澳洲人工作時間比以往更長，職場中不同年齡層的交匯程度也達到了前所未有的高度。
根據澳洲統計局數據顯示，2024-25財年退休的45歲及以上人群，平均退休年齡為63.8歲。
與20年前相比，60至69歲年齡段的澳洲人正在更晚退休。受益於壽命延長和經濟壓力，澳洲歷史上首次出現五代人同時活躍于職場的現象，呈現出前所未有的年齡多樣化。
這一趨勢對僱主提出了新的挑戰與機遇。在全澳擁有超過5.1萬名員工的Bunnings五金連鎖，便是這一變化的縮影。
其員工年齡覆蓋從十幾歲的青少年到70歲以上。
其中，20至29歲員工佔比達30%，20歲以下為16%，50至59歲為14%，30至39歲為13%，60至69歲為12%，40至49歲為11%，70歲以上員工也佔據了2%。
24歲的Kailee McAuley是墨爾本Carrum Downs門店的建築協調員，她管理著一個年齡從15歲到70多歲的團隊。自17歲加入Bunnings以來，她已在多個崗位與門店積累了豐富經驗。
McAuley坦言，不同年齡段員工對溝通方式的反應不同，作為年輕管理者，她需要具備較高的情緒智力來調整溝通策略，並在團隊中建立信任。
雖然年齡較輕有時令她的管理能力受到質疑，但她通過自身能力贏得了團隊認可，也為年輕員工提供了理解與支持。
而在悉尼Caringbah門店工作的Sonny Rosengren，在60歲時退休，但幾年後選擇重返職場，如今已67歲。他每天工作5天，每班9小時，團隊成員涵蓋大學生到70多歲的員工。
Rosengren表示，這份工作讓他重新找回了「自我價值感」，並享受與多元背景同事共事的團隊精神。他所在門店有約220名員工，年齡、信仰、背景各異，「這種組合讓人感覺自己又年輕了。」
Bunnings最資深員工Bill Cooper現年81歲，自15歲起便在公司前身的珀斯木材場工作，至今已服務66年。他目前在Claremont門店的建築部門工作。
被問及是否願意改變職業生涯中的任何部分時，他表示：「沒有，我喜歡一切，喜歡為顧客服務，就這麼簡單。」
他也鼓勵年輕員工要放下負面情緒：「一個無禮的顧客背後，是100個友善的顧客。記住好的，放下控制不了的。」
在過去一年中，60歲以上的新員工佔Bunnings新招員工的5%。這一群體不僅經驗豐富，而且留任率高，許多人在70歲甚至80歲后仍以不同方式繼續工作。
根據2025年發布的HILDA（家庭、收入與勞動力動態）調查報告，60至64歲女性的退休比例從2003年的70%降至2023年的41%；同年齡段男性的退休比例則從49%降至27%。
這一趨勢預計將持續增長，至2060年，65歲及以上人口預計將翻倍至890萬，佔總人口的23%。
澳洲公共服務委員會2021-22年度《國家服務報告》指出，隨著澳洲人壽命延長，越來越多的人選擇繼續工作。
目前職場中出現了五個世代並存的局面，最年長的「沉默一代」雖已接近80歲，但2021年仍佔據勞動力總數的7.5%。而最年輕的「α世代」長子長女今年已14歲，預計將在不久后大規模進入職場。
招聘專家Roxanne Calder指出，多代共事是企業重要的資產之一。她表示，不同年齡段帶來了經驗、好奇心、風險偏好與理性等多種特質的融合。
同時，代際間的知識傳遞也不再是單向的，例如Z世代在新技術與工作方式方面的熟悉，能為年長員工提供幫助並促進跨代關係。
然而，她也提醒，溝通偏好、工作節奏、層級觀念與忠誠度等方面的差異，若未被妥善管理，可能引發摩擦。
Calder強調，領導者若能制定統一標準並鼓勵相互理解，年齡多樣性將成為企業的戰略優勢而非文化難題。
她指出，很多所謂的代際衝突，其實源於「未滿足的期望、不明確的界限或缺乏坦誠的反饋」。
一旦去除刻板印象，人們會發現各年齡層的員工都在追求同樣的東西：有意義的工作、被尊重，以及值得信賴的領導。
Calder總結道：「真正成功的企業，是那些不將年齡多樣性視為問題，而是當作生態系統加以培養的企業。」
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