宗馥莉，這件事沒處理好
作者 | 閏然
編輯｜江江
視覺 | 顧薌
娃哈哈的商業版圖裡，一場圍繞「生產、商標、股權」的博弈早已暗流涌動。
一邊是實際掌控商品生產銷售的宏勝集團，一邊是手握「娃哈哈」金字商標的娃哈哈集團，再加上背後手握46%股權的國資股東，三方的角力從宗馥莉掌權時便逐漸升級。
如今，宗馥莉從萬眾矚目的「繼承者」，淪為品牌控制權的「出局人」，這場博弈終於露出了清晰的輪廓。
宗馥莉的辭職，某種程度上可以說是在既定利益格局下，她為自己和娃哈哈各自尋得的一種最優解。
打了勝仗后離場
權力棋局再起波瀾。
在娃哈哈的業績高點，宗馥莉選擇了放手——辭去娃哈哈集團法定代表人、董事及董事長等核心職務。這份9月提交的辭呈，已在10月10日前走完董事會流程。
10月10日當天，在娃哈哈集團召開的董事會上，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經理，董事長職務空缺。
從2024年8月29日正式接過董事長、法人、總經理三枚印章，到如今交權離場，宗馥莉名義上的掌舵時長僅一年時間。
宗馥莉掌舵時長僅一年/圖源：視覺中國
她初中就赴美留學，2004年大學畢業回到娃哈哈並從基層做起，2007年擔任宏勝飲料集團總裁，2018年擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，2020年兼任集團銷售公司副總經理，2021年出任集團副董事長兼總經理。
自2023年開始，宗慶后就已經讓宗馥莉以副總經理身份，「實際上參与公司重大決策」。
從時間上來看，不到三年時間，宗馥莉就完整走過了從奪權、掌權到交權的權力全周期，其中的劇情跌宕得堪比商業傳奇小說。
更引人注目的是，她身邊逐漸聚攏起一批「宏勝系」骨幹。宏勝集團在娃哈哈體系內的「擴張」，早從宗慶后時代就埋下伏筆。彼時，宏勝已手握不少生產與經銷商業務，算是宗慶後為女兒鋪就的「自留地」。
但宗馥莉接班后，宏勝的擴張速度明顯加快。在她的主導下，娃哈哈集團的核心資產——從骨幹員工到合作多年的經銷商資源，開始批量轉簽至宏勝，更直接影響了娃哈哈集團的收入與利潤。
權力布局的意圖不言而喻。至此，娃哈哈集團的角色逐漸從「全鏈條運營者」退化為了「商標持有方」，其重心徹底轉向商標使用權的管理，宏勝則成了實際的「生產銷售主力軍」。
外部關停低效工廠，內部推行高效革新，改革的刀刃從未如此鋒利。沒人否認娃哈哈的舊體系需要改，畢竟，宗慶后時代的「人治」模式，家族企業的保守風格，早已不適應這個變化節奏這麼快的市場。
但拆了舊架子就能搭起新體系嗎？
事實上，在這些舊架子上，還有支撐娃哈哈數十年的利益平衡，盤根錯節。此外，錯綜複雜的股權關係，也讓宗馥莉的權力根基從一開始就埋著隱患。
在組織層面的震蕩下，家族內鬥的漩渦與股權迷宮也藏在其中。從「獨女穩穩接班」到「天降弟妹搶家產」，宗家複雜的家族關係網將企業的傳承困局，暴露得明明白白。
與此同時，最具戲劇性的反差體現在了業績報表裡。2024年，53%的營收增速創下娃哈哈史上最高紀錄，2025年一季度增速仍超30%。沒有哪家企業會在「打了勝仗」之際換帥，但宗馥莉偏偏成了例外。
勝仗剛打完，就面臨換帥，這種情況在企業案例里也不多見。圖為娃哈哈乳製品自動化生產流水線/圖源：視覺中國
複雜局面中，這場權力更迭留下了一個耐人尋味的注——改革的銳氣，正好撞上了家族的暗流與股權的迷局，即便是創下歷史最佳業績的掌舵者，也未必能握緊手中的船舵。
而娃哈哈的航向，已然迎來新的轉折。
娃小宗，開微博
一個更關鍵的問題浮出水面：這位曾執掌中國飲料巨頭的「二代舵手」，究竟要去哪兒？
截至目前，杭州娃哈哈集團有限公司的法定代表人依然是宗馥莉，最近一次變更日期停留在2024年8月29日。如今，她的辭職消息已出，工商信息還未跟進變更。
娃哈哈這家1987年起家的企業，從白手起家到全球領先的食品飲料巨頭，穩居中國企業500強、民營企業500強之列。而它股權結構像「鼎」一般，從一開始就埋下了制衡的基因。
最大股東是持股46%的杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司——這家由區財政局100%控股的國資平台，手握絕對的話語權。宗馥莉持股29.4%，是從宗慶后那繼承的「家底股」。剩下的24.6%則歸屬杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會），牽扯著數千員工的利益。
娃哈哈，從1987年起家/圖源：視覺中國
而最關鍵的「命門」，恰恰在「娃哈哈」這三個字的商標權。在現行股權架構下，這個陪伴了幾代人成長的品牌，其使用權有著一條鐵律：必須獲得全體股東一致同意，否則任何一方都無權單獨使用。
商標轉讓的失敗，更成了博弈的關鍵轉折點，這也讓宗馥莉意識到，在國資主導的股權架構下，「娃哈哈」商標，她始終無法完全掌控。「另起爐灶做自己的品牌」，成了她退無可退的選擇。
一場早有預謀的品牌突圍戰，也就此浮出水面。10月11日，一個名為「娃小宗」的微博賬號完成了平台認證，認證主體直指宏勝飲料集團有限公司，審核通過時間恰好是9月30日——距離宗馥莉辭職消息曝光僅10天。
儘管這個賬號目前尚未發布任何內容，但已在一天時間內迅速積累了上萬粉絲。它的出現，像是一枚提前埋下的信號彈，是宗馥莉脫離娃哈哈后的新戰場。
更早的伏筆，也早就體現在了2025年的商標註冊記錄里。2月至5月，宏勝飲料集團有限公司密集申請了幾十個「娃小宗」商標，雖然多數還處於「等待實質審查」階段，但最核心的幾類商標已完成初步審定，相當於為「娃小宗」的上市鋪平了關鍵道路。
宏勝飲料申請註冊多款商標
而這場轉型中，一個關鍵人物的動向格外引人關注——宏勝飲料集團有限公司生產中心總監嚴學峰。這位被外界視作宗馥莉「心腹」、娃哈哈核心人物的高管，在10月10日被知情人士證實已回到宏勝集團正常上班。但就在不久前的10月2日，媒體報道稱嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查，另有最新報道，他在10月5日被解除立案審查。
宗馥莉雖然離開了娃哈哈的核心管理層，但她通過宏勝，依然維繫著與娃哈哈生態的緊密聯繫，而「娃小宗」的崛起，或許正是她在現有格局下，突破股權與商標困局的一次重要嘗試。
這一次的離開註定不是終點。
何至於此
宗馥莉何至於此？
只是因為商標使用「不合規」嗎？
宗馥莉第二次辭去集團核心職務的消息傳開時，10月11日，她的叔叔宗澤后在朋友圈寫下的一段話，揭露了這場家族商戰里最隱秘的中式邏輯——「在中國這個環境，得講人情世故」，而這恰恰是宗馥莉被指「天真」的地方。
「好多朋友來問我，宗馥莉第二次辭職是怎麼回事。」宗澤后的文字裡帶著幾分過來人的感慨，他翻出第一次辭職時的朋友圈，字字句句都在點破這場接班困局的核心。
「當初我就說，她最大的問題是搞錯了順序。接班娃哈哈，不該一上來就想做大規模、賺快錢、大刀闊斧改現狀。首要該做的，是做好事、做慈善，讓所有人都認可你。在這個過程里，問題會自己冒出來，人才也會自己顯出來，接班的事自然水到渠成。」
宗澤后也道出：「娃哈哈從根上算，國家是大股東，當然得聽國家的。要是全是自家股份，你想怎麼折騰都行；可在國企體系裡，你就是個職業經理人，必須夾著尾巴做人。」
這番話像一面鏡子，照出了宗馥莉在權力場中的認知偏差——她或許懂商業、懂市場、懂怎麼賺錢，卻沒吃透中式企業里「權力平衡」與「人情世故」的潛規則。
宗澤后承認，在宗家下一代里，宗馥莉已是「出類拔萃」的存在。
但宗澤后也毫不客氣地說，宗馥莉「對博大精深的中國文化了解太少」。
「過去說德藝雙修才能成正果，德沒修成，藝也沒學成，如何能承擔大任？」
最後那句感嘆更是意味深長：娃哈哈從來不是宗家的私產，是宗家跟無數員工、無數消費者一起拼出來的品牌。它陪著「80后」「90后」長大，往後他們的孩子，說不定還會懷念這份童年裡的甜味。
娃哈哈與消費者一塊前行、成長/圖源：娃哈哈
宗澤后的這番話，道破了宗馥莉接班之路從一開始就註定的崎嶇——宗慶后數十年事無巨細的「親力親為」，早已把娃哈哈打造成了一座「個人色彩濃郁的商業王國」，也讓「二代交接」成了一場難破的困局。
股權可以繼承，但權威很難。
這場困局的伏筆，早在2024年7月第一次辭職時就已埋下。
那天，一封宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》突然流出，瞬間在輿論場炸了鍋。信里直言，因「其他股東質疑」，她已書面申請辭去副董事長與總經理職務——寥寥數語，把企業股東間的不和擺到了檯面上，也暴露了她在權力博弈中的「不擅迂迴」。
宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》
從辭職到留任，七天里的「閃退閃回」，是一次矛盾的激化，也像一場充滿戲劇性的權力試探。可誰也沒想到，這場看似結束的交接，最終還是在一年多后，以第二次辭職畫上句號。
如今，宏勝集團掌控了生產銷售的「實」，娃哈哈集團握著商標的「名」，國資股東則用股權把控著最終的話語權。
值得注意的是，宗馥莉為「娃小宗」定下了一個野心勃勃的目標：年銷售300億。
從這個目標能看出，這場被外界稱之為「體面的切割」背後，宗馥莉並未收縮野心，反而試圖用娃小宗複製甚至超越娃哈哈的輝煌。宗馥莉的突圍戰，從一開始就帶著背水一戰的決絕。
有意思的是，時至今日，宗澤后也「另立門戶」了。
宗澤后
10月10日，「娃小智」品牌在杭州舉行了招商會。而娃小智的董事長正是宗澤后。天眼查信息顯示，杭州宗盛商業發展有限公司擁有「娃小智」在方便食品、啤酒飲料、食品等娃哈哈主營業務相關的商標，而該公司實控人吳堅則是宗澤后的心腹。
據藍鯨新聞報道，在這場招商會上，「娃小智」的招商人員表示，「我們從國慶節前後開始做娃小智，這邊屬於宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當於我們要和宗馥莉一起競爭市場。目前成為代理沒有保證金，首次拿貨不低於3萬塊錢就可以了」。
宗慶后的胞弟對上了宗慶后的女兒，誰會贏呢？
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