抖音豆包拿下行業斷層第一
抖音豆包拿下行業斷層第一
大浪淘沙，張一鳴笑到最後。
誰也沒想到，收費反而成了豆包證明自己的機會。
近兩年，國內大模型賽道百花齊放，上演了一場又一場白熱化的用戶爭奪戰。
各家平台不斷降低使用門檻，通過免費開放、降低註冊限制等方式快速積累用戶規模，希望先建立用戶心智，再尋找商業化途徑。
然而，隨著AI應用從「嘗鮮工具」逐漸變成日常生產力，行業也迎來了新的考驗：當免費不再是最大吸引力，用戶還會不會繼續選擇你？
而豆包正在用實際表現給出答案。
6月24日，豆包正式推出收費專業版，開啟商業化探索。
圖源：豆包
說實話，從免費體驗走向付費服務，對於任何一款互聯網產品來說，都是一道重要分水嶺。
過去，不少互聯網產品都曾憑藉免費策略快速積累大量用戶，但當商業化啟動、用戶需要付費時，產品價值不足、用戶黏性不強的問題往往會逐漸暴露。
原因也很簡單：免費可以降低用戶嘗試成本，但只有當用戶願意持續使用，甚至願意付費時，才能真正說明產品具備長期價值。
正因如此，豆包推出付費版本之後，備受市場關注。
如今，最新的行業數據，已經給出了最直觀、最有力的正向反饋。
QuestMobile數據顯示，2026年6月，豆包、千問、DeepSeek活躍用戶規模分別達到3.82億、1.67億和1.29億。
圖源：QuestMobile
從數據來看，豆包不僅穩居國內AI應用第一梯隊，更是把第二名甩開了超過2億用戶的差距，形成了較為突出的領先優勢。
更重要的是，這並不是一次短期增長。
回顧QuestMobile此前發布的2026年一季度AI應用洞察報告，截至2026年3月，AI原生APP月活用戶總規模為4.4億，彼時豆包月活已達3.45億，已是當之無愧的領跑者。
圖源：QuestMobile
對比來看，短短三個月時間，豆包月活用戶從3.45億增長至3.82億。
除此之外，QuestMobile數據還顯示，截至6月，豆包三類形態應用的活躍度均保持穩健增長，其中僅App端就較5月新增了1378萬用戶。
圖源：QuestMobile
這些變化背後，真正值得關注的是AI應用競爭邏輯正在改變。
大眾不再單純執著于「免費使用」，而是更願意為高質量、高穩定、高效率的優質AI服務付費、留存。
更關鍵的是，這個增長的含金量在於，它是在豆包啟動商業化、推出付費版本之後實現的。收費並沒有削弱用戶增長，反而證明了頭部AI應用已經具備一定的用戶黏性。
這也就意味著，用戶對於AI產品的選擇邏輯正在發生變化。
早期階段，用戶選擇一款AI應用，可能更多是出於新鮮感，或者被「免費使用」的低門檻吸引。
但隨著AI逐漸融入日常工作和生活，用戶關注的重點正在從「能不能用」，轉向「好不好用」。
模型能力是否足夠強、回答效果是否穩定、使用體驗是否流暢，以及能否覆蓋辦公、學習、內容創作等真實場景，正在成為決定用戶留存的關鍵因素。
簡單來說就是，AI行業正在從爭奪用戶規模，進入爭奪用戶價值的階段。
由此可見，豆包在商業化之後仍能保持用戶增長，不只是一次市場數據上的領先，更反映出AI應用競爭正在進入新的階段：未來拼的不只是用戶數量，而是誰能真正成為用戶長期使用的工具。
不過，豆包能夠持續保持增長，並不只是依靠單一產品能力。
在AI應用競爭進入深水區之後，背後的生態支撐同樣成為決定勝負的重要因素。
官方表示，截至2026年6月，豆包大模型日均tokens調用量已突破180萬億，相較於產品發布之初，漲幅超1500倍，僅過去一年時間，調用規模就實現了超10倍增長。
圖源：火山引擎
如此龐大的調用規模，意味著豆包正在從一個面向消費者的AI應用，逐漸向連接內容、服務和商業場景的平台演進。
不過話說回來，對於所有AI企業而言，用戶增長只是第一步，如何在這個基礎上構建起可持續的商業閉環，才是下一階段真正的核心競爭點。
畢竟，AI行業長期依賴投入換增長的模式是難以維繫的，商業化是所有玩家遲早都要面對的必答題。
而在眾多商業化方向中，AI+電商正在成為最具確定性的落地方向之一。
如果說豆包收費后的用戶增長，證明了用戶對於AI產品價值的認可，那麼在電商場景中，AI正在進一步展現改變行業邏輯的能力。
剛剛落幕的2026年618大促，也被不少業內人士視為AI深度參与電商全鏈路的一次重要嘗試。
與往年不同，今年的618，AI不再只是一個營銷噱頭或者簡單的客服工具，而是開始全面滲透到選品、推薦、客服、營銷、物流、售後等各個環節，逐漸成為電商體系中的底層基礎能力。
在這場AI電商的排兵布陣中，豆包依託抖音生態，已經不再滿足於做一個被動應答的對話工具，而是試圖成為用戶消費決策的起點入口。
此前，豆包已於4月在APP導航欄內嵌「豆包幫你選」功能，用戶可在豆包APP中直接體驗商品選購、下單支付、訂單管理和售後等網購功能。
緊接著，在618大促的關鍵節點，豆包進一步優化電商服務能力，在導航欄上線了「買前問豆包」專屬購物入口，全面打通抖音商城生態，為用戶提供更精準、更便捷的智能購物服務。
圖源：豆包
這種變化的意義在於，AI正在改變電商競爭的位置。
過去，平台主要爭奪的是交易發生后的履約效率；而未來，競爭可能會提前到用戶產生購買需求之前。
用戶問AI「我該買什麼」，可能比搜索商品、瀏覽詳情頁更早一步決定消費方向。
誰能夠掌握這個決策入口，誰就有機會重新定義下一代電商鏈路。
當然，豆包並不是唯一布局這一方向的玩家。
阿里同樣在加速推進千問與淘寶的全面打通，用戶可以在千問App內通過對話完成淘寶上的商品挑選、比價及下單購買，試圖用AI重塑購物入口。
5月11日，千問正式打通淘寶生態，讓用戶可以在AI對話中完成從選品、比較到購買、售後的完整消費鏈路。依託淘寶強大的商品供給和交易能力，千問正在嘗試把AI變成新的電商入口。
圖源：千問
細細對比可以發現，豆包和千問實際上代表了兩種不同的AI商業化方向。
對於豆包而言，依託抖音多年積累的內容生態、用戶規模和商業體系，其優勢在於能夠更早捕捉用戶需求，並通過AI能力將內容消費、興趣發現和交易轉化連接起來。
而千問背靠淘寶成熟的電商體系，則擁有更豐富的商品供給和交易能力，更擅長解決用戶「怎麼買得更好」的問題。
兩種模式並沒有絕對高下之分，但都指向了同一個趨勢：AI正在重新定義人與商業之間的連接方式。
可以預見的是，未來AI競爭不會只圍繞模型參數、免費策略或者用戶數量展開。
真正能夠走遠的，是那些既有技術能力，又有生態支撐，並且能夠在真實場景中持續創造價值的產品。
從目前來看，豆包已經率先完成了用戶規模、商業化探索和場景落地之間的連接。
但這場AI入口之爭才剛剛開始。下一輪AI競爭爭奪的，不只是用戶數量，而是誰能夠成為用戶每天打開的第一入口。
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