40多萬澳洲老闆，生意沒人接班
生意沒人接班
接手父親一手創辦的建築公司，
對墨爾本兄弟Mark Griffiths和Lee Griffiths來說，
並不是一件順理成章的事。
雖然兩人在父親Stephen身邊工作了20年，家裡也一直默認他們遲早會接班，
但真正談到退休、股權結構和公司交接時，
Stephen卻始終不願正面討論。
38歲的Mark表示：
父親大約70歲時，我們開始和他談未來計劃，以及公司的所有權結構。
但他一直不喜歡討論未來。
他說：
後來我們和父親的溝通變少了，因為他不想放手。
這家公司是他一輩子打拚出來的。
當時，Mark和Lee也都已有自己的年輕家庭。
他們希望提前做好安排，確保如果Stephen突然無法繼續工作，公司仍能正常運營。
這並不是個案。
根據PwC 2026年家族企業調查:澳洲37%的家族企業中的老一輩對交接存在抗拒。
澳洲未來10年預計將有140萬名企業主退休，
其中約三分之一，也就是46.7萬家企業，並沒有制定接班計劃。
遺憾的是，Stephen最終未能享受退休生活。
在與癌症抗爭18個月後，他於今年4月去世。
不過在他生病期間，
Mark和Lee及時完成了交接安排，使公司得以繼續運營。
自己的經歷讓Mark建議其他家族企業儘早進行坦誠溝通，
並把計劃寫下來，避免誤解和想當然。
Mark表示：要做最壞打算，也要抱最好的希望。
回頭看，有很多事情我們希望當初能做得不一樣。
不過，我們相信父親會為我們繼續守護他的事業感到驕傲。
家族企業傳承，往往是所有人都知道重要，卻最容易一拖再拖的話題。
Findex財富管理顧問Jonathan Scholes表示：很多人之所以迴避接班規劃，是因為不願面對死亡和退出。
他說：拖延會給企業未來帶來不必要的風險。
相反，如果儘早展開對話，整個過程會順利得多。
PwC報告指出：延遲接班安排可能導致領導層真空、戰略方向漂移，
以及家庭成員之間的衝突。
PwC Australia全國私募市場負責人Samantha Vidler表示：有些技術性問題也必須提前處理，
例如某些執照或合同可能綁定在個人名下，
下一代也需要有計劃地培養，才能真正準備好接管企業。
Samantha Vidler表示：真正做得好的企業，往往在交接發生很多年前就已經開始談這個問題。
PwC調查顯示：只要角色、期望和時間表足夠清晰，
所有權和管理權交接並不一定會造成企業動蕩。
不過，對很多家族企業來說，
接班最難的一步，是決定到底由哪個孩子接手。
Pitcher Partners高凈值客戶顧問兼合伙人Jordan Kennedy表示：如果創始人有多個子女，
往往可以先把業務中的一小部分交給成年子女管理，
看看他們是否適合承擔更大責任。
另一種情況是，並非所有兄弟姐妹都願意參与家族企業，
這時創始人就需要考慮如何做到相對公平。
Jordan Kennedy表示：常見做法是先處理非企業資產，照顧那些不參与接班的子女。
例如，可以用企業收入為孫輩支付學費，
或提前安排其他資產分配，再處理企業交接。
他說，這相當於在生前完成一部分 「活著的遺產分配」 ，
同時也能降低企業本身在家庭資產中的佔比，
使其更容易交給真正願意接班的子女。
Jordan Kennedy表示：這樣一來，企業本身值多少錢就沒那麼關鍵了，
因為在處理企業交易之前，家庭成員已經先把其他資產分配好了。
而沒有接班人，則是另一大難題。
PwC數據顯示：30%的家族企業表示，下一代對加入企業缺乏興趣。
在這種情況下，出售企業通常是必要選擇，而出售本身也需要提前規劃。
Jordan Kennedy表示：有些家族企業財務管理較為混亂，
多年來可能把新車、手機等支出都放進公司賬目里，
導致企業真實價值被扭曲。
他說：有些家族企業的管理方式相當粗糙。
企業到底值多少錢會變得不清晰，
而我的工作就是幫他們整理好，讓企業在買家眼中更有吸引力。
Jonathan Scholes也表示：有時企業規模發展到一定程度后，已不適合直接傳給子女。
與其勉強接班，不如出售企業，再把資金傳給下一代。
如果接班處理不當，家族企業內部衝突可能非常激烈。
Jordan Kennedy表示：他曾在辦公室里見過接班談判演變成辱罵和爭吵。
父母認為子女還沒有準備好接班，子女則認為父母不願放手。
他說：場面可能非常糟糕。
我也被罵過、被羞辱過，
但最終還是要讓他們把話說出來，找到真正的問題。
他表示：對企業創始人來說，
讓一個外人評估自己一生心血的價值，本身就可能非常痛苦，
這也是很多人遲遲不願推進傳承計劃的原因。
專家特別提醒：如果接班安排不順利，一輩子積累的財富和企業價值，
可能最終被捲入漫長的法律程序。
不過，並非所有家族企業交接都充滿衝突。
悉尼企業家George Manoussakis就是一個較為順利的案例。
他的父母Steve和Kathy於1976年創辦清潔公司SKG Services。
公司在兩人經營下不斷發展。
大約15年前，母親Kathy開始覺得前台接待工作吃力，
George便逐步接手更多事務。
60歲的George表示，父母當時願意放慢腳步，也樂於討論接班問題。
他說：我一直知道自己會加入父母的公司。
直到30多歲後期，我看到他們開始慢下來，
才真正開始思考這家公司未來會怎樣。
George形容自己的接班過程相對簡單。
他說：這更像是一次家庭內部談話，而不是一場商業交易。
我只是接手了財務，現在也負責照顧父母的經濟生活。
最初，他的兄弟姐妹也曾持有公司股份，
但如今George已成為唯一所有人兼董事總經理。
SKG Services目前估值約2.5億澳元，
擁有超過3500名員工，業務覆蓋清潔、維護和安保服務。
如今，第三代也已經進入公司。
George的三個兒子Harley、Jesse和Dean都在企業中工作。
隨著新的接班對話持續推進，George希望有一天，
兒子們也能接手這家由祖父母白手起家創辦的公司。
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