被印度人架空的矽谷大廠，正在吞下惡果
被印度人架空的矽谷大廠，正在吞下惡果
上個月，上海張江的一家AI軟體公司，爆出了一個讓IT圈目瞪口呆的大瓜。
公司老闆想搞「團隊國際化」，通過獵頭請了一位矽谷回來的印度裔研發組長，順手給了他兩樣東西——獨立招聘權，還有Git代碼倉庫的唯一超管許可權。結果這位組長入職4個月，前前後後把7個同鄉校友拉進了項目組。在組長提出的「大幅加薪、獨立拆分項目和獨佔核心項目收益」的要求被拒之後，他反手直接鎖死了核心代碼庫、撤銷所有中國員工的許可權，項目被迫暫停了48小時。
雖然故事的結局是公司快刀斬亂麻，通過重置密鑰奪回許可權控制權，並將相關印度裔員工全部開除，但這個瓜聽起來就離了個大譜…
01
印度人的「雪球邏輯」：一個人上去，是要拉一批人的
其實，這種事發生在三哥身上，確實並不意外，因為他們真的能幹出來…先說底層的東西。印度社會講的是社群文化（Community Culture），種姓、宗教、語言、同鄉、校友等等標籤，會把印度人劃分到一個個的社群中。在他們的邏輯中，一個人如果脫離了群體，是很難活下去的。所以他們會天然地把職場當成社群的一種延伸：我混上去了，就一定要拉著自己人一起上來。這就好比是滾雪球：只要有一個印度人在矽谷或者某家大廠的一線管理崗坐穩了，他會立刻把手裡的招聘權用起來，去母校、去前公司、去老鄉圈裡找「自己人」。所以矽谷才有那句流傳很廣的段子——只要有一個印度經理進公司，半年後你會發現整個部門都變成了「新德里辦事處」。手底下的核心Manager、Tech Lead，甚至外包的供應商，一個個都會換成印度人。之前還有谷歌外包員工爆過在矽谷的這種普遍的現象：一旦組內有空缺的職位或招聘許可權，印度裔員工會迅速分享給自己圈子裡的其他印度裔朋友，甚至幫助他們針對特定性的幫助以確保他們順利拿到Offer。他們完全不覺得這有什麼問題，因為在他們的想法中，上位之後幫一把同鄉和後備，這是應該做的事情。
這就好比是滾雪球：只要有一個印度人在矽谷或者某家大廠的一線管理崗坐穩了，他會立刻把手裡的招聘權用起來，去母校、去前公司、去老鄉圈裡找「自己人」。
所以矽谷才有那句流傳很廣的段子——只要有一個印度經理進公司，半年後你會發現整個部門都變成了「新德里辦事處」。手底下的核心Manager、Tech Lead，甚至外包的供應商，一個個都會換成印度人。
之前還有谷歌外包員工爆過在矽谷的這種普遍的現象：一旦組內有空缺的職位或招聘許可權，印度裔員工會迅速分享給自己圈子裡的其他印度裔朋友，甚至幫助他們針對特定性的幫助以確保他們順利拿到Offer。
他們完全不覺得這有什麼問題，因為在他們的想法中，上位之後幫一把同鄉和後備，這是應該做的事情。
02
華人的「內化偏見」，
我們在忙著「自證清白」
反觀華人，畫風就完全不一樣了。
很多華人靠自己一路熬到Manager或者VP的位置，最怕聽到的一句話就是——中國人只幫中國人。為了甩開這頂帽子，有些華人會走向另一個階段，瘋狂的「自證清白」，比如：在看到中國同胞的簡歷時，會刻意提高篩選標準，怕別人說自己走了後門；
對自己人的績效評估，甚至比外國同事還嚴苛，擔心別人會認為自己偏心。
說白了，這些操作的背後原因，無非就是以下兩個：第一，面子上害怕被貼標籤。我們從小接受的教授打心眼裡覺得拉人抱團是一種上不了檯面的小圈子文化，內心會產生一種羞恥感。
第二，內化偏見，總認為搞關係是不對的。很多華人認為職場應當是憑實力、靠能力講話，任何靠人脈、內推、抱團上位的行為都屬於「投機取巧」。所以他們寧可單打獨鬥，也不願意像印度那樣抱團。
這兩種想法一對比，結果就是：印度人把手裡的權利當槓桿，幫更多的同鄉發展，圈子也越來越大；而華人把資源當瓷器，生怕一點幫同胞的舉動，就毀了自己公正、專業的職場「人設」。
光講故事沒意思，我們直接來看一組數據。
2025年的數據顯示，在矽谷，亞裔專業技術崗位中的佔比可以達到41%，但高層管理佔比卻斷崖式下滑到28.3%，進入董事會席位的更低，僅有19.2%。
反觀印度裔的數據，2025年，印度裔在美科技從業者已經突破65萬人，工程師群體中佔比高達三分之一。在Fortune 100公司的CEO中，印度裔佔了15位，包括微軟、谷歌、IBM、Adobe這些巨頭，而華人CEO只有1位。
這些數字放在一起，其實說明了一件很扎心的事：從實力來說，印度人可能確實不如華人，但他們懂得一群人一起往上走；反觀華人，很多都是單打獨鬥，靠自己的硬實力拿下技術崗，但因為不懂抱團和托舉，中層基本上就是天花板了。
03
華人：抱團不等於同流合污
有人可能會問，那我們華人是不是也要學印度人搞小圈子？
當然不是。上海張江AI公司的那位印度裔組長的突破職業道德底線、甚至違規的極端行為，不叫抱團，叫自我毀滅。
印度人的高質量抱團，也是有底線的，並不是無腦地把一個能力很差的人推上去，他們只會推有能力的自己人。所以我們真正要學習的，是他們互助思維，而不是所謂的「派系鬥爭」。
首先，戒掉過度的自我審查。
當你有權利決定招聘、內推和提拔時，你只需要問自己一句話「這個人是否具備崗位所要求的能力和實力」，而不是「別人會怎麼看我」，你不需要向任何人「自證清白」。完全沒有必要因為在乎別人的閑言碎語，去刻意為難自己人。
其次，將單打獨鬥換成合作思維。
職場是一個合作共贏的地方，你幫了同胞，不會搶走你的資源和風投，反而能讓更多的人聚在一起，在公司拿到更多的話語權。一個人再厲害，也很難撐起一片天，但一群人就可以。
最後，大方去內推、做導師。
你要是已經在大廠里了，那麼可以多花點時間指點一下剛入行、剛畢業的華人新人。幫他們看看簡歷、做做模擬面試、內推一下崗位，這些事沒什麼難度，但它就是那顆雪球最初的一層雪。等這些新人成長起來，就是你背後的盟友和支持者之一了。
我們從來不缺吃苦耐勞的拼勁，也不缺碾壓同齡人的硬實力；我們缺的，是敢於抱團的底氣。所以，之後當你有了資源和選擇的時候，看到正在努力的同胞，別猶豫，伸手拉他一把。
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