新闻内容概要
– 澳四大银行齐发警告：利率峰值或于2027年年中冲上4.99%
– 3000名CBA员工要求加薪
– 澳洲通胀和加息压力再被推高
– Woolworths 被指施压供应商降价！
– 澳洲著名品牌Cue Clothing破产
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澳四大银行齐发警告：利率峰值
或于2027年年中冲上4.99%
四大银行都认为，澳洲经济正走向更激进的利率路径。
澳洲正面临西方世界最高的利率，民众短期内几乎看不到应对空间。各大银行警告，突如其来的冲击正把纾困时间越推越后。
CBA、Westpac、NAB和ANZ这四大贷款机构已经形成一个严峻共识：陷入困境的房主将经历更长时间的高利率和房价下跌，而企业投资暴增正在推高通胀。
银行间期货市场的定价显示，澳洲现金利率到2027年年中可能升至4.99%的惊人水平。若预测成真，这将成为西方发达经济体中最高的峰值利率。
ANZ Research发现，澳洲目前4.35%的现金利率已经高于西方世界几乎所有主要经济体，包括新西兰、欧元区、英国、加拿大和美国。
ANZ Research分析银行间期货后预计，澳洲现金利率的峰值将达到4.99%，远远高于其他主要西方经济体。美国峰值预计为4.25%，英国为3.75%，新西兰为3.00%，欧元区为2.75%，加拿大则仅为2.50%。
四大银行不仅预计还会加息，也把降息纾困的时间一路推迟，最晚延至2027年8月。
NAB的警告最直接：该行预计RBA将在9月29日第四次加息，把现金利率推至4.60%，让房主再受一击。NAB同时表示，国内经济已经没有多少“回旋空间”。
CBA首席经济学家Luke Yeaman表示，“一个全新的、更复杂的经济时代”已经宣告低利率时代结束。
CBA预计现金利率将在11月升至4.60%，也不排除9月底就加息。该行警告，经济放缓不会让澳洲家庭立即得到多少利率纾困，也不会带来大幅度的缓解。
ANZ和Westpac都把首次降息的预期放在2027年8月，延长了利率高企的时间表。
Westpac首席经济学家Luci Ellis表示，距离利率纾困大约还有350天；该行已将2027年8月起、每次25个基点的三次降息列入初步计划。
Westpac又把11月加息放回基准预测，理由是数据中心投资项目储备扩大，同时全球科技相关支出激增。
周一，RBA助理行长Sarah Hunter就利率形势发出严峻提醒，警告全球冲击正令通胀停留在危险高位。
Hunter说：“通胀显然仍高于目标，这绝对是我们担心的问题。”她指出，中东冲突引发的油价飙升，以及全球人工智能热潮，是推高通胀的关键因素。
高利率持续时间拉长，也开始重创房产价值。Westpac下调住房市场预测，预计2026年全国房价将下跌6%。悉尼和墨尔本房主将首当其冲，两地房价跌幅最多可达10%。
Canstar数据洞察总监Sally Tindall则敦促借款人向贷款机构争取更好的条件，或通过比较不同贷款方案，自己找到降息空间。
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3000名CBA员工要求加薪
数千名澳洲联邦银行(Commonwealth Bank，CBA)员工向首席执行官Matt Comyn发出求助，称自己已经撑到极限。
他们把银行最新的薪资方案形容为“打脸”和“笑话”这场与金融业工会(FinanceSector Union，FSU)的争议也持续升温。
员工告诉FSU，如果拿不到“真正提高实际工资”的方案，他们担心会无家可归，甚至陷入财务困境。
FSU今早表示，已有超过3000名CBA员工签署请愿书，要求Matt Comyn改善银行目前令人失望的薪资方案。超过1700人还分享了自己的不满，许多人讲述了面临经济困难的经历。
FSU全国秘书长Julia Angrisano周一亲自把一封写给Matt Comyn的信，送到了银行位于悉尼的全国总部。
工会称，信中汇总了员工对澳洲最富有银行工作状况的反馈，包括“令人精疲力竭的工作量和职业倦怠、对工作保障的担忧、不得不做第二份工作，以及在努力应付生活成本时甚至担心无家可归”
工会表示，按照CBA目前提出的方案，约71%的澳洲员工第一年获得的加薪幅度会低于通胀率。
此外，未来三年内，约47%的员工要么没有有保障的加薪，要么只能获得2.5%的加薪。
工会称，CBA员工要求每年加薪5%，更高时按CPI幅度加或者在消费者价格指数(CPI)薪;他们还要求银行保障工作岗位、提供更灵活的工作安排，并确保人员配置和工作量处于安全水平。
CBA发言人称，员工是银行成功以及为客户和社区创造成果的核心。
发言人说，银行已经提出涵盖薪资及其他多项雇佣条件的全面方案，目前仍在谈判，并期待最终达成结果。
银行上月公布创纪录的110亿澳元税后利润;与此同时，MattComyn的薪酬上涨30%，达到910万澳元。
工会表示，CBA最低薪员工的时薪仅比全国最低工资高2.82澳元，而全国最低工资为26.44澳元。工会还称，银行今年已裁掉850个澳洲职位，却继续扩大印度员工队伍。
在经济环境严峻之际，多名CBA员工向工会讲述了自己的工资如何难以维持生活。
一名员工说，只要遇到一笔大额医疗账单或其他意外开支，自己就可能无家可归，甚至无力继续购买所需药物。
另一名员工说，家里已经没有假期、外出吃饭或孩子的课外活动;他们每个月只能勉强收支平衡，提心吊胆地等待下一次账单上涨或利率上升，生怕那会成为压垮自己的最后一根稻草。
一名银行经理表示，外界以为银行经理收入不错，但以自己的薪水，恐怕永远买不起房，因此正考虑周末再次做第二份工作。
Angrisano表示，CBA目前的方案是在员工伤口上撒盐，只会进一步扩大管理层与员工之间已经“令人发指”的薪酬差距。
她说，希望Matt Comyn读完员工提交的数干条评论，并告诉大家，他是否能接受员工目前的处境。
“澳洲不应该有在职贫困人口，但这正是我们在CBA看到的情况。”她说。
她还表示，员工每天上班，只为支付账单、住上更好的房子并维持生计:CBA有能力做得更好，而员工确实值得更好的待遇。
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油价重返危险区
澳洲通胀和加息压力再被推高
油价再次冲破每桶 100 美元后，澳洲家庭最先感受到的，很可能还是加油账单。中东战事持续、沙特关键输油管道遇袭关闭，布伦特原油价格一度升至每桶 108 美元以上，重新回到市场口中的“危险区”。
这条沙特东西输油管道每天可输送约 700 万桶原油，原本是绕开霍尔木兹海峡的重要通道。自中东冲突升级以来，它对缓解供应紧张十分关键。管道关闭多久仍不清楚，但市场已经迅速反应，油价随之走高。
AMP 首席经济学家 Shane Oliver 表示，这条管道涉及全球约 4% 的石油供应。如果长时间关闭，对澳洲和全球经济都会是大问题。他估计，目前每天已有约 1200 万桶石油供应退出生产，澳洲正在靠消耗储备应对，但这种做法不可能长期维持。
澳洲加油站价格已经开始反映这轮压力。Oliver 表示，他在悉尼看到的汽油价格已达每升 2.15 澳元。NRMA 发言人 Peter Khoury 也指出，普通无铅汽油价格已从 7 月的每升 1.55 澳元升至约 2.13 澳元；柴油自 6 月以来上涨约 63%，无铅汽油上涨近 43%。
燃油价格上涨会直接推高总体通胀，也会通过运输、物流、塑料和日用品成本继续传导。西太平洋银行预计，9 月 30 日公布的新通胀数据可能显示，全年总体通胀率达到 4%。该行经济学家 Justin Smirk 和 Neha Sharma 在报告中写道，运输将成为最大贡献项，主要原因是汽车燃料价格明显上涨。
这也让澳联储的处境更难。市场原本已经在押注 9 月会议可能再次加息，如今油价上涨又加重了通胀压力。如果燃油价格继续上行，央行不仅要面对更高的 headline inflation，还要担心企业把成本转嫁给消费者。
EQ Economics 董事总经理 Warren Hogan 警告，全球可能正在进入一个通胀更高的新阶段。如果利率明显上升，澳洲和其他经济体都可能被推向衰退。他认为未来 18 个月内出现衰退的概率为 50%。
更麻烦的是，北半球冬季即将到来，天然气需求可能上升，而欧洲库存偏低。与此同时，乌克兰袭击俄罗斯炼油厂，俄罗斯精炼油出口受扰，柴油供应也更加紧张。对澳洲来说，油价、柴油价、汇率和全球利率同时承压，都会变成生活成本的一部分。
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Woolworths 被指施压供应商降价
澳洲最大超市连锁 Woolworths 正试图压低货架价格，但一些供应商称，压力正在被转嫁到他们身上。多家供货企业表示，Woolworths 要求供应商接受新条款、增加投入，以支持“日常低价”模式；不接受的品牌可能面临产品下架。
一名同时向 Coles 和 Woolworths 供货的大型企业负责人称，当前谈判环境“比以往任何时候都更艰难”。他指称，Woolworths 利用产品范围审查和合理化，以删除产品相威胁，要求供应商提高利润率和联合营销支出。
资深竞争及消费者事务律师 Elizabeth Sarofim 负责监督《食品与杂货规范》的争议解决。她证实，近期有更多供应商私下联系她，表达对 Woolworths 产品范围重置计划的担忧。她表示，供应商担心的不是 Woolworths 的商业目标，而是流程、沟通和执行方式。
新版《食品与杂货行为规范》去年 4 月起成为强制性规定，旨在处理大型超市与供应商之间的权力失衡，并强化争议解决程序。该规范由 ACCC 监管，适用于年收入超过 50 亿澳元的大型杂货零售商，包括 Coles、Woolworths、Metcash 和 Aldi。
ACCC 尚未收到有关 Woolworths 产品范围计划的供应商报告增加，但产品被下架等报复风险，一直是供应商报告中经常出现的问题。ACCC 表示，超市和零售行业的竞争、消费者保护及公平交易，是本财年的执法重点。
Woolworths 发言人表示，公司会定期审查产品，以确保满足顾客需求。该公司称，2026 财年投入远超 1 亿澳元为顾客降低价格，未来一年还将继续投资降价。Woolworths 也表示，欢迎供应商直接反馈，或通过独立规范调解员提出担忧。
目前 Woolworths 正推行名为 Customer Offer Reset 的品牌产品范围合理化计划，减少货架上的商品数量，并推动更多产品采用 everyday low pricing 模式。供应商担心，如果不配合这一模式，自己的产品就可能被撤下。
MST Marquee 分析师 Craig Woolford 估计，今年纳入品牌产品范围合理化审查的产品，销售额可能只占 Woolworths 超市销售额约 15%，但商品成本可能因此减少 6800 万至 1.72 亿澳元。他认为，这能给 Woolworths 留出资金维持较低货架价格并支撑盈利，但供应商中期盈利能力可能进一步恶化。
Woolworths 2026 财年业绩表现强劲。截至 6 月 28 日的一年内，澳洲超市销售额增长 4.6%，达到 539 亿澳元，下半年增速进一步升至 5.7%。集团净利润增长 18%，达到 11.4 亿澳元。UBS 数据显示，Woolworths 约占澳洲杂货市场 40%，Coles 约占 29%。
对消费者来说，降价当然受欢迎。但对供应商来说，如果低价主要靠压缩供货端利润实现，最终可能影响品牌投入、产品选择和中小供应商生存空间。这场围绕货架价格的拉扯，还会继续受到监管机构和行业观察。
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澳著名品牌Cue Clothing破产
伴澳人六十年创始人获AM勋章
在经营超过六十年后，澳洲标志性时尚品牌Cue Clothing本周正式进入自愿管理程序，员工已于周二下午获悉这一消息。
这家总部位于悉尼的时尚企业旗下拥有Cue与Veronika Maine两个澳洲最知名的女装品牌，在全澳及纽西兰设有51间零售门店。
Cue和Veronika Maine在澳洲女装市场中透过自有精品店及主要百货公司占据互补定位。
其最新财报显示，2025财年销售额升至1.032亿元，较2024财年的9,800万澳元有所增长，亏损亦从1,410万澳元收窄至510万元，但终究未能扭转局面。
据报道，Cue的董事周二任命BDO的克拉布（Duncan Clubb）与麦金农（Shaun Mckinnon）为自愿管理人，其贷款方则委任FTI Consulting的沃里克（Kate Warwick）与斯特劳布里奇（Vaughan Strawbridge）为接管人及经理人，接管范围涵盖Cue & Co、Cue NZ及Cue International（NZ）三家实体。
接管人指出，集团近期虽然销售增长并采取了其他改善措施，仍不足以抵消当前业务所面临的间接成本压力。
FTI Consulting发言人表示，接管人将在评估业务状况及重组选项期间继续营运，同时立即启动销售程序，以「确保品牌的未来、盈利路径及员工的持续就业」。
Cue品牌由创始人莱维斯（Rod Levis）于1968年在悉尼创立，以时尚前卫的设计打入市场，其后发展为澳洲最大的本土时装制造商之一，并获得澳洲道德服装认证。莱维斯本人2019年获颁澳洲勋章（AM），以表彰其对时尚零售及制造业的贡献。
该品牌在家族手中经营超过五十年，至2025年4月才出售给英国投资公司Hilco Capital。不过Hilco持有该业务不足一年半便将其挂牌出售，期间公司更失去了行政总裁及财务总监，董事长也已于今年6月卸任。
Cue的倒下并非孤立事件。根据KPMG的零售健康指数，截至2026年6月的三个月内，澳洲零售业状况急剧恶化，该季度零售业破产数量达254宗。
业内分析指出，商业租金、货运费用及数位客户获取成本持续高企，对于缺乏机构股权支持的中端市场营运商而言，维持庞大的实体店网络在波动的消费需求下已变得不可持续。
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