萬科到底會不會倒下？
萬科會不會倒下？萬科的底在哪裡？
對於處於困境中的企業來說，其實根本就沒有底，只有最後走出來了，事後把曾經最艱難的一段稱為底。在沒有走出來之前，就根本沒有所謂的底。
歷史發展既有偶然性，也有必然性。以紅軍搶渡大渡河、飛奪瀘定橋來說，紅軍戰略正確、思想統一、作戰勇敢與不畏艱險是成功的主觀因素。蔣介石也有成功的必然性，他算到了紅軍可能要搶渡大渡河，提前命令各路部隊圍追堵截，他也算到了紅軍可能要過瀘定橋，提前命令渡河的守軍把橋炸掉。但他沒有算到地方軍閥從自身利益考慮出發，只是拆除了橋的木板，並沒有炸橋。當時毛主席也是千算萬算，就是不確定橋還在不在。倘若橋不在了，紅軍就得另找出路了。瀘定橋還在不在成為決定雙方較量的最重要的偶然因素。
瀘定橋還在不在，對紅軍就像一個不可控的市場因素。但除此之外，所有紅軍能決定的主觀因素，紅軍都做得完美無缺。當「瀘定橋還在不在」這個最不可控的因素被確定后，紅軍走出絕境也就成了必然。
回到今天的討論主題。其實大家可以不用太關注市場上的那些不可控的變數。在萬科自身可控的主觀因素上沒有做好的前提下，討論任何市場利好或利空都是沒有意義的。
萬科最重要的是專心做好自己分內的事情，盡最大可能去增加成功的必然性。這些最重要的事情包括不限於：第一，統一思想、統一文化、統一目標。俗話說，人心齊、泰山移。這裏的統一，不僅是高管層面，更是在中層骨幹及基層員工層面。萬科十三萬員工的體量，如果不能統一思想、有效組織起來，這十三萬人就是一盤散沙；如果能有效組織起來，就是一個威猛無比的拳頭。在經歷了深鐵全面接管萬科這樣的巨變之後，雙方的融合就變得無比重要。怎麼融合？就是要統一思想、統一文化，統一目標。團隊中不能再有「你們」，而是「我們」。無論市場如何變化，一隻思想統一、內部團結的隊伍，是企業成功的基本保障。
第二，明確未來發展的戰略規劃。自從郁亮不再掌舵萬科之後，萬科的戰略基本上是在原來的體繫上修修補補，沒有大的作為。現在地產行業的邏輯與過去顯然不同了，行業已有原來的增量時代轉變為存量時代。在存量時代，萬科需要十分清晰的戰略方向來引領。
戰略規劃是指導一切實際工作的指南針。戰略方向不明確，企業就會陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的怪圈。企業看似做了很多工作，其實還是在原地打轉，沒有太大的意義。只有在清晰的戰略方向指導下，企業的每一步調整都是有的放矢，每一項工作都是讓企業離最終的目標更近一步。當市場出現機會窗口時，在戰略的指導下，企業也能及時分辨和把握。戰略的本質就是取捨，戰略不清晰，取捨就沒有根據，結果是該要捨去的沒有捨去，該要投入的沒有足夠的資源。
與戰略問題關聯在一起的是萬科的實際操盤人問題，即萬科的總裁人選。無論是辛傑，還是黃力平，都是一人兼任深鐵和萬科的一把手。對於深鐵和萬科這樣體量的企業，任何人都是沒有足夠的精力去同時照顧到。這就必須要有一個牽頭萬科戰略制定、戰略執行落地的具體負責人。總裁候選人的標準可以很複雜，但概括起來就兩點：有能力、有擔當。有能力不必說，這是最基本的要求，而有擔當則是這個階段的萬科最需要的品質。誰能在面對這個爛攤子能咬住死死不放，誰能死扛著萬科，就讓誰上。千萬別再考慮什麼派系、是不是自己人。責任心和擔當現在比金子都珍貴。
3、凈化隊伍。萬科走到今天，要說沒有貪腐，估計誰也不信。對於害群之馬要堅決查處和清楚。處理一定要有理有據，證據確鑿。當然在處理一批人的時候，同時也要識別和提拔一批萬科的幹部，要讓大家看到公司賞罰分明，不要讓凈化隊伍被下面人解讀為對萬科原有派系的打壓。
其實凈化隊伍這個事情，應該在深鐵剛剛進駐萬科時就應該做。一直不理解為什麼現在才開始動手。當然現在做也比不做強。堵住企業的漏洞任何時候做都不算晚。
4、繼續精簡機構、壓縮成本。任何低效冗餘、不產生價值的機構和人員，要馬上清理掉。這項工作不僅僅現在要做，而且要長期堅持去做。在收入大幅下滑的情況下，只有降低內部運作成本，才能減輕企業的經營負擔。所有的機構調整、成本壓縮都必須要以戰略規劃為指導，確保和戰略規劃一致。
以上四件事情都是目前需要萬科花時機和精力去做的重要事項。雖然處理債務危機很重要，但上面四件事情如果沒有做好，即使債務危機得到了緩解，萬科依然也走不了太遠。
回到開頭的問題，萬科到底會不會倒？如果自己該做的事情沒有做好，即使市場給了機會，也很難走出危機。反過來，如果自己該做的事情做好了，只要市場給機會，萬科就一定能走出困境。
市場的變化是誰也無法預料的。萬科只需要把自己該做的事情做好，剩下的就交給市場去決定吧。
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