財富都鎖在房產里,生活成本卻越來越高。面對現金流壓力,越來越多澳洲家庭開始把房子「當銀行」用。
前言
澳洲人其實很有錢。
從人均財富來看,澳洲成年人財富中位數高達 26.84萬美元,摺合大約 38.1萬澳元,全球僅次於盧森堡。甚至每10個澳洲人里,就有1個是美元百萬富翁。
聽起來是不是很富?
但現實卻是,很多澳洲人一點都不覺得自己有錢。就在今年3月底,ANZ-Roy Morgan消費者信心指數跌到 58.8,遠低於100這個「中性線」,說明多數人對自己的財務狀況並不樂觀。
為什麼會這樣?
因為澳洲人的財富,很多並不在手裡,而是被深深鎖在房子里。
根據UBS的報告,澳洲人在幾大主要國家中,把最高比例的財富壓在房地產上,同時持有最低比例的現金。
這就解釋了為什麼很多家庭看起來資產很強,可日常生活卻越來越緊:賬面上是富人,現金流上卻像在打硬仗。
澳洲越來越多人,正在變成「資產富、現金窮」
現在,財務顧問、貸款經紀和放貸機構都在看到同一個趨勢:越來越多客戶,尤其是更年輕的客戶,正在抱怨自己「asset rich, cash poor」——資產很多,但現金很少。
以前說到「賣大換小」或者downsizing,大家腦海里通常想到的是60歲以上退休族。但現在,這個群體正在明顯年輕化。
過橋貸款機構Bridgit表示,2026年前三個月,申請「縮小住房規模貸款」的人數同比暴增 400%,推動力量之一正是40多歲和50多歲的中年家庭。
原因也不複雜:生活成本越來越高
經濟下行壓力在加大
利率高企
資產在漲,但現金流在縮
Bridgit CEO Aaron Bassin直說,downsizing過去更多是年長澳洲人的選擇,但現在,越來越多年紀沒那麼大的「資產型富人」,也開始把它當成緩解財務壓力、釋放生活空間的手段。
說白了:以前大家換小房子,是為了退休。
現在很多人換小房子,是為了先活得輕鬆一點。
房子越值錢,不代表日子越好過
貸款中介Flint的CEO Christian Stevens提到,如果負擔得起,長期持有更貴、更優質的資產,理論上當然更有利於整體財富積累。因為這些資產會在你睡覺時幫你工作。
這句話沒錯。
但問題是,現在很多人的財富主要都鎖在房產里,而在當前利率水平下,現金流已經明顯收緊。於是就出現了一種非常典型的中產困境:紙面上很強,生活里很累。
尤其是在悉尼東區這類高房價區域,很多40多歲到50多歲的家庭,一邊背著高額房貸,一邊還要供孩子上私校。收入看起來不低,但大部分都被各種剛性開支吃掉。財務顧問Amie Baker說,這類客戶經常會覺得自己「被困住了」。
而最尷尬的是,很多人情感上又根本不願賣房。
因為家庭住宅不只是資產,也是記憶、身份、生活方式的一部分。
所以問題來了:如果你不想賣房,但又想從房子里「拿出一點呼吸空間」,還能怎麼辦?
原文給了三條路徑。
第一種辦法:重談利率,或者直接再融資
這是最基礎,也往往是最容易先落地的一步。
如果你目前的貸款利率偏高,可以考慮要求銀行做 rate review,也就是利率重審;或者直接 refinance,換一家更有競爭力的貸款機構。
Stevens說,現在其實是一個不錯的再融資窗口,因為貸款機構對優質借款人報價很激進。而且市場上確實已經在動:3月加息后的一周內,Loan Market記錄到再融資申請量同比增長 29%。
他給出的參考數字也很直觀:現在比較好的自住房貸款利率,大概在5字頭中段
但不少客戶過去12到18個月一直在付6%以上的利率
所以這裏面確實有明顯的優化空間。
他還提到一個粗略演算法: 每100萬澳元貸款,利率每降低20個基點,一年大約能省2000澳元利息。
當然,更大的效果往往不是單純降息,而是配合貸款結構調整。
比如:拉長貸款期限
合併不同貸款設施
短期轉interest-only(只還息)
這些都能立刻改善月度現金流。
但注意,輕鬆從來不是免費的。
Canstar分析顯示,如果一筆 60萬澳元 的貸款、剩餘 25年,轉成 兩年interest-only,每月最低還款大約能少 428澳元;
但長期下來,總成本會多出 30,699澳元。
如果再把貸款期限延長 5年,每月還款可少 269澳元,但整個貸款生命周期里要多付 14.2萬澳元。
一句話總結:這類操作能救現金流,但會增加總成本。
它不是白賺,而是拿未來的錢,換今天的喘息。
第二種辦法:套現再融資,把房子的凈值變成現金
第二條路徑更激進一點,叫 cash-out refinancing。
意思很簡單:把原本的房貸重新做大一點,把多出來的部分提取成現金。
舉個原文里的例子:假設一對50歲夫妻,房子值 200萬澳元,現有房貸 50萬澳元。
他們想從房子里拿出 20萬澳元 現金。
因為他們擁有 150萬澳元 的凈值,所以理論上可以把貸款從50萬提高到70萬,然後把多出來的20萬提出來。
聽起來很誘人,因為你相當於「把房子當ATM」。
但這裏也有幾條基本規則:如果貸款價值比(LVR)超過80%,操作難度會明顯增加
大多數澳洲貸款機構也不會借給你超過房產價值80%的金額
真正關鍵的是:你把這筆錢拿出來之後,要拿去幹嘛?
顧問Amie Baker認為,這種資金如果用得對,可以幫助家庭從「資產很多但現金受限」,逐步走向更均衡、更靈活的財務狀態。比如:先放進offset或儲蓄賬戶,建立流動性緩衝
配置到更流動的資產組合
逐步增加養老金(super)供款
Stevens則說,他經常看到客戶把釋放出來的凈值拿去:做投資房首付
做房屋裝修
但他特彆強調,這種操作必須有清晰退出路徑。
比如,你得先算清楚投資房的租金收益率、持有成本、升值潛力,再去對比套現再融資本身的成本。
這本質上是一個資本再配置動作,不是免費午餐。
第三種辦法:過橋貸款和「提前釋放凈值」產品
如果說前兩種方法還是比較傳統的貸款思路,那第三類,就更像近幾年澳洲市場新冒出來的「房產凈值變現工具」。
原文提到,除了退休人士常見的 reverse mortgage(反向抵押貸款) 之外,近幾年還出現了一批新的equity release產品,面向downsizer退休族,也面向中年房主。
1)Clinch 的 Easy Equity
今年2月推出
最多可借到房價65% LVR
最多借300萬澳元
貸款期限最長2年
不用月供,本金和利息在最後一次性償還
2)Midkey
2021年推出,2025年擴張
面向18歲以上房主,不像reverse mortgage通常要55歲以上
可以在你還著原有房貸時再做
同樣不是月月還,而是賣房后再連本帶利和延期費用一起還
原文給了個很震撼的例子:一套 200萬澳元 的房子,原有貸款 100萬澳元。
如果今天再借出 20萬澳元,到2036年賣房時,總償還金額可能高達 568,053澳元。這筆錢里包括:原始貸款20萬
利息14.7萬
延期費用22.1萬
這個數字,已經很能說明問題了:這類產品的本質,不是便宜,
而是給那些傳統銀行未必願意借、但短期又真有需求的人,多一個選擇。
Midkey聯合創始人Richard Young也承認,這種產品不適合所有人,但對某些客戶來說,它有現實意義。比如有人用這筆錢暫時停工照顧年邁父母,也有人用來整合高利息信用卡和個人貸款。
3)Bridgit
Bridgit更多被用來做兩類事:賣房前先借錢做美容式翻新
先買新房、后賣舊房的過橋融資
它的客戶典型年齡大約 45歲。
Bridgit最高可放到房產當前價值的 85%,最高貸款可達 1000萬澳元。
當前浮動利率是 8.74%,另有從 0.60% 起的設立費。
也就是說,這類產品不是「便宜資金」,它更像是用成本換時間、用利息換靈活性。
為什麼這類產品越來越火?
因為越來越多澳洲人發現:自己的凈資產,也許不低;但真正能立刻拿出來用的錢,並不多。
Stevens說,現在市場上已經出現一整套所謂「rightsizing solutions」,包括:單邊過橋
雙邊過橋
提前釋放凈值
反向抵押
延長期interest-only
capped interest products
這些產品的爆發,本質上都在回應同一件事:澳洲太多財富,被鎖在房產里了。
對中年客戶來說,這些工具的吸引力在於靈活性。他們希望在不立刻賣房的情況下,用房屋凈值支持裝修、投資、換房、分居過渡,或者退休規劃。
但Stevens也說得很清楚:這些產品最適合的,是那種真的資產很強、只是短期需要資金、而且有明確退出計劃的人。比如裝修中的房主、換房過渡中的家庭、分居中的一方。
如果你明明還符合傳統貸款條件,那傳統貸款幾乎總是更好的第一選擇。而如果你的問題不是短期缺口,而是長期結構性的現金流緊張,那這些產品其實並不能真正解決問題,只是把問題往後拖。
這句話很關鍵:很多產品看起來在「幫你」,
實際上只是幫你把今天的問題,換成明天更貴的問題。
最後
澳洲人很富,這件事不假。但越來越多人不覺得自己富,也不是錯覺。
因為在今天的澳洲,很多家庭的財富被深深鎖在房產里,而生活成本、利率和日常支出卻在不斷吞噬現金流。於是就出現了一個非常典型的中產困局:房子很值錢,生活卻很吃緊。
面對這種「資產富、現金窮」的狀態,原文給出的三條路——
利率重談/再融資、套現再融資、過橋及釋放凈值產品——
本質上都不是「發財捷徑」,而是財務工具。
工具本身沒有好壞,
關鍵在於:你是不是短期缺口
你有沒有退出策略
你到底是在優化現金流,還是在延後痛苦
說到底,房子確實可以像銀行一樣被使用。
但問題是——
銀行借你的每一分錢,最後都要算賬。
如果你有一套漲了很多年的房子,
但手裡現金越來越緊,
你會選擇再融資、套現,還是乾脆賣大換小?
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