2025年全球電商行業的成績單新鮮出爐，一份由數據機構Similarweb發布的全球電商APP月活榜單引發熱議。
在這份匯聚了全球頂尖電商玩家的榜單中，TEMU以2.464億月活用戶的成績強勢位列第三，僅次於亞馬遜和Shopee，成為榜單中最亮眼的中國力量。
圖源：Similarweb
01
三年逆襲：從跨界新兵到全球第三的狂飆之路
誰能想到，2022年才橫空出世的TEMU，只用三年時間就完成了別人十年都難以企及的跨越。
2022年9月上線僅兩個月，它就登頂美國購物類App榜首；
2023年覆蓋全球50多個國家，月活用戶突破1億；
2024年版圖擴張至90多個國家，月活穩步攀升；
到2025年，以數億月活的姿態直接躋身全球跨境電商APP月活前三，這樣的增長速度在電商行業堪稱奇迹。
而在歐洲市場，TEMU的表現同樣亮眼。
上個月，英國通信管理局（Ofcom）發布了一份關於英國十大零售網站的報告，其中亞馬遜和eBay不出意外繼續排名前列，緊隨其後的則是TEMU，成功躋身英國電商訪問量前三。
圖源：channelx
TEMU的迅猛發展，離不開對下沉市場機會的精準把握。
很多人覺得跨境電商的核心是服務中高端消費者，但TEMU卻看到了全球下沉市場的巨大潛力——無論是發展中國家的價格敏感型用戶，還是發達國家追求高性價比的普通消費者，都對「質優價廉」的商品有著強烈需求。
用金冠俱樂部創始人老高的話來講，「人性的需求沒有國界，老外也愛高性價比的美食、美服、美妝」。
這種需求並非低端需求，而是對「高性價比」的理性追求，即花更少的錢買到符合預期的品質商品。
而吃到「性價比」紅利蛋糕的不只是拼多多。
京東旗下京喜自營于近日披露了全年成績單：2025年實現成交額10倍增長，兩年累計服務用戶數超4億，全年為京東帶來1.5億新用戶。
其核心增長動力同樣來自下沉市場。京喜通過對接產業帶工廠（全國超260個產業帶），減少中間環節，將性價比的商品輸送到三四線城市及縣域市場，精準擊中了下沉市場用戶的消費痛點。
這也印證了一個道理：無論國內還是全球市場，下沉市場都不是「低質市場」，而是未被充分滿足的「潛力市場」。
TEMU正是抓住了這一機會，用中國供應鏈的優勢，為全球下沉市場提供了兼具性價比與品質的選擇，才實現了用戶規模的快速擴張。
02
全球第三，TEMU有什麼底氣？
2025年12月的拼多多股東大會上，兩個信號讓市場對TEMU的未來有了更清晰的認知。
拼多多聯席CEO陳磊面對股東坦言，「Temu用3年走完了拼多多國內10年的路」；而聯席董事長趙佳臻則宣布，未來三年要「再造一個拼多多」。
陳磊（左）趙佳臻（右）
如果說前一句話是對自家平台成長迅猛的欣慰，那麼後者則是電商行業最震撼的宣言。
而其達成目的的核心路徑是「重倉中國供應鏈」。這一戰略選擇，正是TEMU能夠快速崛起並站穩全球市場的根本原因。
要知道，中國供應鏈是出了名的強悍。TEMU之所以敢把寶全押在這裏，就是看中了這套體系在全球競爭中打磨出的獨特優勢——這種「全鏈條覆蓋、快速響應、柔性適配」的綜合能力，在全球範圍內都很難找到替代品。
首先講講「全鏈條覆蓋」。據了解，中國擁有41個工業大類、207個中類、666個小類，是全世界唯一擁有聯合國全部工業門類的國家。
這意味著一件商品從最初的原材料採購，到設計、生產、組裝，再到最終的包裝發貨，整個流程不用走出國門就能全部完成。
拿服飾舉例，在國內負責面料、配件、縫紉、發貨的供應商可能分佈在不同省市，從製作到發貨僅需幾天時間就能收尾。而放在海外，同樣的產品可能需要跨洲協調各種供應商，費時費力，周期還長。
這種全鏈路自主可控的能力，讓平台和工廠在應對各類訂單時都能從容不迫，不用受制於跨區域協調的麻煩。
基於此，才會延伸出「快速響應」及「柔性適配」的優勢。
中國市場規模巨大，數據量也自然水漲船高。這些數據就是市場的「風向標」，工廠拿到需求信號后，能夠迅速調整生產計劃，在短時間內完成新款產品的打樣和上線。
而對於中國供應鏈柔性生產水平這一點，國內直播電商最有發言權。
直播間的流量向來瞬息萬變，可能前一秒還是小眾推薦，下一秒就因主播一句話、一個場景爆火，瞬間湧來幾十萬甚至上百萬的訂單。但中國供應鏈從來不會被這種「突發爆單」難住。
舉個例子，一主播直播間單場售出50萬件飾品，某工廠接單后，通過緊急調配周邊產業帶的上下遊資源，可能3天內就完成了備貨、質檢、發貨全流程，且保質保量。
海量訂單還不算難，國內許多工廠還能精準滿足各種規格、配色等個性化需求，哪怕單款訂單隻有幾千件，廣東的小工廠也能通過模塊化生產，在控製成本的前提下按時交付。
這種「大小通吃」的彈性，讓中國供應鏈既能適應大規模標準化生產的需求，又能跟上個性化消費的潮流，成為孕育創新產品的沃土。
為了進一步強化這種優勢，TEMU還拿出千億資金扶持各地產業帶，從平湖的羽絨服、晉江的鞋業，到昭通的土豆、舟山的海鮮，覆蓋了製造業和農業的核心產區。
更重要的是，它在推動工廠轉變思維——從以前「別人下訂單我才生產」的被動代工模式，變成「主動研究全球用戶需求，針對性開發產品」的創新模式，慢慢搭建起「全球需求反饋-國內產業升級-全球市場輸出」的良性循環。
到這一步，TEMU已經不只是一個賣貨的平台，更像是一個推動產業升級、重構行業格局的參与者。
03
商家視角：如何契合平颱風向尋找增長機會？
拼多多身體力行地繪製了發展藍圖，實際上也為商家帶來了新的增長機遇。
對想要搭上這班快車的商家來說，找對方向很關鍵：首先可深耕產業帶，依託當地產業基礎聚焦核心產品，比如平湖羽絨服商家結合全球趨勢優化設計；
其次要擁抱柔性生產，像晉江鞋企那樣根據用戶數據研發定製化產品，滿足個性化需求；
還要借力平台數據，分析市場趨勢優化定價與營銷，同時重視合規運營，避免政策風險。
其實不僅是TEMU賽道，當下整個電商行業都處在「內卷」與「破局」的交織中，不少已經站穩腳跟、朝著更高規模邁進的商家，都在苦尋跳出價格戰、實現穩定增長的破局之道。
*以上內容系網友AUS貝小主自行轉載自老高電商圈子，該文僅代表原作者觀點和態度。本站系信息發布平台，僅提供信息存儲空間服務，不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如果對文章或圖片/視頻版權有異議，請郵件至我們反饋，平台將會及時處理。