南極電商涉5億余元訴訟，還是「賣吊牌」惹的禍
授權的輕資產模式曾一度是南極電商極為倚重、驅動增長的「現金牛」業務，然而授權模式的頹勢在近年持續凸顯。
1月4日下午，南極電商股份有限公司（002127.SZ，下稱「南極電商」）公告披露兩起訴訟，案件均涉及同一合作方——上海新和兆企業發展有限公司（下稱「上海新和兆」），南極電商同時以被告、原告身份涉訴，其中作為被告的案件訴訟金額高達5.65億元。訴訟主要與南極電商旗下品牌「卡帝樂鱷魚」的授權使用有關。
與合作夥伴發生商標使用衝突
兩起訴訟的時間線與訴求分別是：2025年1月，上海新和兆率先向法院提起訴訟，初始訴訟請求金額約2000萬元；同年12月，該公司大幅提高訴訟金額至5.65億元。南極電商則於2025年4月對上海新和兆提起另案訴訟，請求法院判令對方賠付約8000萬元。
公開資料顯示，上海新和兆主營多品牌、多品類經營管理，旗下擁有POLO WALK、POLOWALK KIDS、聖大保羅、Golden Bear、LA MARTINA等多個品牌。
公告顯示，南極電商與上海新和兆自2018年開始合作，彼時雙方簽訂商標授權合同，南極電商授權上海新和兆使用卡帝樂系列商標，許可期限至2027年12月31日。
南極電商指出，上海新和兆在合同履行過程中擅自再許可下游經銷商使用授權商標、擅自修改授權使用商標樣式，違反質量管理約定；上海新和兆方面數次被第三方起訴商標侵權，南極電商也被列為共同被告，並承擔連帶責任損失等。
南極電商認為，上海新和兆為逃避賠償責任，向法院提起針對南極電商的不合理高額訴訟，涉嫌嚴重侵害南極電商的商業利益、商業形象等合法權益。
上海新和兆為何會提出5.65億元的高額訴求？1月5日，記者電話聯繫上海新和兆方面，說明採訪來意后，對方表示：「不需要。」
隨後記者以投資者身份致電南極電商方面，其工作人員給出的回應是：2025年4月，上海新和兆提起訴訟時，訴求原本包括減少後續許可費及追償相關金額；到了2025年12月，對方抓住訴訟金額超過一定標準后，上市公司必鬚髮布公告的規則，大幅提高了訴訟額度。
關於上海新和兆的違約情況，該工作人員稱，上海新和兆曾對卡帝樂商標進行細微修改，修改後的樣式模仿了LACOSTE、BURBERRY等品牌，而這些品牌方均已針對商標侵權提起訴訟，南極電商作為連帶責任人也被捲入訴訟。因該事件的影響，南極電商被罰款，公司及董事長被「限高」。當時按照合同約定，南極電商對上海新和兆的商標授權減免了部分費用，因上海新和兆現存的違約問題，南極電商在合同中進行了追償。
根據南極電商工作人員的說明，2023年，在發現上海新和兆私自篡改商標之後，南極電商向其發送了終止合作的郵件，而這正是上海新和兆發起訴訟的關鍵點之一，上海新和兆方認為，南極電商單方面終止合同的行為對他們的經營產生了影響。
從天眼查信息來看，南極電商作為原告的案件將於2026年1月22日開庭，上海新和兆作為原告的案件將於2026年3月3日開庭。
授權模式的風險
卡帝樂是南極電商於2016年花費了近6億元收入囊中的品牌，該品牌起源於新加坡，因品牌標識擁有與法國LACOSTE品牌相似的鱷魚形象，為區分二者，卡帝樂常被稱為「新加坡鱷魚」。對於卡帝樂，南極電商主要採用品牌授權的方式經營。卡帝樂在2020年貢獻南極電商總GMV（成交金額）的8.39%，2021年攀升至10.80%，是當時南極電商旗下排在「南極人」之後的第二大品牌。
這種授權的輕資產模式，曾一度是南極電商極為倚重、驅動增長的「現金牛」業務。2020年巔峰時期，涉及品牌授權的「品牌綜合服務」與「經銷商品牌授權」合計貢獻約13.27億元收入，占其當年41.72億元營收的三成以上。
然而授權模式的頹勢在近年持續凸顯。2021年至2023年，南極電商品牌授權相關業務收入從7.47億元降至2.35億元，三年間縮水超七成。到2024年，這一業務的低迷深度拖累了整體業績。2024年，南極電商營收為33.58億元，歸母凈利潤虧損2.37億元，銷售毛利率僅為15.04%，較2020年超過35%的高毛利水平相去甚遠。
業績結構的失衡背後，是品牌授權模式積弊的不斷暴露。財報顯示，2020年，南極電商授權的經銷商有6079家，2021年大舉擴張至10311家，增長近七成。不過，從這一年以後，南極電商的授權業務營收便不斷滑落。過去幾年，南極人品牌的商品多次進入國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品名單，暴露出了授權模式瘋狂擴張下，南極電商對於產品質量問題管控鞭長莫及的問題。
此次南極電商與上海新和兆的糾紛同樣在揭示授權模式管理不及的問題。授權模式下的連帶責任也讓南極電商多次站上被告席。天眼查顯示，拉科斯特公司（LACOSTE）、博柏利公司（BURBERRY）都曾因商標侵權對上海新和兆、南極電商發起訴訟。2024年1月，拉科斯特公司針對卡帝樂的商標侵權案勝訴。2025年9月，南極電商及法定代表人張玉祥被法院採取限制消費措施，涉及侵權責任糾紛案件，申請人為博柏利公司。
南極電商並非沒有看到授權模式的不可持續性，自2023年開始，南極電商啟動戰略轉型，確立了「時尚授權+戰略合作授權+自營零售」三大業務板塊，試圖從「賣吊牌」轉向「做品牌」。
從大舉清退合作商到供應鏈重構，挑選優質供應商，再到推出自營商品、進擊線下渠道……南極電商採取了一系列措施。
南極電商的自營產品瞄準的定位是「大牌平替」。南極電商董事長張玉祥曾在採訪中表示，南極人的產品定位是「有個性或儀式感的基礎款」，以科技材料為底層，以現代工藝為基礎，再加上流行的元素。
2025年上半年，南極電商自營營收達5253.64萬元，同比增152.01%，毛利率為36.70%，顯著高於整體13.19%的毛利率水平。但挑戰同樣顯著，2025年上半年，南極電商的銷售費用高達1.38億元，同比增長63.97%。其自營業務的增長未能扭轉南極電商營收、凈利雙降的頹勢。
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