半年狂賺7.8億！最強地產富二代，靠「麻煩地塊」寫爽文續集
▲湯臣集團半年財務數據/ 來源：2025年湯臣集團半年報
在如今這個房企扎堆虧損、老闆們一個比一個愁眉不展的時刻，湯臣集團卻突然端出了一份讓同行直呼「怎麼做到的？」的成績單：
今年上半年湯臣集團盈利7.8億港元，同比暴漲6.5倍。
更離譜的是，這次逆襲不是靠賣地、不是靠甩資產，而是靠一塊被拖了二十多年、業內視為「誰碰誰頭疼」的麻煩地。這塊別人眼中的「麻煩地」到了湯家二代手裡，硬生生被翻成了隱藏王牌：上海浦東內環最後的低密別墅——湯臣君品。在行業寒冬里，別的房企忙著自救、減虧、保命，湯臣卻靠一個項目把利潤拉飛。
網友紛紛感嘆：別家的地產公司二代還在「滅火」，湯家二代已經開始給家族寫爽文續集了。
1.
/ 別人避之不及的「麻煩地塊」，
偏偏成了湯家二代的上上籤 /
很少有地產項目像湯臣君品這麼曲折，時間要回到浦東開發初期。
上世紀90年代，浦東剛剛開放，那時整個上海的地產界幾乎都聚焦在陸家嘴，普遍認為浦東太遠、太荒涼，投資不過是往水裡扔錢。
人們對浦東的未來視而不見，但湯臣集團的創始人湯君年卻看到了機會。他與妻子徐楓（曾紅極一時的影后）悄悄踏足了這片「不值一提的白菜地」，開始了大規模的土地收購。
那時浦東的土地價格低得離譜，一塊幾十萬平方米的地塊，成本甚至還不及浦西一套普通洋房的價格。然而，湯君年深知一個道理：「上海要發展，浦東遲早會成為核心。」他沒有跟隨大流去爭搶那些成熟的地段，而是選擇在浦東這片荒涼的土地上大展宏圖，把自己打造成為了「浦東大地主」。
▲湯君年與徐楓/ 來源：網路
拿到這些土地后，湯君年並沒有急於建設普通的樓盤，而是做了一件大胆的事——建設高爾夫別墅。1995年，湯臣高爾夫別墅閃亮登場，成為上海第一個真正意義上的私人高爾夫別墅區。這個別墅區佔地130萬平方米，別墅沿著球道而建，窗外就是一片綠意盎然的草坪。當時，上海的高端住宅市場還停留在「市中心大戶型」的思路中，湯君年卻直接將「豪宅+高爾夫」的模式引入上海，結果這一新穎的概念立刻受到市場熱捧。外資企業高管和香港富豪紛紛搶購，開盤時的單價也創下了當時的紀錄。
嘗到了甜頭后，湯君年繼續押注高端市場，2005年，他推出了湯臣一品，位於黃浦江畔，這一項目開盤時喊出每平方米11萬元的價格，後來價格一度飆升至20萬元，並連續多年穩居「中國最貴住宅」的寶座。每一套房子都配有大露台，最小的面積為434平米，最大的達1243平米，光裝修費用就上千萬。
除了住宅，湯君年還在浦東布局了湯臣金融大廈、湯臣豪園，將「豪宅+頂級寫字樓+高爾夫」的組合玩得爐火純青。外界戲稱他為「浦東最大的包租公」，因為憑藉著這幾塊黃金地塊，他幾乎不費力氣便能坐享其成。
然而，即便是目光犀利的湯君年，也有遇到過讓他頭疼的地塊——位於湯臣高爾夫北側的「七期」。這塊地超過30萬平方米，容積率僅為0.7，理論上是上海最後一個可以開發超低密度別墅的黃金地段。其他地產大佬都看中這塊地，認為這簡直是撿到了寶。
然而，由於動遷、生態保護、規劃調整等一系列問題，這塊地一拖就是二十多年，成為了湯家的一塊「燙手山芋」。湯君年曾多次嘗試動工，但由於各種原因始終未能如願，直到2004年去世，這塊地依然沒有開發，業內人士笑稱「誰碰誰頭疼」。
沒想到，這塊壓了湯家二十年的「麻煩地」最終卻成了湯家二代穩住江山的關鍵。2020年，湯臣集團終於與浦東土地控股公司達成協議，花費29.51億元徹底解決了產權和規劃問題，確定開發高端別墅項目，並命名為「湯臣君品」。這個項目的接手者並非湯君年，而是他的長子——湯子嘉。
▲湯臣君品項目/ 來源：湯臣集團官網
2.
/ 湯家「二少」合作模式：一個做業務，一個做投資 /
湯子嘉1981年出生，小學前一直在中國台灣省生活。7歲那年，父母把他帶到中國香港上學，從此開始了輾轉中國台灣、中國香港、美國的求學生活。初中二年級時，湯君年就開始為他的未來做規劃。還沒讀完初二，湯子嘉就被送到美國，在康涅狄格州完成初中學業，隨後搬到馬薩諸塞州讀高中，高中畢業后又去了洛杉磯。
1999年10月，他在美國上學時接到父親身體欠佳的消息。18歲的湯子嘉中斷學業回國，開始協助管理公司事務。最初，他以董事長特別助理身份跟隨父親出席會議，有時還需要在會議上發言。年輕、缺乏經驗，雖然每次準備方案都廢寢忘食，但父親總是率先提出反對意見，讓他幾乎沒有獲得肯定的機會。
湯君年為了讓他儘快上手，帶他去實地考察土地，指著一片農田告訴他，未來這裡會建高爾夫球場和高檔別墅區。起初，湯子嘉很難想象這片土地的未來模樣，不過，父親的判斷和眼光潛移默化地影響了他，讓他學會從整體上考慮問題。
2004年10月，56歲的湯君年因糖尿病併發症去世。23歲的湯子嘉一夜之間從「學徒」變成集團掌舵人。他需要處理日常經營，還要應對外界質疑。例如，湯臣一品因為定價高曾被認為賣不出去，他便取消了看房需資產證明的規定，讓更多客戶有機會接觸項目，銷售額很快回升。之後，他帶著團隊北上天津開發津灣廣場，這是他第一次獨立操盤大型項目，也是他正式被大家認可的標誌。
湯子嘉生活低調，微博上發布的內容大多數都是工地、樣板間或高爾夫球場的日落。他自嘲自己是「從球手變成包工頭」，把所有精力都放在項目上。為了調整心態，他還曾去青海「苦行僧式」旅行，用三年時間把體重從120公斤減到68公斤。回到公司后，他對銷售、營銷和項目管理進行了一系列調整，讓集團穩住陣腳。
▲湯子嘉化身包工頭/ 來源：微博
與哥哥相比，湯家次子湯珈鋮1983年出生，本名湯子同，因為崇拜李嘉誠，他把自己的名字改成了跟「李超人」同音。小時候他在美國上學不適應，曾患抑鬱症，母親徐楓全程陪伴，帶他環遊世界調節情緒。
康復后，對數字極具天賦的他，對股票產生興趣，15歲入市兩個月賺了40萬港幣；17歲幫母親管理2000多萬港幣投資，等到2000年股市大漲，這筆投資翻了超過1億港幣，被香港媒體封為「小股神」。18歲進入湯臣集團，成為全港最年輕的上市公司董事，負責財務規劃和公司收購事務，主要管理香港上市公司的資本運作。
▲湯家二少與母親，右一為減肥前的湯子嘉/ 來源：網路
不過，相對於他的投資經歷，媒體對他的感情生活到更感興趣，湯珈鋮曾與林心如、周迅、張雨綺等女明星傳出緋聞，不過最後大多不了了之。
目前，兄弟二人在集團中各有分工：湯子嘉負責內地的開發和項目管理，湯珈鋮負責香港地區的金融和上市公司事務。他們各司其職，同時互相配合，再加上母親徐楓掌握集團大股權，共同維持公司日常運作，使集團在地產和金融業務上保持穩定。
3.
/ 地產二代生存「圖鑑」：有人翻車背債，有人逆勢翻盤 /
縱觀這些年的地產二代，用一個字形容——「難」。上一代人辛苦幾十年，把公司一點點做大，本想把接力棒交給下一代輕鬆接手，可二代一上任，就趕上市場低迷、股價下跌，甚至有公司瀕臨退市。壓力之大可想而知。
例如一手締造世茂帝國的許榮茂，從白手起家的中醫世家之子，到股海弄潮的金融奇才，再到地產界的「豪宅教父」，40年間積累了千億財富，堪稱傳奇。兒子許世壇接手短短4年就幾乎敗光，還背上了幾千億的債務，如今74歲的老父親不得不重新出山。
其它如，藍光、福晟、綠景直接退市；中南置地幾乎撐不住；祥生停牌一年多，連財報都發不出。很多二代上任後繼續父輩的「快打快上」：快速開盤、快速周轉、快速擴規模，銷售節奏比數字遊戲還刺激。但市場環境已徹底改變，融資難、成本高、需求下滑，速度再快也頂不住，庫存擠壓、負債飆升，現金流一斷，公司自然下滑。
說到底，他們延續的是上一代的打法，卻沒有上一代的市場環境。
▲部分地產公司「二代」上台後的結局/ 來源：說財貓
可要把責任全壓在二代頭上，也不公平。例如李澤鉅接班長實多年，外界提起長實時，想到和認可的仍是李嘉誠，這種光環本身就是壓力。
更關鍵的是，這些二代接班的時間點太不利：行業巔峰時期一年銷售18萬億，三道紅線之後驟降到11萬億上下，融資收緊、銷售走弱、房企普遍缺血。換誰在這種節點上接班，都得先被行情壓一頭。有些二代乾脆認清現實，不接班、不背鍋，直接退出管理層，做個清凈的富貴閑人。
湯子嘉的策略完全不同。別的房企比的是速度，而他從一開始就認準了「慢也得把東西做好」。項目選址寧可多花時間，不圖快；設計反覆打磨，不為趕節點；銷售不追規模，重點放在體驗。某個高端項目開工前，前期調研就做了大半年，從日照到風向都反覆測試。別人降價賣不動時，湯臣靠老客戶帶新客戶穩穩消化庫存，不靠營銷噱頭、不靠流量打法，把產品力和服務撐成護城河。高端客戶最在意的不是快，而是穩和細緻，你敷衍一點，他們立刻轉頭；認真一點，他們反而願意等。
湯子嘉成功的的關鍵不僅是守住老本，而是徹底調整思路。他主動收縮不必要的擴張，把資源集中到能做好的項目；別人投廣告，他投售後和社區；市場最冷時，他反而投入力氣完善配套，提升長期價值。這些做法乍一看「不像房企常規操作」，但在行業寒冬里正是這些措施撐住了公司，形成了難得的抗周期能力。接班對他來說，既不是躺平，也不是跟隨行業跑偏，而是把「怎麼活下來」放在第一位。
回頭看，地產二代里誰走得穩、誰摔得狠，差別從來不在家底厚薄，而在於是否看清行業換季。其實，湯子嘉的做法很樸素：行情不好就別賭快，產品做好比擴張快重要，穩穩賺錢比數字好看更關鍵。當別人忙著解釋退市、追債、重組，他已經用穩定的產品節奏把客戶關係抓牢。這些差距，不是靠資源比出來，而是靠判斷和執行力做出來的。
接班從來不是體面工作，而是一場硬仗，能走下去的，最終都靠清醒和穩勁。
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