盡量不要買任何會增加你「工作量」的東西
盡量不要買任何會增加你「工作量」的東西
花錢不一定能買來方便，還有可能是麻煩。
有些東西買來很可能會加劇消耗你的精力和時間。
所以，盡量不要去買那些可能會增加你工作量的東西。
01
我以為買它會省力，但其實是給自己「找活兒干」。
前一陣家裡趕時髦換了智能化家電，窗帘、電燈、馬桶等都可以通過語音和手機APP來操作，正當我對這種「新生活」感到新鮮的時候，可笑的事情發生了。
首先是花了半天時間搞明白所有的操作流程，以為一切就緒，但第二天就被智能系統氣得頭昏腦漲，只是想開個電視機，但它一直重複說「聽不清」，最後還直接罷工了，也分不清究竟是誰把誰氣暈了。
明明走過去就能打開電視機，為什麼非得折騰？花錢買這個東西還不如我自己行動快些。感覺買了它跟養個孩子一樣，並沒有在幫我節省精力。
也就是這次事情，讓我發現自己生活中有很多擺著吃灰的東西，使用頻次低的原因都是「我可能會變成它的客服兼保潔」。既浪費錢，又消耗精力和時間，甚至可能會出現「繼續為它花錢」的結果。
我以為自己在購買「時間」和「自由」，但可能買到的是「任務」和「債務」。
簡直是「花錢買麻煩」。這種類型的產品/服務在解決一個問題的同時，會創造一個或多個更隱蔽、更持續的新問題。 而這些新問題往往就需要繼續維護、學習、適應、承受、改變……
為什麼會這樣呢？當初買這些東西的時候，我為什麼沒有意識到這個問題？
因為在購買時，我的注意力只集中在「它很炫酷，或者不用我動手，再或者能解決我當前的某個痛點」，我是看不見它未來會佔用自己多少成本的。
我很隱秘的感知到，它們只是披著「便捷高效」的外衣，實際上卻在交換我一些珍貴的心力資源，每多一個這種需要我操心、記憶、適應、維護的東西，我在精神上就多了一筆負債。
02
給家人買的東西，彷彿是給自己找了個「差生」當班主任。
還有一個情況，就是很多時候我們為了減少自己和家人的精力，想要為家人買一些能解決問題的東西，但會發現，當你想要為他們好的時候，他們並不想去操作使用這些東西，你想為他們好，你不僅得花錢買，還得花精力和時間去幫他們做。
比如為了讓腰疼的媽少做一些家務，買了各種輔助電器，比如洗碗機、掃地機、烤燈機、按摩器，但當我回家的時候卻發現無一例外都在柜子里藏著，沒有開封沒有使用，就好像買來只是為了塞滿這個柜子。更可笑的是連冰箱的使用率都不高，水果蔬菜習慣性堆在外邊，而打開冰箱往往是空得驚人。
我很無奈：「媽你是不是就喜歡花錢買電來養冰箱？」
想讓父母看說明書自己去學會使用這些東西幾乎是不可能的，我必須得回去抽時間手把手教，而他們往往是一邊害怕，一邊漫不經心的學，時不時還要反過來勸我：「哎呀，其實這些東西沒有用，我是學不會的。我自己做就好了。」然後第二天還是一臉痛苦的扶著腰喊疼。
我真是沒招了。
感覺自己出錢出力，結果最後這件事變成了我的「爛尾樓」。
也許對長輩來說，改變一個幾十年的習慣，哪怕只是按一個按鈕，心理成本和不適感都遠高於它可能帶來的那點「便利」。他們寧願按自己熟悉的方式，也不願「學習」一個新玩意兒。對他們來說，「熟悉感」本身就是一種巨大的安慰和成本。
所以，我也放棄了「改變他人」的執念，就只幫忙買那些不需要他們學習、不需要教的東西。比如買一把好用的剪刀、一個老花鏡、膏藥、直接送去針灸按摩……
03
所以，什麼才是真正划算的消費？
就是「零維護」，這才是終極性價比。
真正「划算」的消費，其核心在於「消除」麻煩，而不是「轉移」麻煩。
第一個就是「一次性解決，永久性受益」
比如說，一個優質的教學課程、一次可靠的專業維修服務、高質量的鍋具或刀具、長期有效的健身課、能提升生活質量的床墊、枕頭、工作椅子。
好刀、好鍋，只需要偶爾維護，但每次切菜、炒菜都省力。好床墊，只需要付一次錢，就能獲得未來10年的優質睡眠。
第二個，就是「決策成本極低」
每天不用動腦子就能用的東西，比如一個好的晾衣架、自動吸附的垃圾袋、無繩吸塵器、一個不蹦指甲的指甲刀、一個傻瓜操作的APP……
它們設計的目標是「零學習」、「零思考」。拿起就能用，用完不用想怎麼處理。沒有「糾結」和「規劃」的麻煩，會自然成為生活的一部分。
第三個，就是「用時間換金錢，且換算明確」
比如說，外賣、打車、遠程辦公軟體、雇傭專業的服務（律師、搬家師傅、其他諮詢）。
因為這是最直接、最誠實的交換。你能明確地花額外金錢，購買自己寶貴的時間。比如，你月收入1萬元，當你花1000元去學習一個未來可能會持續賺來1000元的技能時，這個性價比就是OK的。
所以，東西的性價比不能只看「買下來多少錢」，還要看「擁有它的總成本」：金錢 + 學習時間 + 維護精力 + 情緒消耗 + 對家人/他人的教育成本。
所以，消費的終極目的不是擁有，而是「無感」。最好的物件，是你在使用它的過程中幾乎意識不到它的存在。它安靜地執行它的功能，不打擾你的生活，不消耗你的心力，不挑戰你家人的習慣。
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