高薪聘請了農大的老師當顧問,又和我們老家最大(也可能是全國乃至全球比較大)的上市養殖企業合作,家裡的生意越來越好,越來越旺。

這「好」體現在短短一二十年,一個底層之家從普通農家躍為億萬富翁。

這「旺」體現在,他們的後代也很有出息,老大的女兒前年考上了農大,老二的兒子去年考上了武漢大學。

對比A、B兩家截然不同的命運,我們不難發現這樣共同的真相——

第一,企業也好,家庭也好,底層邏輯都是一樣的。

眾人拾柴火焰高,兄弟反目災禍多,各懷鬼胎路難走,互相拆台大廈傾。

人心齊則昌,窩裡斗則亡。

第二,代際傳承,是一場不昧因果的顯現。

父輩做的孽、埋的雷,未必在他那代人那裡及時顯現,但一定會在兒女輩、孫子輩乃至下下下一代顯現。

我們中國人強調「家教」和「家風」,本質上源自對因果不昧的敬畏。

第三,中國是一個法治社會,更是一個人情社會。

我說的「人情」不僅僅是人情世故,不僅僅是你「上面有人罩著好辦事,下面有人捧著好立威」。

我說的「人情」,更多的是他人會根據你自家內部的情感鏈接,而決定對你是獻上桃子,還是扔去石頭。

你自家內部團結、爭氣、越來越好,不管是罩你的人還是捧你的人,都看好你,願意站出來幫襯你。

反之,你自家天天大動干戈、雞飛狗跳、房倒屋塌,有人想幫你都找不到體面的理由和台階,只想和你早早撇清關係,免得將來惹得一身騷。

這就是「人情」扎心的內核——

你自個兒要爭氣做個人,才能在正向磁場和能量里,吸引來更多情緣和情義。

何謂「和睦」?

內心豐榮,而後帶動一片欣欣向榮。

何謂「家和萬事興」?

父愛則母敬,母敬則子安,子安則家和,家和萬事興。

共勉。

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