剛剛，Kmart官宣「大改造」！四面受敵，不能光靠「便宜」了
Temu和Shein越來越便宜、越來越受澳洲人歡迎，連Kmart都感受到了壓力。
剛剛，Kmart宣布「大改造」，不再只是靠便宜商品，而是要讓大家更願意走進實體店買東西。
Kmart現在面對的競爭對手，已經不只是Big W、Target這些傳統零售商。
Temu、Shein、Amazon和eBay，都在搶澳洲消費者的錢包。
尤其是Temu和Shein，最大的殺手鐧就是一個關鍵詞：便宜。
手機上點幾下，衣服、家居用品、玩具、電子產品，各種東西都能送到家。
這對Kmart這種主打「便宜」的實體店來說，壓力就很大。
所以Kmart的新老闆Aleks Spaseska已經開始調整策略：
未來不只是要賣「便宜貨」，還想讓消費者逛得更多、買得更多。
其中一個明顯變化，就是重新設計門店布局。
以前Kmart很多商品是按照品類一排一排擺，比如衣服就是上衣一邊、褲子一邊、裙子一邊。
現在Kmart開始嘗試把可以搭配的一整套衣服放在一起。
比如上衣旁邊直接搭配褲子、裙子和其他配飾。
這樣顧客逛的時候，更容易產生：「這個不錯，那我連這件也買了。」
另外，美容產品也會被放到更靠近門口的位置，希望顧客一進店就能看到。
Kmart已經在布里斯班Mount Gravatt的一家店試驗這種新布局。
結果不錯——銷售額提高了，尤其是服裝，而且顧客在店裡的停留和購物明顯增加。
如果試驗繼續成功，Kmart計劃把這種模式推廣到更多門店。
還有一個很大的變化：一些比較佔地方的大件商品，比如自行車、兒童安全座椅等，未來可能不會全部擺在店裡。
消費者可以在網上下單，然後Click & Collect到店取貨。
這樣店裡就能騰出更多空間，放衣服、美妝等更容易讓消費者「順手多買幾件」的商品。
與此同時，Kmart還準備花2億澳元在悉尼西部建設新的配送中心，提高整個供應鏈的效率。
Kmart的野心也不小。
去年Kmart的銷售額已經超過了100億澳元，現在公司希望未來10年把營業額進一步做到200億澳元。
所以這場「大戰」其實挺有意思。
Temu和Shein在網上瘋狂卷價格，Kmart則開始反過來卷實體店體驗。
因為Kmart也很清楚：如果消費者發現網上買東西又便宜、又方便，那實體店最大的優勢就越來越弱。
你怎麼看？Kmart即將做的變化對你有吸引力嗎？
*以上內容系網友風平浪靜自行轉載自墨爾本吃喝玩樂，該文僅代表原作者觀點和態度。yeeyi號系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。