最懂女人心的澳洲人!從歐萊雅員工到21億營收、美妝帝國的創始人!英國移民在澳洲的奮鬥史

來源:澳中商圈

生活在的朋友應該都對美妝零售店Mecca不陌生。這個創立於的品牌在24年內迅速拓展,成為能與Sephora分庭抗禮的美妝巨頭。而這一切都要歸功於Mecca的創始人Jo Horgan,快來看看她的生意經吧!

從歐萊雅的員工到美妝帝國的創始人

幾十年來,大型百貨公司一直霸佔著澳洲的美容行業。澳洲的大多數女性如果想買化妝品,通常會去Myer亦或是David Jones店的化妝品櫃檯。這個情況一直持續到Jo Horgan出現。這位女性企業家就像只「迅捷的狼」,在穩健、堅定地發展著自己的美妝事業,迅速搶奪市場份額。

Jo Horgan在14歲那年隨父母從英國移居到澳洲,但她並不滿足於只把自己的腳步放在澳洲。在畢業后,Jo Horgan去美國的波士頓大學讀了碩士,後來又在英國倫敦的歐萊雅找到了工作。當時,在歐萊雅就職的Jo Horgan參与了著名美妝品牌M.A.C的推出工作,這也為她後來創立Mecca打下了基礎。

在回憶起那段歲月的時候,Jo Horgan對記者說道:「那段歲月太瘋狂了!看到一個個美妝產品在上架后變得大受歡迎,我就想著要把它們全都帶到澳洲。」

2年後,Jo Horgan回到了澳洲的歐萊雅工作。出於對美的執著和對化妝品事業的狂熱,工作還沒幾年的她把自己在的小房子以大約5萬的價格售出,孤注一擲在墨爾本的高檔街區Toorak Rd開設了第一家Mecca Cosmetica。

1997年Mecca成立時,美容行業正處於數字革命的風口浪尖。2004年Facebook的推出、2005年Youtube的推出,以及2010年Instagram的推出,讓自拍文化和美妝修容的浪潮席捲全球。僅在2016年,與美容美妝相關的內容就在YouTube上產生了超過550億次觀看,越來越多的消費者開始在化妝品和護膚品上花錢,隨之而來的就是美妝行業的巨大利益。

僅在2017年,Mecca就開設了17家門店。並在當年的8月推出了自己的彩妝品牌,取名為Mecca Max。而現在,Mecca已經擁有了100多家分店。2019年,Mecca的銷售額增長了21%,達到了5.382億澳元。而利潤也翻了一倍多,達到了1660萬澳元。根據投資者互助組織Investors Mutual的研究,該公司的總營收額達到了21億澳元。

而Mecca的成功也使得Jo Horgan賺的盆滿缽滿。在2021年,Jo Horgan和她的丈夫Peter Wetenhall以6.58億澳元的身價登上《Australian Financial Review富豪榜》。

吃得苦中苦,最終成就獨特標籤

目前,澳洲美妝市場非常龐大,估值在約110億澳元左右,而且還將在未來不斷增長。就現在來看,它肯定是一個有利可圖的市場。但在20年前,許多品牌還是對當時正在沉睡的澳洲美妝市場抱有偏見。

Jo Horgan是一個堅持的人。當年,許多品牌不願意入駐Mecca時,Jo Horgan就開始給各個品牌打電話、瘋狂地打電話。Jo Horgan總是用堅韌、有說服力的語氣、活潑明亮的態度一次次說服著各個品牌的決策者。其中就包括Nars Cosmetics的首席執行官Jenni Lister。本來無心進軍澳洲市場的她,在Jo Horgan一次次的「諫言」下,最終鬆口,讓Nars進駐了Mecca。

而為了保持品牌特色,Jo Horgan開始並沒有選擇那些在Myer和David Jones有專櫃的大牌。在當時大型百貨公司有絕對客流量的情況下,這樣的行為無益於以卵擊石。Jo Horgan非常有策略地挑選當時在澳洲市場上還未出現、卻頗具開拓性的小眾美容品牌,並在取得客源后,通過Mecca的時尚影響力,「反哺」更多小眾品牌。這也成就了Mecca的獨特運營模式。

對於「不好對付」的品牌決策者,Jo Horgan非常有自信地說:「你只需要解決他們的每一個問題,直到大家對你的計劃沒有一個反對意見。」

隨著市場的增加,美妝行業的競爭也變得更加激烈。美容巨頭Sephora、開架品牌集合店Priceline,甚至包括一些網路品牌紛紛擠進澳洲市場。但Jo Horgan堅信Mecca擁有絕對堅實強大的客戶群體,強大的適應變化的能力也是Mecca的主要優勢。

「許多競爭對手進入了市場。比起關心他們在做什麼,更重要的是我們正在做的事情是否是我們能為客戶做的最好的事情,如果是的話,我們必須在這個方面下足功夫。」

獨佔鰲頭的特殊經營模式

業內人士表示,雖然Myer的美妝專櫃、Sephora和Priceline在市場上佔據了重要的地位,但Mecca還是能「獨佔鰲頭」。它是一個高端市場的美容根據地。Mecca的高端設計風格、店員的貼心服務,正好與很多美妝品牌需要宣揚的形象不謀而合。

最近,David Jones和Myer都在花大錢重振自己的美妝事業。David Jones就花了超過4.2億澳元與Gucci、Chanel和Dior等奢侈品供應商共同翻新了其位於的旗艦美容和配飾展廳。

但對於對手的「大動作」,Mecca卻一點都不慌。因為Mecca效仿的是Space NK等歐洲門店的模式,不僅負責銷售,還負責品牌的營銷和分銷。除了Estee Lauder和Clinique等少數品牌外,其他品牌基本上都被Mecca獨家鎖定了。捏住了絕對資源,就會有這些品牌的忠實客戶和「嘗鮮者」不斷上門搶購。

難道Mecca不能更簡單、直接地進行品牌銷售么?Jo Horgan也曾考慮過這個問題,但她在成立Mecca之處,就勵志於將全球最好的美容產品帶到澳洲。她明白,這意味著將從一個品牌編輯轉變成一個「創作者」,將會是更艱難的一條路。

所幸她的堅持和不屈服,成就了今日的Mecca。

疫情之後的不斷做大與創新

突如其來的疫情也影響了Mecca的生意,迫使其關閉了一些實體商店。但Mecca仍然動作不斷、力求有更大的突破。

比起悉尼,墨爾本的疫情要更嚴重一些。在墨爾本遭遇接連封鎖的時候,Jo Horgan大刀闊斧地在悉尼開了一家Mecca旗艦店來挽回局面。1800平方米的旗艦店推出了耳蝸穿孔、修眉、面部美容、注射和美髮等零售店沒有的美容服務。

此外,Mecca還在網上開啟了一系列虛擬美容服務,包括虛擬護膚預約、化妝課程和教程。

在接受Vogue採訪時,Jo Horgan曾謙虛地表示,Mecca的成功有運氣的成分。她形容Mecca被創立在了「正確的時間,正確的位置」。

但事實真的只有那麼簡單么?我認為Mecca遇上了真正正確的人,正是她的堅持和經商才能成為了Mecca的致勝之道。

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