9月12日，羅永浩在機場試吃野人先生冰淇淋后發微博稱，「感覺比鍾薛高難吃多了，懷念鍾薛高」。
他還特意備註：這隻是普通消費者主觀評價，並非刻意抹黑品牌。
網友先急了，說考驗野人先生的時候到了，建議公關千萬當沒看見，不要回應，避免陷入口水戰。
野人先生果然聽勸，全程不跟羅永浩對線，也不作解釋，連羅永浩關心的價格和口感問題，也都不發表任何意見。
4天後，野人先生髮了一條聲明：感謝支持，會聆聽意見，做好產品。半個字也沒提羅永浩。
在這件事的處理上，野人先生和網友，都吸取了去年西貝反向公關的教訓。
2025年9月10日羅永浩發文抨擊西貝「預製菜」引發社會關注。最終導致西貝125天累計虧損超5億元，光2026年一季度就關閉門店102家，涉及到4000多名員工。
不知道大家發現了沒有，羅永浩兩次炮轟餐飲企業，都發生在9月，為什麼呢？
9月是中國餐飲行業的輿情「空窗期」。
這段時間，暑期消費熱潮剛剛退去，國慶黃金周尚未來臨，還有各大餐飲企業剛剛完成半年報披露，經營壓力或者高光時刻都隨著數據曝光，讓消費者知道了，餐飲品牌多少有些鬆懈，品牌公關在推廣上的投入降至全年最低點。
疊加上面這些因素，餐飲品牌稍微被批評兩句，就會手忙腳亂，找媒體逆轉口碑，一時之間都顯得有心無力。
去年的西貝事件多少有以上因素的影子，而今年的「野人先生事件」甚至讓人咂摸出，9月這個時間開炮可能是經過精心設計的。
就在羅永浩懷念鍾薛高的第三天，鍾薛高更換新東家，還宣布9月16日重啟品牌。
當日晚些時候，羅永浩又發微博談及鍾薛高過去「燒不化」「愛買不買」等爭議。
幾個事件串聯在一起后，部分網友開始質疑，羅永浩此前評價野人先生、隨後提到「懷念鍾薛高」，是否是跟鍾薛高的「一次商業密謀」。
通過貶低競爭品牌，進而抬高另一個品牌，即便打不倒對手，流量是到位了。
不過，羅永浩對此多次公開否認，還義正詞嚴地說，僱人黑同行如果查實的話，那就徹底沒有翻身機會了
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